Business and Economics

Comment faire exceller son équipe

By Caroline Bineau, Luc-Antoine Malo

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length2h 19m

About this audiobook

Qu’y a-t-il de plus gratifiant pour un leader que de réussir à atteindre des objectifs collectifs, de vivre l’ivresse de la victoire en équipe ? Faire exceller une équipe représente un défi colossal. Cela requiert de tenir compte d’une multitude de facteurs, de dimensions et de paradoxes. Pour y parvenir, les auteurs vous proposent, à travers 27 explorations, des questions, des réflexions et des exercices qui visent à vous faire voir les choses autrement. Faire exceller son équipe exige un souci de clarté peu commun. Dans un contexte qui évolue à la vitesse grand V, vous demander de rechercher cette clarté peut paraître contraignant. Toutefois, ralentir le temps de ce livre vous permettra d’aller plus vite ! À terme, vous saurez rallier chacun des membres de votre équipe, dans l’innovation, le respect et la réussite. C’est la promesse qu’ils vous font.

Psychological Hopepunk

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length2 hrs 19 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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LanguageFrench

1Comment utiliser ce livre

2Introduction

3Le leadership qui favorise l’excellence en équipe: Le leadership collaboratif et moi

4Mon rôle, mon mandat, ma latitude: Dans quoi me suis-je embarqué ?

5Mon intention, mon code d’honneur: L’intention qui me guide

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6Comprenons que nous ne nous comprenons pas: Prendre le temps de réellement se comprendre

7La valse des besoins: Conduire la danse des besoins

8Dynamique d’équipe et systémique relationnelle: J’ai autant de pouvoir ?

9Ma présence: Houhou ! Êtes-vous là ?

10Vers un cadre de gestion stratégique: Se focaliser pour avancer efficacement ensemble

11Vendre ses idées: Construire un argumentaire qui a du poids

12Agir en cohérence et en complémentarité: Alors, on les partage ces responsabilités ?

13Les réunions: Super ! Une réunion !

14Un bassin de savoirs complémentaires: La liste des ingrédients nécessaires

15Des valeurs d’équipe: Choisir des valeurs qui nous parlent

16Notre code de comportement: Inacceptable, à améliorer, attendu, exemplaire

17Le pouvoir de l’humilité et de la vulnérabilité: Parfaitement imparfait

18Le développement des compétences: Au-delà de l’évaluation annuelle

19La gestion de mon temps et de mon énergie: Prochain rendez-vous : organiser mon temps

20Directives, conseils ou questions ?: Passer en mode questions

21La délégation: Mieux déléguer pour gagner du temps

22Réaction à l’erreur: Maintenir la sécurité et l’autonomie en situation d’erreur

23Donner de la rétroaction de qualité, au quotidien: L’art de la rétroaction

24Recevoir de la rétroaction: Miroir, miroir, quelles sont mes zones aveugles ?

25Favoriser les débats productifs: Oser le débat sur le débat

26La gestion des résistances: Explorer l’univers de l’autre

27Innover n’est pas une option: Dans la peau de Disney et de Vinci

28Les canaux de communication: Le meilleur canal au meilleur moment pour plus d’efficacité

29La reconnaissance du travail et des personnes

30Dire merci !

31En conclusion

32Remerciements

33Les auteurs

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