1Önsöz
2991. RICE Skoru Faktörleri
2Bölüm 1: Çeviklik Nedir?
3002. RICE Skoru Hesaplama Formülü
31.1. Çevikliğin Tanımı: Sadece Hız mı?
3013. RICE Skoru Örnek Hesaplama
4Çeviklik: Değişime Uyum Sağlama Yeteneği
3024. Çeviklikte RICE Skoru Kullanımı
5Hız ve Doğruluğun Dengesi
3036.6. ICE Skoru (Impact, Confidence, Ease)
6Çeviklik ve Yenilik Arasındaki İlişki
3041. ICE Skoru Faktörleri
7Çevikliğin İş Dünyasındaki Önemi
3052. ICE Skoru Hesaplama Formülü
8Çeviklikte Kültürün Rolü
3063. Çeviklikte ICE Skoru Kullanımı
9Çeviklik ve Teknolojinin Katkısı
3076.7. DEEP Kuralı ile Product Backlog Yönetimi
101.2. Agile Manifesto: Değerler ve Prensipler
3081. DEEP Prensipleri
11Agile Manifesto'nun Dört Temel Değeri
3092. DEEP Kuralının Çevik Süreçlerdeki Önemi
12Agile Manifesto'nun On İki Prensibi
3106.8. INVEST Kriterleri: Kullanıcı Hikayeleri İçin Rehber
131.3. Çevik Yaklaşımın Tarihsel Gelişimi
3111. INVEST Kriterlerinin Açılımı
141950'ler: Üretim Süreçlerindeki İlk Adımlar
3122. INVEST Kriterlerinin Product Backlog Yönetimine Katkıları
151980'ler: İş Dünyasında Yalın Yönetim
3136.9. Diğer Backlog Yönetim Metodları
161990'lar: Yazılım Geliştirmede Devrim
3141. Tema Eşleştirmesi (Theme Screening)
172001: Çevik Manifesto’nun Doğuşu
3152. Fırsat Puanlaması (Opportunity Scoring)
182020’ler: Çevikliğin Küresel Uygulamaları
3163. Hikaye Haritalama (Story Mapping)
192025 ve Ötesi
3174. Öncelik Pokeri (Priority Poker)
201.4. Çeviklik ile Lean Yönetim Felsefesinin Bağlantısı
3185. Gecikme Maliyeti (CoD-Cost of Delay)
211. Değer Odaklılık
3196. Özellik Satın Alma (Buy-a-Feature)
222. Süreçlerin Sürekli İyileştirilmesi (Kaizen)
3207. Backlog Düzenleme Çalıştayları (Backlog Grooming Workshops)
233. Hız ve Esneklik Dengesi
321Bölüm 7: Çevik Proje Yönetimi
244. Takım Çalışması ve Katılım
3227.1. Çevik ve Geleneksel Proje Yönetimi Farkları
255. İsrafı Azaltma
3231. Yaklaşım Farklılıkları
266. Performans Ölçümleme ve Şeffaflık
3242. Planlama ve Süreç Yönetimi
271.5. Çevikliğin Çeşitli İşlevsel Alanlara Etkisi
3253. Ekip Yapısı ve İletişim
281. Operasyonel Verimlilik Üzerindeki Etkisi
3264. Risk ve Belirsizlik Yönetimi
292. İnsan Kaynaklarında Esneklik ve Uyum
3275. Müşteri Katılımı
303. Müşteri İlişkileri ve Deneyim Yönetimi
3287.2. Proje Süreçlerini Çevikleştirme
314. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm
3291. Çevik Proje Yönetiminin Temel İlkeleri
325. Pazarlama Stratejilerinin Dinamizmi
3302. Proje Süreçlerini Çevikleştirmenin Aşamaları
331.6. Çeviklik Neden Geleneksel Yaklaşımlardan Üstün?
3313. Çevikleştirilmiş Süreçlerin Avantajları
341. Hız ve Esneklik
3324. Çevik Araçların Kullanımı
352. Müşteri Odaklılık
3337.3. Çevik Projelerde Roller ve Sorumluluklar (RACI)
