
Orçamento Empresarial
aspectos gerais e o processo de elaboração de um Orçamento Base Zero (OBZ) em uma indústriaBy Cristiano BelarminoLength5h 18m
About this audiobook
O ambiente econômico tem se configurado como um grande desafio empresarial para manter sua sobrevivência e competitividade. Devido à enorme concorrência, as empresas necessitam elaborar um bom planejamento para dar continuidade às suas atividades e manter o controle de seus processos. Com isso, surge a necessidade de um modelo de gestão adaptável para tentar conter as incertezas do mercado e manter o controle interno de maneira eficiente.
Logo, o orçamento empresarial torna-se um meio que possibilita as decisões estratégicas. Todavia, antes desse efeito do orçamento empresarial acontecer, a empresa deve conduzir, sobretudo, seu processo de elaboração do orçamento alinhado com o planejamento estratégico. Desse modo, a elaboração do orçamento deve buscar meios que flexibilizem os possíveis cenários em que a empresa está inserida, assim como determinar a criação de modelos para o acompanhamento financeiro e do desempenho dos envolvidos.
Portanto, a melhor forma de possuir um orçamento que esteja alinhado com a realidade da empresa acontece, previamente, no seu processo de elaboração, sendo essa etapa crucial para que o orçamento atenda os objetivos que a empresa almeja alcançar, e produza informações importantes para demonstrar seu desempenho. Dessa forma, a presente pesquisa busca tratar dos aspectos gerais do orçamento e trazer um estudo de caso, em que é evidenciado o processo de elaboração dessa ferramenta gerencial.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 18 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 25, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
21. INTRODUÇÃO
31.1 JUSTIFICATIVA
41.2. PROBLEMA
51.3. OBJETIVOS
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61.3.1. OBJETIVO GERAL
71.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
82. REFERENCIAL TEÓRICO
92.1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL
102.1.1. EVOLUÇÃO E CONCEITO DO ORÇAMENTO.
112.1.2. VANTAGENS E DESVANTAGENS
122.2. TIPOS DE ORÇAMENTO E SUAS VERTENTES
132.2.1. ORÇAMENTO ESTÁTICO (BUDGET) OU PERPÉTUO
142.2.2. ORÇAMENTO AJUSTADO (FORECAST)
152.2.3. ORÇAMENTO CONTÍNUO (ROLLING)
162.2.4. ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)
172.2.5. ORÇAMENTO FLEXÍVEL
182.2.6. ORÇAMENTO POR ATIVIDADES OU ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
192.2.7. BEYOND BUDGETING (BB)
202.2.8. ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS
212.3. PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS
222.3.1. ORÇAMENTO OPERACIONAL
232.3.2. ORÇAMENTO DE VENDAS
242.3.3. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
252.3.4. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS
262.3.5. ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA
272.3.6. ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO
282.3.7. ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS
292.3.8. ORÇAMENTO FINANCEIRO
302.3.9. ORÇAMENTO DE CAIXA
312.3.10. ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO
322.3.11. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROJETADAS
332.4. PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
342.5. ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO
352.6. ESTUDOS ANTERIORES
363. METODOLOGIA
373.1. TIPOLOGIA DA PESQUISA
383.2. O CASO ESTUDADO
393.3. INFORMAÇÕES DA PESQUISA
403.4. PROCEDIMENTOS PARA COLETA DE DADOS: 3.4.1. CONTEÚDO DO INSTRUMENTO DE COLETA DE INFORMAÇÕES
413.5. PROCEDIMENTOS PARA ANÁLISE DOS RESULTADOS
424. ANÁLISE DOS RESULTADOS
434.1. CARACTERÍSTICAS DA INDÚSTRIA ESTUDADA
444.1.1. PROCESSO OPERACIONAL E DE INFORMAÇÃO DA INDÚSTRIA
454.1.2. PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS
464.1.3. OUTRAS UNIDADES DE NEGÓCIO
474.1.4. O PAPEL DA CONTROLADORIA NA EMPRESA
484.1.5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL - SIG
494.2. LIGAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ORÇAMENTO
504.3. PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO