
Grupo WEG
Estratégias Organizacionais: de 1961 a 2013By Darlan Parucker Lueders, Queila Regina Souza MatitzLength9h 29m
About this audiobook
Este livro foi baseado nas informações dos Livros da História da empresa e noutros materiais disponíveis, iniciando-se desde os primórdios da operação da empresa, em 1961, em Jaraguá do Sul/SC.
Com lentes acadêmicas, foram analisados os movimentos estratégicos realizados pela empresa ao longo dos anos. Os resultados mostram diversas perspectivas teóricas úteis para explicar os movimentos estratégicos e, noutros casos, restou demonstrado que as teorias, quando analisadas conjuntamente e sob premissas diferentes, fazem emergir complementaridades e convergências em termos explicativos.
Verificou-se, por fim, que a Weg é uma empresa que busca influenciar o ambiente em que atua – não só em termos geográficos, mas em termos de mercado – contando com alta flexibilidade e capacidade diferenciada para reagir ao ambiente de maneira rápida e ordenada. Nos dias de hoje, percebe-se que a Weg busca constante aprimoramento e estruturação, bases de seu desenvolvimento ao longo dos anos.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 8, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
21. INTRODUÇÃO
31.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA
41.2 OBJETIVOS DA PESQUISA
51.2.1 Objetivo Geral
Show all chaptersShow less
61.2.2 Objetivos específicos
71.3 JUSTIFICATIVA TEÓRICA E PRÁTICA
81.3.1 Justificativa Teórica
91.3.2 Justificativa Prática
101.4 ESTRUTURA DO PROJETO DE DISSERTAÇÃO
112. QUADRO TEÓRICO DE REFERÊNCIA
122.1 TEORIAS EXPLICATIVAS DA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA
132.1.1 Teoria da Contingência
142.1.2 Teoria da Dependência de Recursos
152.1.3 Teoria da Ecologia Populacional
162.1.4 Teoria Institucional
172.1.5 Teoria dos Stakeholders
182.1.6 Teoria dos Custos de Transação
192.1.7 Comparativo Analítico entre as Teorias
202.2 CONTEÚDO ESTRATÉGICO
212.2.1 Escolhas Estratégicas e níveis organizacionais de decisão estratégica
222.2.1.1 Estratégias Corporativas
232.2.1.2 Estratégias de Negócios ou Empresariais
242.2.1.3 Estratégias Funcionais ou Operacionais
252.2.1.4 Comparativo entre as Estratégias Corporativas, de Negócios e Funcionais
262.2.2 Eventos estratégicos
272.2.2.1 Capacitação
282.2.2.2 Capitalização
292.2.2.3 Verticalização / Integração Vertical
302.2.2.4 Certificações de Produtos e desenvolvimento de tecnologia
312.2.2.5 Racionalização e Normatização
322.2.2.6 Governança Corporativa
332.2.2.7 Diversificação
342.2.2.8 Fusões, Aquisições e Incorporações
352.2.2.9 Desinvestimento (Downscoping)
362.2.2.10 Internacionalização
372.2.2.11 Certificações Organizacionais
383. METODOLOGIA
393.1 ESPECIFICAÇÃO DO PROBLEMA
403.1.1 Perguntas de Pesquisa
413.1.2 Definições e Termos Relevantes
423.1.3 Definição de Outros Termos Relevantes
433.2 DELIMITAÇÃO E DESIGN DA PESQUISA
443.2.1 Procedimentos de Coleta de Dados
453.2.2 Procedimentos de Tratamento e Análise dos Dados
463.3 ASPECTOS ÉTICOS ENVOLVIDOS NA CONDUÇÃO DA PESQUISA
473.4 LIMITAÇÕES DA PESQUISA
484. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE RESULTADOS
494.1 CONTEXTO AMBIENTAL
504.1.1 Período Pós Grandes Guerras: A Reconstrução dos Países