363. Ekip Katılımı ve İşbirliği
3341. RACI Matrisinin Tanımı ve Temel Kavramları
374. Risk Yönetimi
3352. RACI Matrisinin Çevik Proje Yönetimindeki Yeri
385. Değişim Yönetimi
3363. RACI Matrisi Nasıl Oluşturulur?
396. Verimlilik ve Kaynak Kullanımı
3374. RACI Matrisini Uygularken Karşılaşılan Zorluklar ve Çözümleri
401.7. Çevikliğin İşletmeler için Stratejik Avantajları
3385. RACI Matrisinin Çevik Çerçeveye Entegrasyonu
411. Değişen Piyasa Koşullarına Hızla Uyum Sağlama
339Örnek Çevik Proje RACI Matrisi:
422. İnovasyon Kültürünü Destekleme
3407.4. Belirsizlik ve Risk Yönetimi
433. Müşteri Merkezli Yaklaşımla Sadakati Artırma
3411. Belirsizlik ve Çevik Proje Yönetiminin Uyumu
444. Kaynakların Etkin Kullanımı
3422. Risk Yönetiminin Çevik Yaklaşımda Önemi
455. Rekabet Avantajını Güçlendirme
3433. Risklerin Kategorize Edilmesi ve Önceliklendirilmesi
466. Çalışan Bağlılığını ve Katılımını Artırma
3444. Belirsizlikle Baş Etmek İçin Stratejiler
471.8. Çeviklik ve Müşteri Odaklılık
3455. Risk Azaltma Teknikleri
481. Müşteriyi Anlamanın Önemi
3467.5. Çevik Projelerde Karşılaşılan 200+ Risk
492. Çevik Ekiplerin Müşteri Odaklı Yaklaşımları
3477.6. Çevik Projelerde Müşteri ile İşbirliği
503. Teknolojinin Rolü
3481. Müşteriyi Süreçlere Dahil Etme
514. Müşteri Deneyimi Tasarımı (CX Design)
3492. Şeffaf ve Sürekli İletişim Kurma
525. Müşteri Sadakati ve Çeviklik İlişkisi
3503. Müşteri Geri Bildirimlerini Hızla Entegre Etme
53Bölüm 2: Çevik Yönetim Modelleri
3514. Müşterinin Çevik Prensiplere Uyum Sağlaması
542.1. Scrum: Çevikliğin En Popüler Çerçevesi
3525. Karşılıklı Güven ve Ortak Hedefler Belirleme
551. Scrum’un Temel İlkeleri
3537.7. Zaman Çizelgesi ve Hedef Belirleme
562. Scrum Rolleri
3541. Hedeflerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi
573. Scrum Süreçleri
3552. Zaman Çizelgesinin Oluşturulması
584. Scrum’ın Avantajları
3563. Kullanıcı Hikayeleri ve Görev Ayrımı
595. Scrum’ın Uygulama Alanları
3574. Progres Takibi ve Geri Bildirim
602.2. Extreme Programming (XP)
3585. Esneklik ve Risk Yönetimi
611. İletişimin Gücü
3597.8. Çevik Projelerde Başarı Kriterleri
622. Sürekli Geri Bildirim ve Uyarlama
3601. Net Amaçlar ve Hedefler Belirleme
633. Çift Programlama (Pair Programming)
