Business and Economics

¿Hay ventanas rotas en su empresa?

Una mirada a la pequeña empresaBy Carlos Alfredo Patiño Bucheli

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Length4h 37m

About this audiobook

La clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos de supervivencia, crecimiento y rentabilidad es que todas las partes que las conforman desarrollen armónicamente sus funciones específicas e interrelacionadas. Ningún área funcional de una empresa puede ejecutar acción alguna sin que impacte positiva o negativamente sobre las otras. Si en la empresa el área de talento humano, o cualquier otra, está funcionando mal, habrá un impacto negativo en la producción, el marketing, las finanzas, la innovación, la creatividad, y al final la empresa se verá afectada en su totalidad. La ley termodinámica de la entropía nos dice que un sistema tiende a desorganizarse si no se implementan acciones que lo eviten. Son muchas las causas que pueden llevar a cualquier sistema a desorganizarse y perder la capacidad de lograr sus objetivos. A estas causas las llamaremos en este libro ventanas rotas, bajo el marco de la teoría de las ventanas rotas de Philip Zimbardo, quien en 1969 realizó un experimento social para observar el comportamiento de las personas que estuvieron al frente de un auto nuevo abandonado en las calles del Bronx y Palo Alto en California, tras el cual concluyó que una ventana rota puede llevar a la destrucción total o parcial del elemento que la contiene.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length4 hrs 37 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateMar 26, 2025

LanguageSpanish

1Colección Ciencias de la Administración

2CONTENIDO

3INTRODUCCIÓN

4CAPÍTULO 1

5clusiones:

Mostrar todos os capítulos

6Teoría de las ventanas rotas

7CAPÍTULO 2

8Objetivos de aprendizaje:

9y salud.

10Salario El Código Sustantivo del Trabajo señala que:

11Excelente compensación económica

12Preocupación por la producción

13ción de valor en todo lo que hacen. a. Verdadero. b. Falso.

14CAPÍTULO 3

15Objetivos de aprendizaje:

16sa no cumplidas.

17les, éticos y morales de las comunidades.

18portante en su próxima visita.

19diferenciadores, entre otros:

20confianza y personalidad que proyecta.

21Premium price

22creación de valor, entre otros:

23Personas

24Pensamientos +

25o conductas

26Análisis de caso

27Objetivos de aprendizaje:

28al cliente se le prometió una fecha de entrega.

29agua, aire, energía, etc., en las oficinas.

30Punto De equiliBrio

31Métodos cualitativos •

32Ventas

33Figura 18. Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

34Objetivos de aprendizaje:

35Sin embargo, es importante enfatizar en las posibles ventanas rotas

36BalanCe general

37autoevaluaCión

38Análisis de caso

39rentable. a. Verdadero. b. Falso.

40Objetivos de aprendizaje:

41más?”, está en la creatividad e innovación sin ventanas rotas.

42autoevaluaCión

43Análisis de caso

44REFERENCIAS

45(Colombia).

46https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/6034/ParraCues- taDianaMarcelaVasquezVeraErikaVanessa2016-AnexoA.pdf;jsessionid=- 360CE6E555A7DF0F98CA500E73C98BD2?sequence=2

47Kaufman, J. (2022). MBA personal. Penguin Random House-Conecta.

48ceo Multimedia.

49nes Paidós.

50Ediciones.