La fábrica de beneficios
Una guía para la productividad gerencialBy José Agustín Cruelles
Length6h 52m
About this audiobook
El objeto de este libro es el de mostrar al lector un método de trabajo con el que dirigir y, más importante todavía, con el que dirigirse. Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la "fabricación de beneficios" de su empresa. Es un método para construir un sistema para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores, lo verdaderamente importante para ser productivo como gerente es saber qué se debe hacer y cuándo hacerlo y hacerlo con determinación, totalmente concentrado y no pasar a otra tarea hasta terminarlo.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.2 (18)
Includes Amazon, Goodreads
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 30, 2012
LanguageSpanish
Table of contents
1LA FÁBRICA DE BENEFICIOS
2Pág. Web: http://www.alfaomega.com.mx E-mail: atencionalcliente@alfaomega.com.mx
3AgrAdecimientos:
4AcercA del Autor:
5La fábrica de beneficios - el método de las listas gerenciales
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6¿Gestiono bien o lo hago mediocremente?
7José Agustín Cruelles
8Por tanto, nos surgen seis escenarios.
9¿Cómo se mide?
101.3. Definición del método de las listas gerenciales
11SABER QUÉ HACER: HACER LAS COSAS CORRECTAS
12José Agustín Cruelles
132.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa
14que sea de coste variable.
15COMENTARIOS A LOS DISTINTOS ESCENARIOS
16COMENTARIOS ACERCA DE LA SECCIÓN FINANCIERA
17Los tontos
182.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios
19tipos de secciones:
20Formación: Igualmente, la formación potenciará la utilización de las máqui-
21TAREAS NO APORTADORAS DE VALOR AÑADIDO
22siguientes pasos:
23directivas
24José Agustín Cruelles
25Bancos
26En la sección financiera:
27la empresa. ¿Cuándo? ¿Cuánto?
28reas que, sencillamente, eliminaremos porque el solo hecho de hacer el ejerci-
29Semana IV
30Saldo horas
31Tú eliges.
323.5. Mejorar la productividad del directivo
33¿Qué procedimientos articulo para que sean delegables?
34L M X J
35V L M X J
36Saldo horas
37Semana IV
38Octubre
39Subtotal gerente
40Saldo
41financiera y aprovisionamientos
42Delegar requiere:
43DESCRIPCIÓN
44FORMULACIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
45RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN
46crezca. Por resumir, el ciclo sería:
474.1. De la estrategia a las listas gerenciales
48Una mejora o adquisición de máquina llevada a cabo –es decir, implantada–
49J
50Saldo horas
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