Business and Economics

Conversaciones que transforman equipos

Ideas y herramientas para mejorar tu equipoBy Enrique Sacanell Berrueco

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length7h 36m

About this audiobook

Si tienes bajo tu responsabilidad a un equipo de trabajo, ¿estás satisfecho de cómo te comunicas con ellos?, ¿crees que te faltan recursos para conseguir mejores resultados? Y más allá de la gestión del día a día, ¿piensas que el equipo está bien alineado y que responde a las expectativas de desempeño?. Liderar un equipo requiere habilidades a las que se presta poca atención y que, por otra parte, son fundamentales. Muchos de los problemas de un equipo se relacionan con la falta de conversaciones o con conversaciones mal entendidas. Quien lidera un equipo ha de ser generador de conversaciones y ha de saber mantenerlas. Conversaciones que transforman equipos es un libro imprescindible en la biblioteca de cualquier líder de equipo. Un texto pionero en la literatura existente sobre equipos, que analiza las conversaciones esenciales para su buen funcionamiento y ofrece un gran número de herramientas concretas para la generación de nuevas conversaciones y la potenciación de las que ya existen. Un libro esencialmente práctico. «Si tienes este libro entre las manos es porque te interesan los equipos y quieres ayudarles a desarrollar todo su potencial. Sean equipos de empresa o deportivos, en las páginas siguientes encontrarás ideas útiles y un buen mapa de conversaciones para transitar en los diferentes momentos de un equipo».

Psychological Healing Exploration Identity

Audiobook details

Rating★★★★★ 4.5 (37)

Includes Amazon, Goodreads

GenreBusiness and Economics

Length7 hrs 36 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateFeb 1, 2024

LanguageSpanish

1Conversaciones que transforman equipos

2Enrique Sacanell

3235 páginas. -- (Ciencias empresariales. Emprendimiento y liderazgo)

4Índice

5Parte I: Los equipos

Mostrar todos os capítulos

6Prólogo

7Ernesto Valverde, entrenador de fútbol

8Introducción

9Las conversaciones de los equipos

10Parte I Los equipos

11CAPÍTULO 1 Sobre los equipos

12Características de un equipo de alto rendimiento

13objetivo compartido que lo requiere.

14CAPÍTULO 2 Conversar en la diversidad del equipo

15TIPO

16No le corrijas, aunque tenga una opinión equivocada sobre ti

17Déjale ser todo lo negativo que quiera

18TIPO

19 Las conversaciones en equipo tienen un alto impacto emocional y

20Una forma de asegurar estos aspectos en la dinámica de reuniones

21caso de que se prevea un retraso.

22¿Se ha producido alguna desviación en los acuerdos pendientes de ejecución?

23Esquema básico de una conversación informativa

24 Cuando discrepes, asegúrate de que dejas claro que discrepas

25 Sé breve en tus intervenciones.

26 Un esquema básico para afrontar las conversaciones de decisión.

27Cómo manejar las reuniones de equipo

28Desarrollo de la reunión

29 Surgen temas no previstos que desvían la reunión de sus objeti-

30 Desde otros niveles de la organización

31Esquema básico de una conversación de fijación de expectativas

32Esquema básico de una conversación de feedback de apoyo

33Conversación feedback de apoyo

34Esquema básico de una conversación de feedback de reorientación

35Conversaciones de límites

36Esquema básico de una conversación de límites

37TIPO DE CONVERSACIÓN

38CAPÍTULO 6 Conversaciones rituales

39Conversación fundacional

40(familia, aficiones, etc.).

41Conversaciones de bienvenida

42CLAVES PARA CONVERSACIONES DE RECONOCIMIENTO Y CELEBRACIÓN

43 La importancia de los rituales en los equipos.

44CAPÍTULO 7 Liderazgo y conversaciones que transforman al equipo

45TIPOS DE CONVERSACIONES

46Conversaciones de autodiagnóstico

47«¿Cómo podemos … para ….?».

48CAPÍTULO 8 Conversaciones de autodiagnóstico del equipo

49¿Somos un equipo?

50dría ser mejor si tuviéramos una tarea común?

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