
Juntas directivas,
eje del gobierno corporativoBy Francisco Azuero Zúñiga.Length7h 50m
About this audiobook
Toda junta directiva tiene la necesidad de adaptar su comportamiento a la naturaleza de la entidad que va a administrar. Factores como el tamaño, el grado de desarrollo, la actividad económica, la naturaleza jurídica y el régimen legal determinan que sus prácticas sean diferentes. No existe, por tanto, un "manual del director" aplicable a todo tipo de organización, pero toda junta sí debe partir de la base de que su deber es el de generar valor, de una manera importante, al negocio de la entidad que dirige.
De esta manera, el objetivo de Juntas directivas, eje del gobierno corporativo es proveerles herramientas a los miembros de una junta directiva de cualquier tipo de organización: empresa privada, organización sin ánimo de lucro o entidad de naturaleza pública. También puede ser útil para los ejecutivos de las organizaciones que en su práctica permanente deben interactuar con sus juntas directivas. También para quienes tienen responsabilidad en los grupos empresariales, del lado de la matriz o de las filiales. Y, finalmente, para quienes ofrecen soporte profesional a las juntas directivas.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length7 hrs 50 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 1, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
2222 páginas : ilustraciones ; 16 x 23 cm.
3gobierno corporativo Funciones de la junta directiva Conclusiones Referencias
4Cuadro 3.1 La regla de la decisión de negocios y la
5Ejemplo de organización de reuniones anuales
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6Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
7Introducción
8pymes (SME)
9D. Avanzada
10Total de prácticas recomendadas
11Gobierno corporativo y mercado de capitales
12Papel que desempeña la junta directiva en el gobierno corporativo
13Funciones de la junta directiva
14Instrumentos de la junta directiva y comités
15Conclusiones
16Referencias
17bridge: The mit Press.
18La cadena de valor de una junta directiva
19Composición de la junta directiva
20La dinámica de las reuniones
21Intervenir solo cuando el presidente conceda la palabra.
22Manera de llegar a decisiones
23Los comités de la junta directiva
245 Modificada por la Circular Externa 028 del 2014.
25La agenda
26Las actas
27La evaluación de la administración
28Lecciones aprendidas
29dial: mente, sociedad y conducta.
30www.wsj.com/articles/smaller-boards-get-big- ger-returns-1409078628?mod=Careers_newsre- el_2
31Introducción
32Deber de cuidado o diligencia
33La doctrina de la decisión de negocios
34Fuente: elaboración propia.
35deber de cuidado
36Fuente: elaboración propia.
37Estrategia de prohibición
38Responsabilidad de los administradores
39los accionistas
40Referencias
41Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
42Sergio Serna Hernández
43Introducción
44Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
45b. Competencias estratégicas de la junta
46La estrategia como componente del gobierno corporativo
47Fuente: Corporación Andina de Fomento (caf) (2010).
48Metas
49Consideraciones finales
50(1.° ed.). Harmony Books.