3612. Projenin Somut Çıktıları
644. Küçük, Sık Teslimatlar (Small Releases)
3623. Etkili Ekip İşbirliği
655. Basit Tasarım (Simple Design)
3634. Sürekli Geribildirim ve İyileştirme
666. Test Odaklı Geliştirme (Test-Driven Development)
3645. Müşteri Katılımının Sağlanması
672.3. SAFe: Büyük Ölçekli Çevik Yaklaşım
3656. Risk Yönetimi ve Esneklik
681. SAFe Nedir?
3667. Uygun Teknoloji Kullanımı
692. SAFe’in Temel Bileşenleri
3677.9. Çevik Projelerde Kullanılan 100+ KPI
703. SAFe’in İş Dünyasına Sağladığı Avantajlar
3687.10. Çevik Projelerin Başarı ve Başarısızlık Örnekleri
714. SAFe Nasıl Uygulanır?
3691. Başarılı Çevik Proje Örnekleri
725. SAFe ve Diğer Çevik Çerçeveler Arasındaki Farklar
3702. Başarısız Çevik Proje Örnekleri
732.4. Lean Thinking: İsrafı Ortadan Kaldırmak
3713. Başarı ve Başarısızlık Arasındaki İnce Çizgi
741. Lean Thinking'in Temel Prensipleri
372Bölüm 8: Çevik Yöntemlerin Uygulanmasındaki Zorluklar
752. Lean Thinking’in İşletmelere Sağladığı Avantajlar
3738.1. Çevik Dönüşümde Organizasyonel Direnç
763. Lean Thinking'in Uygulama Alanları
3741. Organizasyonel Direncin Türleri
774. Lean Thinking ile Sürekli İyileştirme Kültürünün Oluşturulması
3752. Direncin Nedenleri
782.5. Kanban: Görselleştirme ve Süreç Yönetimi
3763. Dirençle Baş Etme Stratejileri
791. Görselleştirme: Süreçlerin Şeffaf Hale Getirilmesi
3778.2. Çeviklik ve Kültürel Uyum Sorunları
802. İş Akışının Yönetimi: Çalışmaların Optimizasyonu
3781. Farklılıkların Yönetimi
813. Sürekli İyileştirme: Kaizen ve Geri Bildirim Döngüleri
3792. Değişime Karşı Direnç
824. Uyarlanabilirlik: Farklı Sektörler ve Ekipler İçin Esneklik
3803. Liderlik ve Çeviklik Uyumu
832.6. Çevik Modellerin Karşılaştırılması
3814. Çevikliğe Geçiş Sürecinde Eğitim Eksiklikleri
841. Scrum Modeli
3825. Kültürel Değişim Yönetimi
852. XP (Extreme Programming) Modeli
3838.3. Çevik Uygulamalarda İletişim Engelleri
863. SAFe (Scaled Agile Framework)
3841. Farklı Beklentiler ve Hedeflerin Uyumsuzluğu
874. Lean (Yalın) Yaklaşımı
3852. Fiziksel veya Dijital Ayrılıklar
885. Kanban Modeli
3863. Kültürel Farklılıklar ve Dil Engelleri
892.7. Hangi Çevik Model Hangi Durumda Kullanılmalı?
3874. İletişim Kanallarının Etkin Kullanılmaması
901. Scrum – Belirgin Sonuç Odaklı Projeler İçin
3885. Geri Bildirim Süreçlerindeki Eksiklikler
912. XP (Extreme Programming) – Teknik Mükemmeliyet İçin
3898.4. Çevik Yaklaşıma Geçişte Liderlik Zorlukları
923. SAFe – Büyük ve Dağıtık Organizasyonlar İçin
3901. Geleneksel Yönetim Alışkanlıklarının Değiştirilmesi
934. Lean – İsrafı Azaltma ve Değer Akışı Odaklı Çalışmalar İçin
3912. Ekip Kültürünü Dönüştürmek
945. Kanban – Süreç Yönetimi ve Operasyonel Verimlilik İçin
3923. Belirsizlik ve Risk Yönetimi
952.8. Çevik Çerçevelerin Uygulamada Karşılaşılan Zorlukları
3934. Değişim Sürecini Yönetmek
961. Kültürel Direnç ve Organizasyonel Değişim
3945. Kendini Geliştirme ve Yenilikçi Olma
972. Yetersiz Eğitim ve Bilgi Eksikliği
3958.5. Çeviklik ile Performans Ölçümü Arasındaki Çelişkiler
983. Rollerin ve Sorumlulukların Belirlenmesindeki Belirsizlikler
3961. Çevikliğin Esnekliği ile Performans Ölçüm Sistemlerinin Sabitliği
994. Üst Yönetimin Yetersiz Desteği
3972. Ekip Çalışması ve Bireysel Performansın Değerlendirilmesi
1005. Araç ve Teknoloji Uyum Sorunları
3983. Kısa Vadeli Hedefler ile Stratejiler Arasındaki Uyumsuzluk
1016. Takım Dinamiklerindeki Uyumsuzluklar
3994. Çevik Metotların Soyut Başarıları ile Somut Performans Metrikleri
1022.9. Hibrit Çevik Modeller
4008.6. Çevik Projelerde Sıkça Yapılan 50 Hata ve Çözümleri
1031. Hibrit Çevik Modellerin Tanımı ve Özellikleri
4011. Çevikliği Sadece Hızlı Olmakla Sınırlamak
1042. Hibrit Çevik Modellerin Avantajları
4022. Sabit Planlama ile Çevikliği Karıştırmak
1053. Hibrit Çevik Modellerin Uygulanabilirliği
4033. Takım İçerisindeki Rol Dağılımını Göz Ardı Etmek
1064. Başarılı Hibrit Çevik Uygulamaları için İpuçları
4044. Yalnızca Teknolojiye Odaklanmak
107Bölüm 3: Çevik Kültür ve Liderlik
4055. Müşteri İhtiyaçlarını Yanlış Değerlendirmek
1083.1. Çevik Kültürün Temelleri
4066. Sürekli Gelişim Kültürünü İhmal Etmek
1091. Değerler ve İlkeler
4077. Çevikliği Yalnızca Proje Yönetimiyle Sınırlamak
1102. İş Birliği ve Takım Çalışması
4088. Çevikliğin Eğitime Dayalı Uygulanmaması
1113. Sürekli Öğrenme ve Gelişim
4099. Ekiplerin Fazla Büyük Olması
1124. Liderliğin Rolü
41010. Başarının Kısa Vadeli Ölçülmesi
1133.2. Çevik Organizasyonlarda Güven ve İş birliği
41111. Çevikliği Her Projeye Uygulamak
1141. Güvenin Temelleri: Şeffaflık ve İletişim
41212. Ekipler Arasında Tutarsızlık
1152. İş Birliğini Güçlendiren Faktörler: Ortak Hedefler
41313. Retrospektiflere Yeterince Önem Vermemek
1163. Psikolojik Güvenlik: Hata Toleransının Desteklenmesi
41414. Liderlik Eksikliği
1174. Liderliğin Rolü: İlham Vermek ve Rehberlik Etmek
41515. Yeterince Geri Bildirim Alınmaması
1185. Teknolojinin Rolü: İş Birliğini Destekleyen Araçlar ve Platformlar
41616. Çeviklik ve Yenilik Arasında Denge Kuramamak
1193.3. Çevik Liderlik: Hiyerarşiden Esneklik Odaklı Yönetime
41717. Mikro Yönetimle Çevikliği Karıştırmak
1201. Esneklik Odaklı Karar Alma
41818. Araçlara Aşırı Güvenmek
1212. Ekiplerin Güçlendirilmesi
41919. Çevik Süreçlerin Başarı Ölçütlerini Belirlememek
1223. Değer Odaklı Yaklaşım
42020. Değişim Yönetimini Göz Ardı Etmek
1234. Sürekli Geri Bildirim ve İyileştirme
42121. Çevik Süreçlerde Şeffaflık Eksikliği
1245. Teknoloji ve Dijitalleşmenin Etkin Kullanımı
42222. Geriye Dönük Düşünmeyi İhmal Etmek
1253.4. Çevik Takımlar Nasıl Oluşturulur?
