Business and Economics

Die Irrtümer der Komplexität

Warum wir ein neues Management brauchenBy Stephanie Borgert

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length7h 41m

About this audiobook

Kontrolle über komplexe Systeme ist eine Illusion Komplexität prägt unser Jahrhundert und hat unsere Arbeitswelt drastisch verändert. Unklare Anforderungen, kurze Veränderungszyklen, hohe Dynamik und wachsende Vernetzung sind die Auswirkungen. Wir begegnen ihnen jedoch mit alten Methoden und Denkweisen. Reflexartig reagieren wir auf diese wachsende Komplexität mit dem Ruf nach Vereinfachung, nach mehr Daten, nach besserer Planung. Aber Komplexität lässt sich so nicht in den Griff bekommen. Stephanie Borgert klärt uns anschaulich und mit lockerem Stil über unsere Irrtümer in Sachen Komplexität auf. Sie liefert mit ihrem Buch "Die Irrtümer der Komplexität" relevantes Hintergrundwissen und anwendbares Knowhow für alle Führungskräfte und Manager, die in komplexen Organisationen auch weiterhin gut und richtig entscheiden möchten. Warum Chaos und Konzept kein Widerspruch sein muss Warum eine Fehlerkultur im Unternehmen sinnvoll ist

Psychological

Audiobook details

Rating★★★★ 4.1 (110)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length7 hrs 41 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateSep 4, 2015

LanguageGerman

1Nutzungshinweise

2Nutzungshinweise

3Komplexität: Mythos oder Wirklichkeit?

4Viele Symptome – eine Diagnose

5Komplexität »in a nutshell«

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6Die Facetten der Komplexität

7Dürre, Mais, Geld und Hilfe – ein komplexes System

8Komplexität – es hakt im Management

9Irrtum Nr. 1: Vereinfachung führt zum Erfolg

10Einfach gibt Sicherheit

11Die Kausalitätsfalle

12Einfach: der kurze Weg ins Chaos

13Einfache Regeln in komplexen Systemen

14Einfach managen – statt Vereinfachung

15Irrtum Nr. 2: Komplex ist gleich kompliziert

16Komplex ist nicht gleich kompliziert

17Alles »in Ordnung« – Merkmale komplizierter Systeme

18»Erwarte das Unerwartete« – komplexe Systeme lassen sich nicht vorhersagen

19Kompliziertes und Komplexes managen

20Irrtum Nr. 3: Die Experten werden es schon richten

21Sind wir nicht alle ein bisschen Experte?

22Für Experten ist die Welt immer kompliziert

23Adaptation versus Exaptation

24Kognitive Diversität steigern

25Irrtum Nr. 4: Wir dürfen keine Fehler machen

26Warum wir Angst vor Fehlern haben

27Die Kultur des Unternehmens bestimmt den Umgang mit Fehlern

28Fail-safe oder Safe-fail – eine Frage der Kultur

29Vom sinnvollen Umgang mit Fehlern

30Irrtum Nr. 5: Gute Planung ist alles

31Planen kommt vor Handeln

32Unsicherheit führt zu mehr Planung. Mehr Planung führt zu Unsicherheit

33Guter Plan – geht trotzdem nicht

34Planung für Komplexität

35Irrtum Nr. 6: Viele Daten sorgen für Durchblick

36Informationsmangel – ein zentrales Problem im Informationszeitalter

37Entscheidungen brauchen relevante Informationen

38Schwache Signale – die Vorboten von Chancen und Risiken

39Objektivität ist eine Illusion

40Souverän managen in der Datenflut

41Irrtum Nr. 7: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser

42Auf der Suche nach Helden

43Alles unter Kontrolle!?

44Management ist regeln, nicht steuern

45Die Herausforderungen in der Regelung komplexer Systeme

46Führung ist verstehen und bewerten

47Irrtum Nr. 8: Konkurrenz belebt das Geschäft

48Liegt uns Konkurrenz im Blut?

49Konkurrenz oder Kooperation?

50Wie du mir, so ich dir

Series

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