50 técnicas innovadoras de management
Estrategias prácticas para líderes actualesBy Michael Ward
Length5h 56m
About this audiobook
* Los expertos dicen que la teoría, comparada con la dura realidad, es un juego de niños. Pero es necesaria para aprovechar la propia experiencia.
* Por esta razón nace este libro, práctico y claro, dirigido a quien busca conceptos, instrumentos y técnicas para obtener ventajas.
* Ideas nuevas y eficaces, aplicadas siempre a ejemplos y casos reales, que proporcionan los aspectos fundamentales para el buen funcionamiento y el éxito de una empresa y sus directivos.
* Valore la posibilidad de venta de un producto, aplique las políticas de precio correctas, aprenda a resolver los problemas, gestionar los proyectos, tomar las mejores decisiones...
* ... seleccionar y gestionar a los colaboradores, afrontar y superar los momentos de crisis, optimizar la propia prestación.
* Todos los aspectos y problemas según nuevos puntos de vista, prestando atención a ciertos detalles decisivos.
* El libro está pensado y escrito de forma directa y sagaz. La psicología, la prudencia y el sentido común, junto con las informaciones sobre las últimas técnicas empresariales, están presentes en toda la obra.
* Todas las enseñanzas y los valiosos consejos que le ayudarán a conseguir el éxito gracias a un texto ameno y sugerente.
Michael Ward es psicólogo y consultor en controles de gestión, especializado en reorganización estructural y mejora de los resultados. Ha trabajado en dos estudios internacionales de consultoría de control de gestión antes de crear su propio estudio.
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length5 hrs 56 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 25, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2PRÓLOGO
3LA ESTRATEGIA
4CAPÍTULO 1 El sistema abierto: Cómo entender el propio contexto de trabajo
5CAPÍTULO 2 El análisis SWOT: Cómo analizar la organización
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6CAPÍTULO 3 Los interlocutores y el sistema de papeles: Cómo administrar las relaciones estratégicas
7EL MARKETING
8CAPÍTULO 4 El ciclo de vida del producto: Cómo valorar si un producto se va a vender bien
9CAPÍTULO 5 El impacto de la cuota de mercado en los beneficios: Planificar el ciclo de rentabilidad de los productos
10CAPÍTULO 6 La plantilla mercado/producto: Cómo desarrollar una buena estrategia de marketing
11CAPÍTULO 7 Las cuatro P: Cómo gestionar el marketing táctico
12CAPÍTULO 8 Características y beneficios adicionales: Cómo vender los productos adecuados
13LA GESTIÓN DE LOS PRECIOS
14CAPÍTULO 9 La curva de la oferta y la demanda: Cómo seguir la demanda para gestionar la oferta
15CAPÍTULO 10 La elasticidad de la demanda: Cómo gestionar las políticas de precio
16LA GESTIÓN FINANCIERA
17CAPÍTULO 11 El balance: Cómo administrar el debe y el haber
18CAPÍTULO 12 El estado de cuentas: Cómo administrar el beneficio
19CAPÍTULO 13 La previsión del movimiento de caja: Cómo administrar la caja
20CAPÍTULO 14 La valoración de las inversiones: Cómo gestionar las inversiones
21CAPÍTULO 15 La elaboración del presupuesto: Cómo gestionar el presupuesto
22LA GESTIÓN OPERATIVA
23CAPÍTULO 16 El sistema cerrado: Cómo obtener un valor añadido con el sistema cerrado
24CAPÍTULO 17 El ciclo de control de la gestión: Cómo utilizar el control de la gestión
25CAPÍTULO 18 La reunión operativa: Cómo controlar las operaciones organizativas con las reuniones
26CAPÍTULO 19 El equipo de acción: Cómo resolver problemas y efectuar mejoras
27CAPÍTULO 20 El diagrama de Gantt: Cómo gestionar los proyectos
28CAPÍTULO 21 El análisis del break-even point: Cómo incrementar la rentabilidad
29LAS DECISIONES
30CAPÍTULO 22 El árbol de las decisiones: Cómo resolver problemas y tomar decisiones
31CAPÍTULO 23 El método de la hoja de balance: Cómo tomar las mejores decisiones
32CAPÍTULO 24 Costes, beneficios y oportunidades: Cómo escoger las oportunidades
33LOS NÚMEROS
34CAPÍTULO 25 El análisis de Pareto: Cómo gestionar las probabilidades
35CAPÍTULO 26 La distribución normal: Cómo gestionar las estadísticas
36CAPÍTULO 27 La ley de Zipf: Cómo analizar el mercado relacionando la frecuencia y el rango
37EL PERSONAL
38CAPÍTULO 28 Motivación intrínseca y motivación extrínseca: Cómo escoger expertos y manager
39CAPÍTULO 29 La plantilla empresarial: Cómo gestionar personas y tareas
40CAPÍTULO 30 La reunión eficaz: Cómo conducir las reuniones
41CAPÍTULO 31 La creación del equipo de trabajo: Cómo crear un equipo eficaz
42CAPÍTULO 32 Los papeles en el equipo de trabajo: Cómo hacer que un equipo sea más eficaz
43CAPÍTULO 33 La negociación de los papeles: Cómo desarrollar relaciones fuertes
44CAPÍTULO 34 La afirmación: Cómo gestionar el conflicto
45CAPÍTULO 35 La ventana de Johari: Cómo descubrir lo que su mejor amigo no le diría nunca
46EL APRENDIZAJE
47CAPÍTULO 36 El brainstorming: Cómo utilizar el brainstorming
48CAPÍTULO 37 La lectura rápida: Cómo encontrar las palabras clave
49CAPÍTULO 38 El aprendizaje del comportamiento: Cómo aprender de la experiencia
50CAPÍTULO 39 La plantilla del conocimiento: Cómo identificar las necesidades de formación
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