42323. Çevik Manifesto İlkelerine Uymamak
1261. Çevik Takımın Temelleri: Hedef ve Roller
42424. Fazla Bürokrasi Eklemek
1272. Çevik Zihniyetin İnşa Edilmesi
42525. Uzun Süreli Sprintler Kullanmak
1283. Güçlü İletişim ve İş Birliği
42626. Sadece Başarıya Odaklanmak, Başarısızlığı Görmezden Gelmek
1294. Çevik Liderlik: Takımı Yönlendirmek
42727. Ekip Çeşitliliğini Göz Ardı Etmek
1303.5. Çevik Liderlerin Karar Alma Süreçleri
42828. Yalnızca Sonuçlara Odaklanmak
1311. Hızlı ve Etkili Karar Alma Mekanizmaları
42929. Değişim Taleplerini Göz Ardı Etmek
1322. Adaptasyon ve Esneklik
43030. Çeviklikte Ölçeklenebilirlik Sorunları
1333. Veriye Dayalı Karar Alma Yaklaşımı
43131. Ekibin Motivasyonunu Göz Ardı Etmek
1344. Ekip Katılımını Sağlama
43232. Çeviklikle İlgili Yanlış Beklentiler Belirlemek
1355. Değer Odaklı Karar Verme
43333. Yalnızca Sürece Odaklanmak, Sonuçları Göz Ardı Etmek
1363.6. Çevik Yönetimde Empati ve İletişim
43434. Sprintleri Gereksiz Yere Uzatmak
1371. Empatiyi Anlamak ve Geliştirmek
43535. Aşırı Karmaşık Araçlar Kullanmak
1382. Etkili İletişim Stratejileri
43636. Organizasyonel Direnci Görmezden Gelmek
1393. Empati ve İletişimle Ekip Dinamiklerini Güçlendirmek
43737. Ekiplerin Üzerine Aşırı İş Yükü Koymak
1404. Liderlik Tarzını Yeniden Şekillendirmek
43838. Çevik Eğitimine Yatırım Yapmamak
1413.7. Geleneksel Liderlikten Çevik Liderliğe Geçiş
43939. Değer Akışını Göz Ardı Etmek
1421. Geleneksel Liderliğin Sınırlamaları
44040. Ekipler Arasında Rekabet Yaratmak
1432. Çevik Liderliğin Temel Özellikleri
44141. Kültürel Uyum Sağlamamak
1443. Çevik Liderlikte İletişimin Önemi
44242. Ekiplerin Motivasyonunu Sürekli Takdirle Desteklememek
1454. Gelenekselden Çevikliğe Geçiş Sürecinde Karşılaşılan Zorluklar
44343. Yanlış Beklentilerle Çevikliği Başlatmak
1463.8. Çevik Kültürün Çalışan Motivasyonu Üzerindeki Etkisi
44444. Takım Üyelerini Sürece Dahil Etmemek
1471. Katılım ve İşbirliğinin Güçlenmesi
44545. Kısa Vadeli Çözümlerle Süreci Tıkamak
1482. Geri Bildirim ve Şeffaflığın Etkisi
44646. Süreçlerin Gereksiz Derecede Formalize Edilmesi
1493. Otonomi ve Sorumluluk Duygusu
44747. Sürekli Toplantılarla Zaman Kaybı
1504. Öğrenme ve Gelişim Fırsatları
44848. Liderlerin Çeviklikte Model Olmaması
1515. Pozitif İş Ortamının Yaratılması
44949. Çevikliğin Sadece Bir Departmanda Uygulanması
1523.9. Çevik Koçun Rolü ve Önemi
45050. Eski Alışkanlıkları Terk Etmemek
1531. Çevik Koçun Temel Sorumlulukları
4518.7. Çeviklik ile Geleneksel Yaklaşımları Dengeleme
1542. Çevik Koçun Liderlik Yaklaşımı
4521. Hedef ve Strateji Uyumunu Sağlama
1553. Çevik Koçun Ekip Dinamikleri Üzerindeki Etkisi
4532. Takım ve Süreç Düzeyinde Uyum Sağlama
1564. Organizasyonel Düzeyde Çevik Koçun Önemi
4543. Teknolojik Altyapı ve Veri Yönetimi
157Bölüm 4: Çeviklik ve Organizasyonel Dönüşüm
4554. Kültürel Değişim ve Eğitim
1584.1. Çevik Bir Organizasyon Nasıl Yapılandırılır?
