Business and Economics

A Tomada De Decisão Em Tempos De Big Data

By Márcio B. Silveira

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length2h 50m

About this audiobook

A tomada de decisão é corriqueira no cotidiano das pessoas, assim como é a atividade central dos administradores nas organizações. Dada a sua importância, o processo decisório é estudado há décadas, e evolui à medida que novos modelos estruturados são propostos. Uma das teorias clássicas prevê quatro etapas do processo decisório, formado pelas fases de inteligência, concepção, decisão e feedback. Outras duas abordagens de decisão tratadas neste estudo são a Racionalidade Limitada e a Baseada em Evidências. Um ponto comum em todas estas teorias é o uso da informação ao longo do processo. Em se tratando de informação, nos últimos anos surgiu a terminologia Big Data, que compreende o uso de grande quantidade de dados e informações de origens diversas e que podem ser utilizadas como recursos para a tomada de decisão. O grande volume de dados é a principal característica, todavia, a variedade de fontes e tipos e a velocidade de geração contínua dos dados também definem este termo. Considerando este contexto de informação e de decisão torna-se oportuno investigar a maneira como os decisores se comportam frente à crescente produção e disponibilidade destes dados, que podem gerar novos modelos de administração, ou então de competição no mercado. Para tal, considerou-se adequado o uso do método experimental, na identificação da relação causal entre a tomada de decisão e o Big Data. Para isto foi desenvolvido um contexto planejado com texto caso e situações de decisão para grupos experimentais, com o uso de informações provenientes do Big Data e grupos de controle sem o uso de tais informações. O experimento foi realizado com estudantes da área de gestão e com o uso de ferramentas ligadas ao Big Data, de vasto uso da população. Os resultados revelam que os dados provenientes de Big Data trazem a percepção de facilidade na condução de todas as etapas da tomada de decisão, todavia, não afetaram o tempo, nem a quantidade de alternativas geradas neste processo. A experiência como um fator relevante das teorias tratadas neste estudo também foi ratificada, pois, tanto nos grupos de controle quanto experimentais, o conhecimento prévio das ferramentas ou da situação vivenciada foi impactante na percepção do resultado. A percepção de assimetria informacional também foi detectada no estudo.

Psychological Exploration

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length2 hrs 50 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateJun 20, 2022

LanguagePortuguese

1Um estudo com experimento científico

22 UM EXPERIMENTO DE DECISÃO COM BIG DATA ........ 37

3As percepções da racionalidade e assimetria

4INTRODUÇÃO

51.1 Oportunidades com o Big Data

Mostrar todos os capítulos

6A Tabela 1 retoma os principais aspectos sobre Big Data e suas

7Inteligência Feedback

8Escolha

9Ambiente de tecnologia da informação

10Desejos Ação Crenças Emoção Informação

11Apoio ao decisor A tomada de decisão

12conhecimento

13Fonte: Andriotti, Freitas e Martens (2012, p. 168)

14: e t n o F

15com diversos deles

16tempo real destas

17: e t n o F

18I

19: e t n o F

20a t a D g i B o m o c

21Análise dos dados

22Racional

23COM BIG DATA

24E

252.1 Procedimentos de coleta de dados

26Baseado em EvidênciasRacionalidade LimitadaConvencionalBig DataTomada de decisãoGE2GE3GE4GE5GE6GC1GC2GC3GC4GC5GC6GE1Uso de informações

272.2 Definição dos instrumentos de coleta

28A variável

29Grupo de

30controle: Com

312.3 Procedimentos de análise dos dados

32tomada de decisão entre as situações de decisão 1 e 2.

33PROCESSO DECISÓRIO

343.1 Fase de inteligência

353.2 Fase de concepção

363.3 Fase de decisão

37Em todos os

38alternativas geradas Fonte: Elaborado pelo autor

39Fonte: Elaborado pelo autor

40IdentificaçãoGrupoSexoIdadeFunçãoC15ControleMasculino22AdministrativaC21ControleMasculino27OperacionalC31ControleFeminino22Não definidaC44ControleFeminino26AdministrativaC53ControleFeminino21Não definidaC65ControleMasculino25AdministrativaE12ExperimentalFeminino24Não definidaE22ExperimentalMasculino26OperacionalE34ExperimentalFeminino44AdministrativaE41ExperimentalFeminino24AdministrativaE55ExperimentalMasculino20AdministrativaE61ExperimentalFeminino27Administrativa

41Fonte: Elaborado pelo autor

423.5 A Racionalidade Limitada

433.7 A Assimetria Informacional

44poder fazer melhor que a gente.

45A coleta e uso de informações, comum nos modelos decisórios de

46CONSIDERAÇÕES FINAIS

47ligados ao Big Data. A

48A Tabela 20 resume as principais conclusões deste estudo.

494.1 Contribuições deste estudo

504.2 Limitações e propostas de estudos futuros