Cultura y clima
fundamentos para el cambio en la organizaciónBy Carlos Eduardo Méndez
Length11h 11m
About this audiobook
En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la de nición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social. Este libro propone una de nición discordante, en razón a que la dinámica de la organización di ere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Technology
Length11 hrs 11 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateMay 10, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1Cultura y clima: fundamentos para el cambio en la organización
2Capítulo 2 Un concepto de cultura organizacional, y metodología para su descripción
35.3.1 Cambio no planeado 5.3.2 Cambio organizacional planeado
4Lista de cuadros y gráficas
5Agradecimientos
Mostrar todos os capítulosVer menos
6Apreciado lector:
7Introducción
8Capítulo 1
91.1 Sociedad
101.2 Organización
111.3 Marco de acción de la sociedad y de la organización
121.4 Cultura
131.5 Cultura organizacional
141.6 Pertinencia en la definición de cultura organizacional
151.6 Pertinencia en la defniciin de ccltcra rraniiaci nal
162.1 Marco conceptual
172.1.1 Líder - Persona
182.1.3 Sistema cultural
192.1.4 Clima organizacional
20Clima organizacional es
212.1 Marco conceptual
222.1.5 Interrelación de variables de entrada para describir la cultura
232.2 Descripción y caracterización de la cultura organizacional*
242.2 descripción y caracterización de la cultura organizacional
252.3 Modelo para caracterización de la cultura organizacional
262.3.1 Formalización
272.3.2 Calidad de la interacción social
28(Alta)
292.4.1 Antecedentes de la investigación
302.4.2 Caracterización de la cultura organizacional*
31Capítulo 3
323.1 Rasgos altamente arraigados
333.1.1 Variable 1. Líder - Persona
34propicia la eficiencia en el trabajo
353.1.3 Variable 3. Sistema cultural
363.1.4 Variable 4. Clima organizacional
373.1.5 Síntesis sobre rasgos altamente arraigados
38n.° Rasgos identificados 92
393.2 Categorías descriptivas de análisis
403.2.2 Categorías en macrotendencia: Formalización
41Formalización
42Individualismo en el trabajo.
433.2.3 Categorías en macrotendencia: Calidad de la interacción social
44Cuadro 3.3 Categorías de análisis: calidad de la interacción social
45− Compartir y aplicar de manera permanente sistemas de
46− Las políticas de evaluación del desempeño, plan de vida y
47desempeño y la productividad pueden estar influenciados por el líder.
483.2.4 Calidad de la interacción social y la cultura
493.3 Tendencias en la cultura organizacional
503.3.1 Tendencias de la formalización
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