4565. Performans Ölçümü ve Geri Bildirim
1591. Çevik Organizasyonun Temel İlkeleri
4578.8. Zorluklarla Başa Çıkma Stratejileri
1602. Çevik Organizasyonlarda Ekip Yapılanması
4581. Çevik Dönüşümde Organizasyonel Direnç
1613. Çeviklik ve Teknolojik Dönüşüm İlişkisi
4592. Çeviklik ve Kültürel Uyum Sorunları
1624. Organizasyonel Kültürün Önemi
4603. Çevik Uygulamalarda İletişim Engelleri
1634.2. Geleneksel Organizasyonlarda Çevik Dönüşüm Adımları
4614. Çevik Yaklaşıma Geçişte Liderlik Zorlukları
1641. Mevcut Durumun Değerlendirilmesi
4625. Çeviklik ile Performans Ölçümü Arasındaki Çelişkiler
1652. Organizasyonel Yapıyı Esnek Hale Getirme
4636. Çevik Projelerde Sıkça Yapılan Hatalar ve Çözümleri
1663. Kültürel Dönüşüm ve İletişim
4647. Çeviklik ile Geleneksel Yaklaşımları Dengeleme
1674. Vizyon ve Liderlik Desteği
465Bölüm 9: Çevikliğin En Çok Kullanıldığı Sektörler
1685. Küçük ve Ölçülebilir Adımlarla Başlamak
4669.1. Bilgi Teknolojileri (IT) ve Yazılım Geliştirme
1696. Çalışanları Sürece Dahil Etmek
4671. IT ve Yazılım Geliştirmede Neden Çeviklik?
1707. Teknoloji ve Araçların Entegrasyonu
4682. Çevik Yaklaşımlar Nasıl Uygulanır?
