Gerencia pública y burocracia
La Nueva Gestión Pública (NGP), en clave latinoamericanaBy Diego Escobar Álvarez
Length11h 52m
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El libro está estructurado en tres capítulos. En el primero, dado que el sector público y sus organizaciones son el objeto principal del trabajo de la Gerencia Pública, se hace un abordaje de variables estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos; el enfoque de sistemas; el concepto emergente de valor público y la cultura organizacional, sin ánimo de exhaustividad, pero con el propósito de apalancar su comprensión, incluso para iniciados en el tema. En el segundo, se referencian los tres modelos de Estado Moderno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionista o de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, señalando hitos históricos que marcan su emergencia y su época. Para cada uno se analiza el modelo administrativo dominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia pública, respectivamente. El tercero se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origen anglosajón, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de carácter postburocrático, con propuestas predominantemente administrativas, radicalmente contestatario del modelo burocrático weberiano.El otro modelo, la Nueva Gestión/Gerencia Pública-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por el CLAD, de talante neoburocrático, porque propone desarrollar un atributo axial del modelo burocrático: la profesionalización de la función pública, nunca desarrollada a cabalidad en ningún país de América Latina. Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen su principal déficit estructural.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length11 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 10, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1© Universidad del Valle © Diego Escobar Álvarez
2© Universidad del Valle © Diego Escobar Álvarez
3CONTENIDO
4A MANERA DE PRÓLOGO
5A manera de prólogo A manera de prólogo
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6tulos, con la siguiente secuencia:
7LA UNIDAD DE ANÁLISIS: LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS
8PODER PÚBLICO
9Fuente: elaboración propia
10ENTORNO
11Figura 1.2. Representación gráfica de un sistema abierto Fuente: elaboración propia
12LA ORGANIZACIÓN
13Fuente: elaboración propia
14ENTORNO INTERNACIONAL Y GLOBAL
15Fuente: elaboración propia
16ENTORNO
17Fuente: elaboración propia, con base en Sharkansky (1974)
18Fuente: elaboración propia
19cuatro tipos o categorías de capacidades gubernamentales:
20ENTORNO GENERAL
21Fuente: elaboración propia
22Allaire y Firsirotu (1982) dicen que cualquier organización se puede con-
23Fuente: Allaire y Firsirotu (1982, p. 95)
24CAPÍTULO 2
25LOS MODELOS DE ESTADO Y SUS CORRESPONDIENTES MODELOS DE GESTIÓN
26Según Grossman:
27(1821, como se citó en Mouzelis, 1991):
28b. La dominación carismática: a la que corresponde la autoridad caris-
29Del planteamiento anterior, Mouzelis concluye que:
30el desarrollo de la personalidad madura en las personas;
31(García-Pelayo, 1974):
32Otras características, que se cumplen de manera total o parcial, en orga-
33Continuando con Guerrero (1999), el ataque frontal del neoliberalismo
34CAPÍTULO 3
35de reforma se incluyeron:
36Los productos se definen, independiente de a quién son suministrados:
37resultados e impactos que por los insumos.
38cliente:
39cuanto sea posible.
40A continuación detallo cada una de estas ocho características medulares
41La profesionalización de la función pública La profesionalización de la función pública
42taco las palabras de Héctor Oyarce, investigador del ILPES:
43Reiniciación del ciclo o retroalimentación.
44La CICGP, a diferencia del enfoque de intercambio privado que domina
45se destacan los siguientes:
46trónicas para la obtención de productos y servicios;
47dignas de mencionar algunas:
48Durante el coloquio del CLAD, en Asunción, algunos de los principales
49En la CIGA, el CLAD define el gobierno abierto como:
50Participación ciudadana y nueva gobernanza democrática Participación ciudadana y nueva gobernanza democrática
Vivir abajoGustavo Faverón22h 44m$13 · $0.00
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