Business and Economics

Team up

Equipos conectadosBy José Javier Torre Ruíz

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Length10h 5m

About this audiobook

Los equipos son la fuerza motriz de las empresas y organizaciones. Y se han convertido en el elemento clave para lograr transformaciones y realizar progresos en nuestra sociedad. Por tanto, la construcción de los equipos y el desarrollo de todos los elementos que permiten llegar a ello son de vital importancia para la productividad y el rendimiento de nuestras empresas y el bienestar y la felicidad de las personas que las integran. El objetivo principal de este libro es mostrar a aquellos que forman parte de un equipo, o a aquellos que los dirigen, un modelo sencillo que permita identificar los elementos fundamentales de un equipo y los pasos necesarios para construirlo. Un modelo que el autor ha denominado "equipos ConLid", donde se identifican los cuatro aspectos clave: conexión, compromiso, a dirección y liderazgo y que se explican en este libro de una forma clara y completa, con numerosos ejemplos y cantidad de herramientas prácticas.

Psychological Identity Healing

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length10 hrs 5 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateOct 17, 2019

LanguageSpanish

1Introduction

2Prólogo

31. Introducción

42. Los cuatro triángulos de las Bermudas donde los equipos desaparecen

5Triángulo 1: donde desaparece la conexión

Mostrar todos os capítulos

6La falta de confianza

7La ausencia de empatía

8La mala comunicación

9Triángulo 2: donde naufraga el compromiso

10La incapacidad para gestionar las emociones

11Falta de motivación

12La ausencia de buen clima laboral

13Triángulo 3: donde se pierde la dirección

14Falta de orientación a resultados

15La inexistencia de sistemas de planificación, organización, ejecución, coordinación y control

16La falta de entornos de preparación y formación. Estancamiento del aprendizaje

17Triángulo 4: donde se desvanece el liderazgo

18La falta de un propósito compartido

19La ausencia o la falta de respeto a los valores compartidos

20La dificultad para afrontar los procesos de cambio: inmovilismo

213. ¿Qué es un equipo?

22¿Es necesario un equipo?

23Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

24Distinción entre «grupo de trabajo» y «equipo»

25Roles de equipo: la complementariedad

264. ¿Cómo transformamos un grupo de trabajo en un equipo?

27Los enemigos de los procesos de transformación de un grupo

28Los aliados para construir un equipo: responsabilidad, respeto, perseverancia y humildad

29La diversión enciende la mecha de la transformación

30El proceso de transformación de un equipo ConLid

315. Primer Triángulo esencial de los Equipos ConLid:

32Paso 1: entrenar la confianza entre los miembros del equipo

33La piedra angular de los equipos: la confianza

34La confianza nace de un juicio

35Entrenar la capacidad para ser más confiable

36La credibilidad nos hace predecibles

37La coherencia refuerza la confianza

38Necesitamos algo más: reconocer nuestra vulnerabilidad

39Los equipos comienzan a construirse desde la humildad

40Trabajar la humildad

41En la cocina se construye la confianza

42Diez herramientas para entrenar la confianza

43Paso 2: desarrollar la habilidad de la empatía

44Comprender antes de ser comprendido

45La escucha empática

46La aceptación de las ideas de otros

47Cuando la empatía no es posible… aparece el conflicto

48El conflicto: definición, consecuencias y formas de abordarlo

49El miedo al conflicto

50El método RAVEN para gestionar los conflictos

Series

Directivos y líderes

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