1718. Sürekli İyileştirme ve Öğrenme
4693. Başarı Hikayeleri ve Örnekler
1729. Eğitim ve Yetenek Gelişimi
4709.2. Finans ve Bankacılık
17310. İleriye Dönük İnovasyon ve Sürekli İyileştirme
4711. Finans ve Bankacılıkta Çevikliğin Bileşenleri
1744.3. Çevik Organizasyonel Modeller: Spotify Modeli Örneği
4722. Başarı Hikayeleri: Çeviklikle Dönüşen Şirketler
1751. Squad (Takım) Yapısı
4739.3. Sağlık ve İlaç
1762. Tribe (Kabilesel) Organizasyon
4741. Sağlık ve İlaç Sektöründe Çeviklik
1773. Chapter (Bölüm) ve Guild (Lonca)
4752. Başarı Hikayeleri
1784. Bağımsızlık ve İş Birliği Dengesi
4769.4. E-ticaret ve Perakende
1795. Spotify Modeli'nin Uygulamadaki Başarıları
4771. Çevikliğin E-ticaret ve Perakendede Önemi
1804.4. Çeviklik ve İş Birimleri Arasındaki Etkileşim
4782. Başarı Hikayeleri
1811. İş Birimleri Arasında Uyum ve İletişim
4799.5. Otomotiv ve Üretim
1822. Çeviklik için İş Birliği Kültürünün Geliştirilmesi
4801. Çevikliğin Otomotiv ve Üretim Sektörlerindeki Önemi
1833. Çeviklik ve Karar Alma Süreçleri
4812. Nasıl Başarılı Bir Çeviklik Stratejisi Oluşturulur?
1844. Dijital Araçlarla İş Birimlerinin Güçlendirilmesi
4823. Çevikliğin Getirdiği Avantajlar
1854.5. Organizasyonel Direnci Aşmak: Çözüm Stratejileri
4834. Başarı Hikayeleri
1861. Direnç Kaynaklarını Belirlemek ve Anlamak
4849.6. Eğitim ve Eğitim Teknolojileri
1872. Etkin İletişim Kanalları Oluşturmak
4851. Çevik Eğitim Programları Tasarımı
1883. Değişim Liderliği ve Katılım Sağlama
4862. Teknolojik Dönüşüm ve Dijitalleşme
1894. Küçük Adımlarla Başlamak ve Başarıyı Kutlamak
4873. Hızlı Adaptasyon ve Sürekli Gelişim
1905. Destek Sistemleri ve Esneklik Sağlamak
4884. İşbirliği ve Çeşitlilik
1914.6. Çeviklik ile Performans ve Verimlilik Artışı
4895. Eğitim Teknolojilerindeki Başarı Hikayeleri
1921. Çevik Kültür ve Performans Yönetimi
4909.7. Medya ve Eğlence
1932. Verimlilikte Sürekli İyileştirme Yaklaşımı
4911. Neden Çeviklik?
1943. Teknolojinin Çeviklikteki Rolü
4922. Nasıl Uygulanıyor?
1954. Çalışanların Katılımı ve Motivasyonu
4933. Başarı Hikayeleri
1964.7. Çevik Şirketlerin Başarı Hikayeleri
4949.8. Havacılık ve Uzay
1971. Spotify: Hız ve Esneklikle Büyüyen Bir Teknoloji Devi
4951. Neden Çeviklik?
1982. Toyota: Lean Felsefesiyle Çevikliğe Adım Atmak
4962. Nasıl Uygulanıyor?
1993. Amazon: Çeviklikle Yenilikçi Hizmetler Sunmak
4973. Başarı Hikayeleri
2004. ING Bank: Çevik Dönüşümde Finans Sektörüne Örnek
4989.9. Enerji ve Sürdürülebilirlik
2014.8. Çevik Organizasyonlarda İnovasyon ve Yaratıcılık
4991. Neden Enerji Sektöründe Çeviklik Gereklidir?
2021. İnovasyonu Teşvik Eden Çevik Kültür
5002. Nasıl Bir Çeviklik Yaklaşımı Benimsenebilir?
2032. Çeviklikle Hızlanan İnovasyon Süreçleri
5013. Başarı Hikayeleri
2043. Yaratıcılığın Desteklenmesi ve Sürdürülebilirliği
5029.10. Telekomünikasyon
2054. Teknoloji ile İnovasyonu Güçlendirme
5031. Telekom Sektöründe Çevikliğin Önemi
2065. Başarı Hikayeleri ve Uygulama Örnekleri
5042. Telekom Sektöründe Çevikliğin Başarı Hikayeleri
2074.9. Çeviklik ve Yönetişim: Esneklik ve Kontrol Dengesi
5059.11. Diğer Sektörler ve İlham Veren Başarı Hikayeleri
2081. Çeviklik ve Yönetişim Arasındaki Temel Farklar
5061. E-Spor: Rekabetçi Dijital Oyun Arenasında Çeviklik
2092. Yönetişim ile Esnekliğin Dengelenmesi İçin Stratejiler
5072. Tarım Teknolojileri: Verimlilik ve Sürdürülebilirlik
2103. Organizasyonel Dönüşüm Sürecinde Çeviklik ve Yönetişim
5083. Gıda ve İçecek Hizmetleri
2114. Ölçüm ve Değerlendirme Mekanizmalarının Rolü
5094. Sanat ve Eğlence Endüstrisi
2124.10. Çeviklik ve Değişim Yönetimi
5105. Sosyal Girişimler ve STK'lar
2131. Çeviklik ve Değişim Yönetiminin Tanımları
5116. Moda ve Tasarım Endüstrisi
2142. Çeviklik ve Değişim Yönetimi Arasındaki Bağlantı
5127. Başarı Hikayeleri
2153. Çevikliğin Değişim Yönetimindeki Rolü
513Bölüm 10: Çevikliğin Geleceği
2164. Değişim Yönetimini Başarıyla Uygulamak İçin Çeviklik Stratejileri
51410.1. Çevikliğin Yeni Trendleri ve Yaklaşımları
2175. Başarılı Çeviklik ve Değişim Yönetimi Örnekleri
5151. Yapay Zeka (YZ) ve Otomasyonun Rolü
218Bölüm 5: Çevik Uygulama Teknikleri
5162. Hibrit ve Uzaktan Çalışma Modelleri
2195.1. Çevik Projelerde Büyük Resmi Anlamak
