
Doutrina E Método Da Escola Superior De Inteligência
By Cláudio Andrade RêgoLength6h 45m
About this audiobook
O acesso indevido a sigilos organizacionais – aqueles os quais, pela sua relevância, exigem medidas especiais de proteção – sempre foi grande fonte de atenção das Organizações, tendo sido suas técnicas de obtenção, por um lado, e de neutralização, por outro, compiladas, organizadas e transformadas nas Atividades de Inteligência Externa, de Inteligência Interna e de Contrainteligência, ou, de forma resumida, nas Atividades de Inteligência. Enquanto a Inteligência Externa proporciona melhores decisões no tempo e na maneira adequados, a Inteligência Interna e a Contrainteligência utilizam as medidas preventivas e reativas necessárias à proteção do negócio e aos seus próprios sistemas e processos de coleta de informações para negócios futuros, por meio das técnicas próprias dessas Atividades, como o monitoramento, a desinformação e a dissimulação. Assim, enquanto Informação custa dinheiro e tempo, Inteligência produz dinheiro e compra tempo. Presentes em todas as grandes decisões, seja proporcionando Assessoramento ao Estado ou fornecendo Competitividade às Empresas, e historicamente de uso restrito aos círculos militares, já há algum tempo os conceitos dessas Atividades vêm sendo empregados por milhares de Organizações privadas, preocupadas com o acirramento da concorrência, o vazamento ou a fuga de informações e a defesa de seu patrimônio intelectual, seja esse físico, eletrônico ou composto por valores intangíveis tais como a credibilidade, por exemplo. Todas as Empresas listadas na Fortune 500 tem um Departamento de Inteligência, normalmente sob outro título, visando dar discrição à Atividade. Sua atual utilização como ferramenta-chave na gestão de negócios, assim, pode representar uma grande vantagem competitiva ou uma séria ameaça corporativa, já que são registrados continuamente casos de fraudes internas, concorrência desleal e furto de informações, e até o seu uso, com regularidade, pelo Crime Organizado. Dessa forma, torna-se necessário definir, na Organização, uma Área específica, ligada ao seu mais alto nível decisório, cuja finalidade exclusiva seja centralizar os Programas de Inteligência naturalmente dispersos por diversos Departamentos da Organização, e desenvolver uma cultura de Produção, Aquisição e Proteção da Inteligência, visando garantir, principalmente, Controle de Ativos e Recursos de Informação, Imagem de Marca e Conformidade Legal ("Compliance").
Audiobook details
GenrePolitics and Government, Business and Economics
Length6 hrs 45 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 19, 2012
LanguagePortuguese
Table of contents
1DOUTRINA E MÉTODO DA ESCOLA SUPERIOR DE INTELIGÊNCIA
2Classificação dos Elementos de Inteligência em Relação ao Sigilo ______ 83
3c.
4Recepciona o
5Ações Operacionais de Inteligência (AOI) – Atividades de Pesquisa na modalidade Busca.
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6Assessor – Coordenador da Unidade de Inteligência.
7Capacidade – Habilidade de se executar um curso de ação específico.
8tradução oficial brasileira para o
9Deception – Dissimulação, fraude, logro, engano proposital.
10Higienizar – Editar.
11Sistema de Inteligência – Conjunto das Atividades de Inteligência.
12Atividades
13princípios:
14CAPÍTULO 2 – O NEGÓCIO DA INTELIGÊNCIA
15trás”, e está
16CAPÍTULO 3 – ATIVIDADES DIRETAS
17COMPATIBILIDADE
18i. ii. iii. iv. v.
19Contrainteligência
20“Quando todos pensam igual é porque ninguém está pensando” (Walt Lippman)
21CAPÍTULO 6 - ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INTELIGÊNCIA
22CAPÍTULO 7 – MÉTODO
2334-60 - Counterintelligence. Washington, DC.
24Oxford: Blackwell Publishers, 1996
25esta Lei, as seguintes condutas:
26CONTROLE DE ALTERAÇÕES
27Acrescenta a visão da Inteligência evoluindo para se tornar uma
28Interna) e Relacionadas
29Agrupa todas as Operações de Inteligência, exceto as específicas