Orçamento Empresarial na Prática

Do Planejamento Estratégico à Execução Financeira: Uma abordagem simples, integrada e realistaBy Marcelo Alves de Almeida

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Length3h 54m

About this audiobook

Se você já enfrentou desafios no processo orçamentário da sua organização — como metas irreais, falta de integração entre áreas ou um orçamento que não sai do papel — este livro é para você. "Orçamento Empresarial na Prática" apresenta uma abordagem clara, acessível e estruturada para transformar o orçamento em uma verdadeira ferramenta de gestão estratégica e financeira. Escrito por Marcelo Alves de Almeida, profissional com mais de duas décadas de experiência em contabilidade, planejamento e governança corporativa, a obra une teoria e prática de forma equilibrada. Ao longo dos capítulos, são exploradas as principais metodologias orçamentárias (estático, flexível, base zero, rolling forecast, matricial), as etapas da elaboração do orçamento, o impacto das variáveis macroeconômicas, os desafios por setor (indústria, comércio e serviços), além de estudos de caso, tabelas comparativas, indicadores de desempenho e integração com as demonstrações contábeis (DRE, DFC e BP). Mais do que números e planilhas, o autor discute o fator humano no orçamento: a importância da comunicação, do engajamento da liderança e da cultura organizacional. Com linguagem didática, ferramentas práticas e embasamento técnico, o livro é leitura essencial para gestores, analistas, contadores e estudantes que buscam transformar o orçamento em um aliado do desempenho organizacional.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length3 hrs 54 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateJun 23, 2025

LanguagePortuguese

1Introduction

2APRESENTAÇÃO

3MOTIVAÇÃO

4CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

51.1. Orçamento como ferramenta estratégica

Mostrar todos os capítulos

61.2. Objetivos do Planejamento Orçamentário

71.3. Componentes do Planejamento Orçamentário

81.4. Tipos de Orçamento

91.5. Controle Orçamentário

101.6. Principais termos em inglês usados no processo orçamentário

11CAPÍTULO 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO

122.1. Integração entre planejamento estratégico, tático e orçamentário

132.2. Exemplo Prático: Integração Estratégica-Tática-Orçamentária

14CAPÍTULO 3 MODELOS ORÇAMENTÁRIOS

153.1 Apresentação dos principais modelos: estático, flexível, base zero, rolling forecast e matricial

163.1.1 Orçamento Estático: 3.1.1.1 Exemplo de aplicabilidade do modelo

173.1.2 Orçamento Flexível

183.1.3 Análise Comparativa entre Orçamento Estático e Flexível

193.1.4 Orçamento Base Zero (OBZ)

203.1.4.1 Exemplo de aplicabilidade do modelo

213.1.4.2 Diferencial do OBZ nesse exemplo

223.1.5 Orçamento Contínuo (Rolling Forecast)

233.1.6 Orçamento Matricial

243.1.6.1 Casos Relevantes de sucessos na aplicabilidade do modelo Matricial

253.1.6.2 Exemplo prático adaptado para a lógica dos pacoteiros e GMD

263.1.6.2.1 Como funcionaria a análise na GMD com base nessa planilha?

273.1.6.2.2 Função do controle cruzado

283.1.7 Modelos de Participação na Elaboração Orçamentária

293.1.7.1 Orçamento Top-Down

303.1.7.2 Orçamento Participativo (Bottom-Up)

313.1.7.3 Modelo Híbrido

32CAPÍTULO 4 VARIÁVEIS MACROECONÔMICAS E O IMPACTO NO ORÇAMENTO

334.1 Inflação e seu impacto nas decisões orçamentárias: 4.1.1 Interpretação do Gráfico:

344.2 Taxa de Juros e o impacto no planejamento financeiro: 4.2.1 Interpretação da Taxa Selic

354.3 Taxa de câmbio e seus efeitos no orçamento empresarial

364.4 Outras variáveis econômicas relevantes

37CAPÍTULO 5 ATIVIDADES EMPRESARIAIS E SEUS DESAFIOS ECONÔMICOS

385.1 Diferenças entre indústria, comércio e serviços

395.2 Indústria e seus desafios econômicos

405.3 Comércio e seus desafios econômicos

415.4 Serviços e seus desafios econômicos

42CAPÍTULO 6 ETAPAS DA ELABORAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

436.1 Fases do processo: escopo, cronograma, coleta de dados, estimativas, consolidação, aprovação

446.2 Definição do Escopo e Cronograma: 6.2.1 Atividades

456.3 Coleta de Informações e Estimativas

466.4 Fontes de informações

476.5 Construção das Peças Orçamentárias

486.6 Consolidação e Revisões

496.7 Ferramentas úteis

506.8 Aprovação e Comunicação

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