5173. Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk
2201. Kurumsal Hiyerarşi Özeti:
5184. Veri Odaklı Karar Alma
2212. Vizyon ve Misyon: Stratejik Hedeflerin Temeli
5195. Çevik Liderlik ve Kültür
2223. Strateji ve Portföy: Vizyonun Gerçekleşme Planı
52010.2. Çeviklik ve Dijital Dönüşüm İlişkisi
2234. Yol Haritası ve Programlar: İlerleme Yönü
5211. Çevikliğin Temelleri ve Dijital Dönüşümle Bağı
2245. Projeler, Epikler ve Temalar: Operasyonel Yapının İskeleti
5222. Çevik Yöntemler ve Dijital Dönüşümün Etkisi
2256. Backlog, Kullanıcı Hikayeleri ve Sprintler: İşin İç Yüzü
5233. Çeviklik ve Dijital Dönüşüm Arasındaki Karşılıklı Bağımlılık
2265.2. Product Backlog: Çevik Projelerde İşlerin Temel Taşı
5244. Çevikliğin Dijital Dönüşüme Katkısı
2271. Product Backlog Nedir ve Neden Önemlidir?
52510.3. Çevik Yönetimde Yapay Zeka ve Otomasyon
2282. Product Backlog’un Temel Özellikleri
5261. Yapay Zekanın Çevik Karar Vermedeki Rolü
2293. Product Backlog Yönetiminde Kullanılan Teknikler
5272. Otomasyon ile İş Süreçlerini Hızlandırma
2304. Product Backlog’un İşletmeye Sağladığı Avantajlar
5283. YZ ve Otomasyon ile Çevik Ekiplerin Güçlendirilmesi
2315.3. Kullanıcı Hikayeleri: İhtiyaçları Anlama ve Yönetme
5294. Çevik Kültür ile Teknolojinin Dengelenmesi
2321. Kullanıcı Hikayeleri Nedir?
5305. Gelecekteki Çevik Yönetim Modelleri
2332. Kullanıcı Hikayelerinin Avantajları
53110.4. Çeviklik ve Blok Zincir (Blockchain) Teknolojisi
2343. Kullanıcı Hikayesi Yazımında Temel İlkeler
5321. Blockchain’in Çevik İş Modellerine Katkısı
2354. Uygulamada Kullanıcı Hikayelerinin Rolü
5332. Tedarik Zincirlerinde Blockchain’in Rolü
2365. Kullanıcı Hikayesi Örnekleri
5343. Akıllı Sözleşmeler ve Çevik Proje Yönetimi
2375.4. Sprint Planlaması: Çevik Çalışmaların Yapı Taşı
5354. Blockchain ile İnovasyonun Geleceği
2381. Sprint Planlamasının Temelleri
53610.5. Uzaktan Çalışma ve Çevik Yönetim Teknikleri
2392. Backlog'dan Sprint'e Geçiş
5371. İletişim ve İşbirliği Araçlarının Önemi
2403. Sprint Hedefi Belirleme
5382. Hedef Belirleme ve Performans Takibi
2414. Görevlerin Bölünmesi ve Tahmin Edilmesi
5393. Esneklik ve Çalışma Saatlerinde Özerklik
2425. Risklerin ve Engellerin Değerlendirilmesi
5404. Eğitim ve Beceri Geliştirme
2435.5. Günlük Stand-Up Toplantıları
5415. Çeşitlilik ve Dahil Edicilik
2441. Günlük Stand-Up Toplantılarının Tanımı ve Amacı
5426. Psikolojik Güvenlik ve Motivasyon
2452. Günlük Stand-Up Toplantılarının Temel Unsurları
54310.6. Geleceğin Çevik Organizasyonları Nasıl Görünecek?
2463. Günlük Stand-Up Toplantılarının Faydaları
5441. Dijital Dönüşüm ve Veri Odaklı Karar Alma
2474. Stand-Up Toplantılarında Dikkat Edilmesi Gerekenler
5452. Dağıtık ve Çevik Ekipler
2485. Örnek Uygulama: Başarılı Bir Stand-Up Toplantısı
5463. Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk
2495.6. Retrospektif Toplantılar ve Sürekli İyileştirme
5474. Öğrenme ve Adaptasyon Kapasitesi
2501. Toplantı Sıklığı
5485. Kültürel Dönüşüm ve Çeşitlilik
2512. Katılımcılar
54910.7. Çeviklik ile Sürdürülebilirlik Bağlantısı
2523. Retrospektif İçin Temel Kurallar:
5501. Çevikliğin Sürdürülebilirlik Stratejilerine Olan Etkisi
2534. Retrospektif Toplantıların Amacı ve Yapısı
5512. Kaynak Yönetiminde Çevikliğin Rolü
2545. Yaygın Hatalar ve Bunlardan Kaçınma Yolları
5523. Çeviklik ile Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Arasındaki Bağ
2556. Sürekli İyileştirme İçin Uygulamalar
5534. Çeviklik ve Döngüsel Ekonomi
2567. Çevik Olgunluk Seviyesinin Değerlendirilmesi
5545. Çevikliğin Sürdürülebilirlik ile Gelecekteki Rolü
2575.7. Çevik Araçlar: Jira, Trello, Asana ve Diğerleri
55510.8. Çeviklik ve İnovasyon: Geleceği Tasarlamak
2581. Jira: Yazılım Takımları için Çevik Bir Güç Merkezi
5561. Çevikliğin İnovasyonu Tetikleme Gücü
2592. Trello: Görselliği ve Basitliği Seven Ekipler için
5572. İnovasyonun Çeviklik Üzerindeki Etkisi
2603. Asana: İş Birliği ve Stratejik Planlama için İdeal
5583. Çeviklik ve İnovasyon Arasındaki Dengeli İlişki
2614. Diğer Çevik Araçlar: Monday.com, ClickUp ve Basecamp
5594. Geleceği Tasarlamak İçin Stratejik Adımlar
2625. Araçsız Çevik Yönetim: Basit Ama Etkili Yaklaşımlar
56010.9. Çevikliğin Evrimi: Gelecekte Neler Bekleniyor?
