65. Denken über das, was andere denken
32Die Zukunft ignorieren
76. Das Gefangenendilemma
33Drohungen aussprechen, die du nicht erfüllen wirst
87. Das Nash-Gleichgewicht: Wenn niemand sich bewegen will
34Information preisgeben, die dir schadet
98. Dominante Strategie: Wenn es eine bessere Option gibt
35Die Gegenpartei nicht einschätzen
109. Nullsumme und positive Summe
36Unnötig eskalieren
1110. Die Hirschjagd (Das Risiko zu vertrauen)
37Überdenken
1211. Der Schelling-Punkt: Koordination ohne Worte
3829. Sieben strategische Fragen
1312. Wiederholte Spiele
3930. Unendliche Spiele: Wenn das Ziel ist, weiterzuspielen
1413. Information, Signale und Selbstbindung: Die Macht des Glaubwürdigen
40Anhang 1. Die 10 nützlichsten Spiele
1514. Das Feiglingsspiel oder Wer weicht zuerst aus
41Anhang 2. Verzerrungen, die deine Entscheidungen sabotieren
1615. Wer das Spiel definiert: Der erste Zug und die Verankerung
421. Selbstüberschätzung
1716. Positionen und Interessen
432. Verlustaversion
1817. Eskalation und Deeskalation: Raus aus dem Wutspiel
443. Herdendenken
1918. Wenn du nicht gewinnen kannst, ändere die Regeln
454. Bestätigungsfehler
2019. Spieltheorie in der Partnerschaft
465. Ankereffekt
2120. Eltern und Kinder: Anreize und Wutanfälle
476. Irrtum versunkener Kosten
2221. Freundschaften, Gegenseitigkeit und strategisches Verzeihen
487. Status-quo-Verzerrung
2322. Verwandte, Erbschaften, Koalitionen und Weihnachten
498. Verfügbarkeitsheuristik
2423. Gehaltsverhandlung und Vorstellungsgespräche
509. Besitztumseffekt
2524. Kollegen und Teams – Verbündete oder Konkurrenz?
5110. Zukunftsdiskontierung
2625. Der Trittbrettfahrer und die Tragik der Gemeingüter (Wenn alle verlieren)
52Über den Autor
