Business and Economics

Orçamento Empresarial

aspectos gerais e o processo de elaboração de um Orçamento Base Zero (OBZ) em uma indústriaBy Cristiano Belarmino

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Length5h 18m

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O ambiente econômico tem se configurado como um grande desafio empresarial para manter sua sobrevivência e competitividade. Devido à enorme concorrência, as empresas necessitam elaborar um bom planejamento para dar continuidade às suas atividades e manter o controle de seus processos. Com isso, surge a necessidade de um modelo de gestão adaptável para tentar conter as incertezas do mercado e manter o controle interno de maneira eficiente. Logo, o orçamento empresarial torna-se um meio que possibilita as decisões estratégicas. Todavia, antes desse efeito do orçamento empresarial acontecer, a empresa deve conduzir, sobretudo, seu processo de elaboração do orçamento alinhado com o planejamento estratégico. Desse modo, a elaboração do orçamento deve buscar meios que flexibilizem os possíveis cenários em que a empresa está inserida, assim como determinar a criação de modelos para o acompanhamento financeiro e do desempenho dos envolvidos. Portanto, a melhor forma de possuir um orçamento que esteja alinhado com a realidade da empresa acontece, previamente, no seu processo de elaboração, sendo essa etapa crucial para que o orçamento atenda os objetivos que a empresa almeja alcançar, e produza informações importantes para demonstrar seu desempenho. Dessa forma, a presente pesquisa busca tratar dos aspectos gerais do orçamento e trazer um estudo de caso, em que é evidenciado o processo de elaboração dessa ferramenta gerencial.

Survival

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GenreBusiness and Economics

Length5 hrs 18 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateApr 25, 2022

LanguagePortuguese

1Introduction

292.3.8. ORÇAMENTO FINANCEIRO

21. INTRODUÇÃO

302.3.9. ORÇAMENTO DE CAIXA

31.1 JUSTIFICATIVA

312.3.10. ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO

41.2. PROBLEMA

322.3.11. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROJETADAS

51.3. OBJETIVOS

332.4. PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

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61.3.1. OBJETIVO GERAL

342.5. ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO

71.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

352.6. ESTUDOS ANTERIORES

82. REFERENCIAL TEÓRICO

363. METODOLOGIA

92.1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

373.1. TIPOLOGIA DA PESQUISA

102.1.1. EVOLUÇÃO E CONCEITO DO ORÇAMENTO.

383.2. O CASO ESTUDADO

112.1.2. VANTAGENS E DESVANTAGENS

393.3. INFORMAÇÕES DA PESQUISA

122.2. TIPOS DE ORÇAMENTO E SUAS VERTENTES

403.4. PROCEDIMENTOS PARA COLETA DE DADOS: 3.4.1. CONTEÚDO DO INSTRUMENTO DE COLETA DE INFORMAÇÕES

132.2.1. ORÇAMENTO ESTÁTICO (BUDGET) OU PERPÉTUO

413.5. PROCEDIMENTOS PARA ANÁLISE DOS RESULTADOS

142.2.2. ORÇAMENTO AJUSTADO (FORECAST)

424. ANÁLISE DOS RESULTADOS

152.2.3. ORÇAMENTO CONTÍNUO (ROLLING)

434.1. CARACTERÍSTICAS DA INDÚSTRIA ESTUDADA

162.2.4. ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)

444.1.1. PROCESSO OPERACIONAL E DE INFORMAÇÃO DA INDÚSTRIA

172.2.5. ORÇAMENTO FLEXÍVEL

454.1.2. PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS

182.2.6. ORÇAMENTO POR ATIVIDADES OU ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)

464.1.3. OUTRAS UNIDADES DE NEGÓCIO

192.2.7. BEYOND BUDGETING (BB)

474.1.4. O PAPEL DA CONTROLADORIA NA EMPRESA

202.2.8. ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS

484.1.5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL - SIG

212.3. PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS

494.2. LIGAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ORÇAMENTO

222.3.1. ORÇAMENTO OPERACIONAL

504.3. PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO

232.3.2. ORÇAMENTO DE VENDAS

514.3.1. ASPECTO ESTRUTURAL

242.3.3. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

524.3.2. ASPECTO HUMANO

252.3.4. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS

534.3.3. ASPECTO FINANCEIRO

262.3.5. ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA

544.3.4. ASPECTO DE FINALIZAÇÃO

272.3.6. ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

555. CONSIDERAÇÕES FINAIS

282.3.7. ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS

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