
Consultoria Aplicada Às Pequenas Empresas
By Muniz Correa NetoLength2h 20m
About this audiobook
Indicado para estudantes e profissionais de Administração de Empresas, Economia, Contabilidade, investidores, empresários e outros interessados em gestão e negócios, o livro Consultoria Aplicada às Pequenas Empresas, de Muniz Correa Neto, é uma contribuição ao desenvolvimento das empresas brasileiras de pequeno e médio portes. Descreve em linguagem simples um caso real de reestruturação organizacional desenvolvida por consultoria externa numa empresa do segmento industrial, procura responder, entre tantas outras, a seguinte questão: partindo de uma situação de pré-falência, é possível a empresa dar a volta por cima? Aborda, ainda, outros temas de suma importância ao contexto empresarial, tais como: sucessão familiar, análise da concorrência, gestão da produção, administração estratégica dos recursos humanos, necessidade de disciplina orçamentária na condução dos negócios da empresa. O consultor, munido de conhecimentos, experiência, ética e uma visão isenta do negócio, torna-se aliado valioso nos vários estágios de vida da organização empresarial. Este profissional pode avaliar a viabilidade do empreendimento em seu início ou no decorrer de suas atividades, quando há a imperiosa necessidade de se implantar mudanças na empresa. Dentre as ações para diagnosticar a situação atual da empresa, o consultor verifica sua estratégia de mercado, seus pontos fortes e fracos, sua missão e características principais. Também faz levantamento detalhado de como a organização utiliza seus recursos tecnológicos, financeiros, organizacionais e humanos. Todo este trabalho tem o objetivo de subsidiar a formulação de um rol de soluções dos problemas estruturais, operacionais e administrativos que venham a ser detectados.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 5, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1PRIMEIRA REUNIÃO
2OSCAR, O EMPREENDEDOR
3JUAREZ, O SUCESSOR
4Diante dessas constatações, achamos
5todos. Os filhos
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6PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA
7Na oportunidade, em conversa
8Havia quatro linhas de produtos:
9PRIMEIROS PASSOS
10Finalizando esta primeira reunião, fizemos uma exposição
11fase
12outros fornecedores (de maior relevância) para próximas negociações.
13DIAGNÓSTICO
14Pontos fracos da Empresa XXX:
15da empresa, destacamos os principais passos:
16negativos
17ESTRUTURA DE CUSTOS E DESPESAS
18e) Ser competitivo em relação aos preços da concorrência.
19Para
20A IMPORTÂNCIA DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
21para pagar as Despesas Fixas – o Ponto de Equilíbrio.
22esquecendo da manutenção da qualidade e produtividade.
23Por
24atuação dos concorrentes:
25estreitar
26sobrava muito pouco
27facilitar a coleta de dados numéricos definidos na estratificação.
28de desempenho, tais como:
29e) Outra medida muito
30vendas:
31bem como pesquisa de clientes potenciais.
32Supervisão do Staff da Diretoria Geral):
33Órgãos Reguladores.
343 – PRODUÇÃO
354 - RECURSOS HUMANOS
36Recomendações:
37também acompanhar os
38AVALIAÇÃO / CONCLUSÃO
391º TRIM. %
40VENDAS LÍQUIDAS 517.112 CUSTOS VARIÁVEIS
41DESPESAS FIXAS
423º TRIM. %
43APÊNDICE
44MÉTODOS DE ANÁLISE
45a capacidade compromissos.
46Capacidade para saldar compromissos imediatamente.
47Temos, ainda, que destacar como
48Cada R$ de capital próprio investido produz R$ “X” de lucro
49A UTILIDADE DOS INDICADORES
50relacionados com os conceitos aqui expostos.