Unternehmensnachfolge in KMU
Wissen bewahren, Change anstoßen, Zukunft gestaltenBy Christian Schuchardt
Length5h 29m
About this audiobook
Wettbewerbsvorteil Wissen in der Unternehmensübergabe
Arbeitsmaterialien und Vorlagen, um das Know-how Ihres Unternehmens strukturiert zu sichern
Autor mit fundierter Expertise zu Change-Prozessen und Generationswechsel im Unternehmen
Wenn es von heute auf morgen einen Führungswechsel in einem Unternehmen gibt, bricht meistens das Chaos aus. Plötzlich fehlt wertvolles Wissen und Workflows funktionieren nicht mehr. Und selbst, wenn ein Inhaberwechsel von langer Hand geplant war, tauchen doch klaffende Wissenslücken auf und lassen viele Probleme entstehen. Der Unternehmer und seine Mitarbeiter müssen eine harte Zeit durchlaufen, bis sie diesen Wissensverlust wieder gut gemacht und sich die neuen Workflows eingespielt haben.
Und auch, wenn ein Inhaberwechsel von langer Hand geplant war: Sobald alles unter Dach und Fach und der oder die "Neue" beginnt, merkt man, dass sich viele unerwartete Fragen im neuen Alltag stellen.
Die Mitarbeiter müssen dann improvisieren und sich neu sortieren und auch der neue Chef oder die neue Chefin müssen eine harte Zeit durchlaufen, in der alles länger und umständlicher läuft, bis sich erstmal alles eingespielt hat.
Fakt ist: Mit dem Weggang des Inhabers droht der Verlust von Know-how, Arbeitsabläufen, essenziellen Kontakten und Wissensschätzen. Die Aufarbeitung und Neu-Sortierung verbraucht wertvolle Zeit, die anders eingesetzt werden könnte.
All das können Sie vermeiden: Dieser Leitfaden bietet Senior-UnternehmerInnen und Nachfolgern eine aktive Hilfestellung, damit Sie das unersetzliche Wissen Ihres Unternehmens nicht verlieren, sondern bewahren und weitergeben können. Dies ist essentiell, um die Unternehmensnachfolge strategisch und klug vorzubereiten und durchzuführen.
In der Einführung werden die grundlegenden Arten und Phasen der Unternehmensnachfolge sowie die entsprechenden Handlungsfelder für KMU aufgezeigt
Weiter werden die verschiedenen Wissensarten sowie Methoden vorgestellt, wie diese übertragen werden können. Dadurch können Leser ihren methodischen Werkzeugkoffer bestücken.
Mit dem 5-Phasen-Modell des Wissenstransfers wird eine Möglichkeit aufgezeigt, wie ein Übertragungsprozess effektiv und nachhaltig gestaltet werden kann
Arbeitsmaterialien und Vorlagen als Anhang helfen bei der praktischen Umsetzung des eigenen Wissenstransferprozesses
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 7, 2023
LanguageGerman
Table of contents
1Einleitung: Königsdisziplin Unternehmensnachfolge
2Aufbau dieses Buchs
3Teil A: Generationswechsel im Mittelstand
41. Der Mittelstand: Rückgrat der deutschen Wirtschaft
51.1. Quantitative Merkmale von KMU
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61.2. Qualitative Merkmale von KMU
71.3. Der Mittelstand als Wertegemeinschaft
82. Die Unternehmensnachfolge: Staffelübergabe als geplanter Prozess
92.1. Ist die Nachfolge wirklich ein Thema für kleine und mittlere Unternehmen?
102.2. Die demografische Entwicklung: Ein Treiber der Unternehmensnachfolge
112.3. Ein Blick auf die Zahlen: Wie viele KMU sind betroffen?
122.4. Die Arten der Unternehmensnachfolge
132.5. Phasen in der Unternehmensnachfolge
142.6. Vom Unternehmenswert zum Kaufpreis
152.7. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Nachfolgesituation in Deutschland
162.8. Zusammenfassung: Demografischer Wandel fordert KMU zum Handeln auf
17Teil B: Wissen
183. Wissen als Wettbewerbsfaktor
193.1. Wissen als Wettbewerbsvorteil für KMU
203.2. Wissens- und Kompetenzbündelung beim Inhaber
213.3. Was ist eigentlich Wissen?
223.4. Wissensarten
233.5. Wissensträger
243.6. Wissensbasis
253.7. Wissensgegenstände
263.8. Wie Wissensarten übertragen werden können
273.9. Wissenstransfer in der KMU-Nachfolge: Vier Stufen zum Erfolg
283.10. Zusammenfassung: Wissen ist ein essenzieller Wettbewerbsfaktor für KMU
29Teil C: Unternehmenskultur und Change
304. Die Unternehmenskultur: Mehr als nur Betriebsklima
314.1. Die Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor
324.2. Unternehmenskultur – was ist das eigentlich?
334.3. Die Unternehmenskultur verstehen
344.4. Zielsetzung, Leitbild und Soll-Kultur: Wohin geht die Reise?
354.5. Das Feuer entzünden: Gibt es die ideale Unternehmenskultur?
364.6. Die Unternehmenskultur verändern: Geht das?
375. Wissenstransfer und Transformation der Unternehmenskultur als Change-Prozess
385.1. Das Change-Management-Modell nach Kotter: Acht Stufen zum erfolgreichen Wandel
395.2. Die Change-Kurve
405.3. Emotionale Barrieren im Nachfolgeprozess
415.4. Zusammenfassung: Emotionen spielen eine entscheidende Rolle im Veränderungsmanagement
426. Bonus: Das Momentum nutzen – Zukunft gestalten
436.1. Der PDCA-Zyklus für kontinuierliche Verbesserung
446.2. Das 7S-Modell von McKinsey
457. Schlussbetrachtungen: Die Unternehmensnachfolge als Chance
468. Resümee der eigenen Lernerfahrung
47Anhang 1: Wissensinventur
48Anhang 2: Beispiel ausgefüllte Wissensinventurkarte
49Anhang 3: Vorlage Wissensinventurkarte für eigene Wissensgegenstände
50Anhang 4: Checkliste Zusammenfassung Wissensinventar
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