2635.8. Minimum Viable Product (MVP) Stratejisi
5611. Teknolojik Yenilikler ve Dijital Çeviklik
2641. MVP'nin Tanımı ve Önemi
5622. Çevik Organizasyon Kültürünün Gelişimi
2652. MVP Stratejisinin Uygulama Adımları
5633. Esnek Çalışma Modellerinin Yükselişi
2663. MVP'nin Avantajları
5644. Sürdürülebilirlik ve Çeviklik Arasındaki Bağlantı
2674. MVP Stratejisinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
5655. Çevik Liderlik ve İnsan Odaklı Yaklaşımlar
2685.9. Çevik Süreçlerde Ölçüm ve Analiz
566Sonuç: Çevik Bir Gelecek İnşa Etmek
2691. Doğru Ölçüm Metriklerinin Belirlenmesi
567Çevik Düşünce Tarzını Benimsemek
2702. Sürekli İyileştirme için Verilerin Kullanımı
568İ. Değişime Açık Olmak
2713. Görselleştirme ve İletişim Teknikleri
569İİ. Müşteri Odaklı Yaklaşımı Güçlendirmek
2724. Araçların ve Teknolojilerin Rolü
570İİİ. Deneyimden Öğrenme Kültürünü Teşvik Etmek
2735.10. Çevik Tekniklerin Pratik Uygulama Örnekleri
571İV. Kendi Kendine Yetebilen Ekipler Oluşturmak
2741. Scrum Tabloları ile Proje Yönetimi
572V. Teknolojiyi ve Veri Analitiğini Entegre Etmek
2752. Kanban ile Sürekli Akış Yönetimi
573Çevik Liderlik ve Organizasyonel Başarı
2763. Günlük Stand-Up Toplantıları ile İletişimi Güçlendirme
574İ. Çevik Liderlik Anlayışı
2774. Çift Programlama (Pair Programming) ile Kaliteyi Artırma
575İİ. Çevikliğin Organizasyonel Başarıya Katkıları
2785. Retrospektif Toplantılar ile Sürekli İyileştirme
576İİİ. Çevikliğin Sürdürülebilirliği İçin Gerekenler
279Bölüm 6: Product Backlog Önceliklendirme Teknikleri
577Çevik Dönüşümün Sürekliliğini Sağlamak
2806.1. Etkili Product Backlog Yönetimi
578İ. Değişim Kültürünü Benimsemek
2811. Product Backlog'un Tanımı
579İİ. Teknolojiye ve Yeniliklere Yatırım Yapmak
2822. Backlog Kalemlerinin Oluşturulması
580İİİ. Etkili İletişim ve Şeffaflık Sağlamak
2833. Backlog’un Düzenli ve Dinamik Kalması
581İV. Performans Göstergelerini Dinamik Hale Getirmek
2844. Product Backlog ve Sprint Backlog Arasındaki Fark
582V. Sürekli Öğrenme ve Gelişim Sağlamak
2856.2. MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t) Tekniği
583Çevik Çalışma Modelleri ile İş Hayatında Başarı
2861. MoSCoW'un Anlamı ve Kategorileri
584İ. Çevik Çalışma Modellerinin Temel Prensipleri
2872. MoSCoW'un Çeviklikteki Avantajları
585İİ. Çevik Çalışma Modellerinin Avantajları
2883. MoSCoW Kullanımı için Adımlar
586İİİ. Çevik Çalışma Modellerinin Zorlukları
2896.3. Kano Önceliklendirme Tekniği
587İV. Başarılı Uygulamalar için Öneriler
2901. Kano Modelinin Çevik Süreçlerdeki Rolü
588Çevikliğin İş Dünyası Üzerindeki Kalıcı Etkisi
2912. Kano Modelindeki Özellik Kategorileri
589İ. Hızlı Karar Alma ve Yenilikçilik Kültürünün Yaygınlaşması
2923. Kano Modelinin Çeviklikte Kullanımı
590İİ. Çalışan Bağlılığının ve Performansının Artışı
2936.4. WSJF (Weighted Shortest Job First) Tekniği
591İİİ. Müşteri Deneyiminde Kalıcı İyileştirmeler
2941. WSJF Faktörleri
592İV. Dijitalleşme ve Teknolojik Entegrasyonun Hızlanması
2952. WSJF Kullanımı Adımları
593V. Rekabet Avantajının Sürdürülmesi
2963. WSJF'in Çevik Yaklaşımdaki Avantajları
594Sonuç
2974. WSJF'in Uygulama Alanları
595Notlar
2986.5. RICE Skoru (Reach, Impact, Confidence, Effort)
