
Length5h 20m
About this audiobook
Existe um caminho mais simples para gerir um restaurante? Será natural a taxa alarmante de fechamento de negócios da gastronomia? Há cura para as dores comuns dos gestores do setor? SIM, existe um caminho simples e eficiente de gestão para restaurantes e outros negócios gastronômicos, e ele está em suas mãos! Baseado em práticas do MÉTODO GASS (Gastronomy Smart System), este livro demonstra, com simplicidade e com a combinação de conhecimento teórico e prático, um caminho para libertar os donos e gestores das amarras do baixo desempenho e de todas as suas causas e efeitos colaterais. O Método GASS, criado por PABLO MONTEIRO, foi aplicado com sucesso em centenas de restaurantes de 4 continentes. São negócios em todas as fases, pequenos, médios, grandes grupos empresariais e até restaurantes com estrelas Michelan. Boa leitura e bons estudos!
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length5 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 5, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Autor PABLO MONTEIRO pablomonteiro.com
2DEDICATÓRIA
3PREFÁCIO
4Você está em boas mãos!
5CONTEÚDO
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6Introdução
7...e assim por diante.
8DO DRAMA AO ROMANCE, DO ROMANCE AO TERROR
9Portas abertas, sucesso!
10PAULO NÃO ESTÁ SÓ
11OU VOCÊ TEM UMA EQUIPE OU NADA
12E SIM A PROCESSOS
13D) MÉTODO CARTESIANO Os ensinamentos de René Descartes são bastante atuais
14Observei que, na prática, a
15É um propulsor da atitude.
16FASE UM. LIBERTE-SE DAS AMARRAS DA BAIXA LUCRATIVIDADE
17E m um dado momento, empresários, donos de
18Jogo 1 – CMV
19ainda. Vamos no passo a passo, que chegaremos lá.
20INDICADOR DE PRECISÃO DE ESTOQUE
21UMA LUPA NOS RENDIMENTOS DAS PROTEÍNAS
22de custo
23desde já vamos trazê-la para o jogo.
24O PODER DO CMV TEÓRICO
25FASE DOIS. DESENVOLVIMENTO DOS MODELOS DE GESTÃO E NEGÓCIO
26SE DESAFOGAR DO OCEANO DAS INCERTEZAS
27INDICADORES FINANCEIROS BÁSICOS
28SABERÁ ONDE ESTÁ E PARA ONDE VAI
29Logo, temos que:
30+ VENDA OU RECEITA
31SAÍDAS NÃO OPERACIONAIS
32determine sua venda média.
33DEFINA UM ORÇAMENTO
34Ao projetar, considerar:
35organizada, por meio de um plano de contas.
36Mas minha comida é muita elogiada!
37Facilidade de acesso.
38b) Faça uma análise crítica se comparando à concorrência.
39Faça a análise de concorrência de preferência a cada 3 meses.
40ORGANIZAR A EQUIPE
41ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES
42PRATIQUE GESTÃO DO TEMPO
43DICAS PRÁTICAS
44responsabilidade, a qual deve ser, sempre que possível, individual.
45jornal, solicitação de
46Podemos organizar as normas em grupos como:
47melhor que sofisticação e complexidade.
48ou, quando bem definido, não é utilizado corretamente.
49Empresa de consultoria ADMBOX Desenvolver um mundo melhor
50na visão de liderança ideal: