Orçamento Empresarial na Prática
Do Planejamento Estratégico à Execução Financeira: Uma abordagem simples, integrada e realistaBy Marcelo Alves de Almeida
Length3h 54m
About this audiobook
Se você já enfrentou desafios no processo orçamentário da sua organização — como metas irreais, falta de integração entre áreas ou um orçamento que não sai do papel — este livro é para você. "Orçamento Empresarial na Prática" apresenta uma abordagem clara, acessível e estruturada para transformar o orçamento em uma verdadeira ferramenta de gestão estratégica e financeira.
Escrito por Marcelo Alves de Almeida, profissional com mais de duas décadas de experiência em contabilidade, planejamento e governança corporativa, a obra une teoria e prática de forma equilibrada. Ao longo dos capítulos, são exploradas as principais metodologias orçamentárias (estático, flexível, base zero, rolling forecast, matricial), as etapas da elaboração do orçamento, o impacto das variáveis macroeconômicas, os desafios por setor (indústria, comércio e serviços), além de estudos de caso, tabelas comparativas, indicadores de desempenho e integração com as demonstrações contábeis (DRE, DFC e BP).
Mais do que números e planilhas, o autor discute o fator humano no orçamento: a importância da comunicação, do engajamento da liderança e da cultura organizacional. Com linguagem didática, ferramentas práticas e embasamento técnico, o livro é leitura essencial para gestores, analistas, contadores e estudantes que buscam transformar o orçamento em um aliado do desempenho organizacional.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 54 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 23, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2APRESENTAÇÃO
3MOTIVAÇÃO
4CAPÍTULO 1 FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
51.1. Orçamento como ferramenta estratégica
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61.2. Objetivos do Planejamento Orçamentário
71.3. Componentes do Planejamento Orçamentário
81.4. Tipos de Orçamento
91.5. Controle Orçamentário
101.6. Principais termos em inglês usados no processo orçamentário
11CAPÍTULO 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO
122.1. Integração entre planejamento estratégico, tático e orçamentário
132.2. Exemplo Prático: Integração Estratégica-Tática-Orçamentária
14CAPÍTULO 3 MODELOS ORÇAMENTÁRIOS
153.1 Apresentação dos principais modelos: estático, flexível, base zero, rolling forecast e matricial
163.1.1 Orçamento Estático: 3.1.1.1 Exemplo de aplicabilidade do modelo
173.1.2 Orçamento Flexível
183.1.3 Análise Comparativa entre Orçamento Estático e Flexível
193.1.4 Orçamento Base Zero (OBZ)
203.1.4.1 Exemplo de aplicabilidade do modelo
213.1.4.2 Diferencial do OBZ nesse exemplo
223.1.5 Orçamento Contínuo (Rolling Forecast)
233.1.6 Orçamento Matricial
243.1.6.1 Casos Relevantes de sucessos na aplicabilidade do modelo Matricial
253.1.6.2 Exemplo prático adaptado para a lógica dos pacoteiros e GMD
263.1.6.2.1 Como funcionaria a análise na GMD com base nessa planilha?
273.1.6.2.2 Função do controle cruzado
283.1.7 Modelos de Participação na Elaboração Orçamentária
293.1.7.1 Orçamento Top-Down
303.1.7.2 Orçamento Participativo (Bottom-Up)
313.1.7.3 Modelo Híbrido
32CAPÍTULO 4 VARIÁVEIS MACROECONÔMICAS E O IMPACTO NO ORÇAMENTO
334.1 Inflação e seu impacto nas decisões orçamentárias: 4.1.1 Interpretação do Gráfico:
344.2 Taxa de Juros e o impacto no planejamento financeiro: 4.2.1 Interpretação da Taxa Selic
354.3 Taxa de câmbio e seus efeitos no orçamento empresarial
364.4 Outras variáveis econômicas relevantes
37CAPÍTULO 5 ATIVIDADES EMPRESARIAIS E SEUS DESAFIOS ECONÔMICOS
385.1 Diferenças entre indústria, comércio e serviços
395.2 Indústria e seus desafios econômicos
405.3 Comércio e seus desafios econômicos
415.4 Serviços e seus desafios econômicos
42CAPÍTULO 6 ETAPAS DA ELABORAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
436.1 Fases do processo: escopo, cronograma, coleta de dados, estimativas, consolidação, aprovação
446.2 Definição do Escopo e Cronograma: 6.2.1 Atividades
456.3 Coleta de Informações e Estimativas
466.4 Fontes de informações
476.5 Construção das Peças Orçamentárias
486.6 Consolidação e Revisões
496.7 Ferramentas úteis
506.8 Aprovação e Comunicação
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