
Desenvolvimento de Liderança nas Organizações - Um Estudo de Caso
Descubra as Principais Teorias e Ferramentas de Desenvolvimento para Liderança e Gestão de PessoasDe Felipe ZachariasDuração5h 2m
Sobre este audiolivro
Em matéria de capa da revista HSM Management, foi feito amplo estudo sobre educação executiva no Brasil e no mundo. Parece haver certa inquietude dos gestores de RH e de diversos especialistas acadêmicos quanto à eficácia dos recursos hoje disponíveis para o desenvolvimento de liderança. Além disso, observa-se ainda no mercado de trabalho, mesmo após tantos estudos e teorias, o amplo despreparo de muitos profissionais no exercício de cargos de liderança. Você que é dono de empresa, líder em uma organização pública ou privada, ou trabalha com desenvolvimento e gestão de pessoas, terá a oportunidade ímpar de ter acesso, numa linguagem fluida e num único lugar, às principais teorias para o seu desenvolvimento acerca dos temas Liderança, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento, Treinamento e Universidade Corporativa. Por meio de um rico estudo de caso conduzido numa grande multinacional farmacêutica, você conhecerá as principais ferramentas de desenvolvimento de liderança e os gatilhos à luz da teoria que aumentam o engajamento dos líderes em programas de treinamento e desenvolvimento.
Detalhes do audiolivro
GêneroBusiness and Economics
Duração5 h 2 min
Narrado porOuça com mais de 1.000 vozes
FormatoeBook com áudio
Data de publicação29 de jun. de 2022
IdiomaPortuguês
Sumário
1Introduction
21 INTRODUÇÃO
31.1 CONTEXTUALIZAÇÃO
41.2 PROBLEMA DE PESQUISA
51.3 OBJETIVO DO TRABALHO
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61.4 JUSTIFICATIVA
72 REVISÃO TEÓRICA
82.1 LIDERANÇA
92.1.1 Algumas definições de liderança
102.1.1.1 Teoria dos traços
112.1.1.2 Teoria comportamental
122.1.1.3 Teoria contingencial
132.1.1.4 Teoria da liderança transacional
142.1.1.5 Teoria da liderança carismática e teoria da liderança transformacional
152.1.1.6 Liderança transacional X liderança transformacional
162.1.1.7 Liderança autêntica
172.2 GESTÃO DE PESSOAS
182.2.1 Modelo de gestão de pessoas como departamento pessoal
192.2.2 Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano
202.2.3 Modelo estratégico de gestão de pessoas
212.2.4 Modelo de gestão de pessoas como vantagem competitiva
222.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
232.3.1 Desenvolvimento de liderança
242.3.2 Complexidade
252.3.3 Pipeline de liderança
262.4 UNIVERSIDADE CORPORATIVA
273 MÉTODO DE PESQUISA
283.1 COLETA DE DADOS
293.2 A UNIDADE DE ANÁLISE
303.3 PARTICIPANTES DA PESQUISA
313.4 TRANSCRIÇÃO E ANÁLISE DE DADOS
323.5 PROTOCOLO
334 ANÁLISE DOS RESULTADOS
344.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA
354.2 PARTICIPANTES DA PESQUISA
364.3 ANÁLISE DOS DADOS COLETADOS
374.4 OBJETIVOS VERSUS PERGUNTAS
384.5 ANÁLISE INICIAL
394.6 QUADROS-RESUMO DA DEVOLUTIVA DOS COLABORADORES
405 CONSIDERAÇÕES FINAIS
41ANEXO A
42ANEXO B – CONTEXTO DO PROJETO