Decisiones estratégicas. Macroadministración
By José María Mendoza Guerra
Length13h 20m
About this audiobook
En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length13 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2011
LanguageSpanish
Table of contents
1José María Mendoza Guerra
2Barranquilla, COLOMBIA 2011
3PARTE I GERENCIA ESTRATÉGICA, ENTORNO Y REALIDAD INTERNA
4CAPÍTULO 6 SIGA LOS MOVIMIENTOS DE LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES ..........................55
5Diferenciación, 133. Estrategia de liderazgo de costos, 140.
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6ix
7PARTE III ADAPTACIÓN INTERNA E IMPLEMENTACIÓN
8xi
9Prólogo
10xiii
11Parte I
12Gerencia estratégica y macroadministración
13Gerencia estratégica y macroadministarción
14ELEMENTOS DE LA MACROADMINISTRACIÓN
15DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
16Crosby, PH. (1987). La calidad no cuesta. México: CECSA.
17Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring. Bogotá: Norma.
18Piense estratégicamente
19Hammond, J., Keeney, R. & Raiffa, H. (1999). Decisiones inteligentes. Bogotá: Norma.
20Mojica, F. (1991). La prospectiva. Bogotá: Legis.
21Ante todo, auscultar el panorama
22Económico
23Gobierno nacional.
24REFERENCIAS
25Cómo funciona el entorno
26TURBULENCIA
27CÓMO HACER EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
28Desempleo (%)
29Cómo funciona el entorno
30Business Horizons, 34-39.
31Slywotzky, A. (2007). Riesgo positivo. Bogotá: Norma.
32UN VISTAZO GENERAL A LA INDUSTRIA
33CÓMO EVALUAR LOS COMPETIDORES
34Competidor B
35Cbn
36VENTAJA COMPETITIVA
37RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
38Figura 7-3 Combinaciones empresa-entorno
39Dru, J. M. (2009). Disrupción. Bogotá: Planeta.
40Identifi que su potencial empresarial
41ment. Strategic management journal, 18 (7), 509-533.
42Parte II
43MISIÓN
44Figura 8-1 Espacio de negocio
45Esta misión se logrará:
46OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
47Figura 8-2 PIMS participación-rentabilidad
48DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
49R = h (N, P)
50REFERENCIAS
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