Business and Economics

Estratégia e liderança em tempos de profundas mudanças

o caminho do sucesso na organização públicaBy Robson Leite

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Length13h 35m

About this audiobook

O que pensam e fazem nove importantes dirigentes públicos brasileiros, de diferentes matizes ideológicas, em relação à gestão da estratégia para cumprir suas metas organizacionais, liderando e envolvendo suas equipes, diante do complexo e cada vez mais frequente cenário de mudanças? É a essa desafiadora pergunta que o autor responde com o seu premiado trabalho de pesquisa acadêmica devidamente compilado neste livro. De maneira extremamente didática e com uma linguagem leve. Sem perder a indispensável profundidade nas quatro teorias propostas – Liderança Transformacional de James MacGregor Burns, Planejamento Estratégico Situacional de Carlos Matus, Estratégia Como Prática de Richard Whittington e Teoria dos Stakeholders de Robert Edward Freeman – Robson Leite navega analisando o pensamento e a prática desses nove destacados dirigentes públicos brasileiros. Em tempos de enorme polarização política, unir o que há de positivo em gestão, liderança, relacionamento com as partes interessadas, concepção e prática da estratégia organizacional de dirigentes reconhecidos nacionalmente pelo seu trabalho, mas que possuem visões ideológicas antagônicas, torna-se um considerável desafio para este trabalho. Entretanto, essa questão acaba se mostrando como um dos grandes atrativos deste belíssimo material acadêmico. Se você quer se tornar um bom gestor, preparado com um conteúdo de excelência sobre estratégia e liderança, para encarar as profundas mudanças dos tempos atuais, este livro foi feito para você! Boa leitura!

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GenreBusiness and Economics

Length13 hrs 35 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateAug 30, 2022

LanguagePortuguese

1AGRADECIMENTO

2CONSIDERAÇÕES INICIAIS: A prática do gestor da estratégia no setor público

3O DIA A DIA DAS ORGANIZAÇÕES E EMPRESAS - Um desafio para os líderes e para a área acadêmica

4UMA IMERSÃO NAS QUATRO TEORIAS E A REALIDADE HISTÓRICA DA GESTÃO PÚBLICA BRASILEIRA

5CONCEITUAÇÃO DE ESTRATÉGIA PARA A TRANSFORMAÇÃO

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6AMBIENTE PÚBLICO E GESTÃO ESTRATÉGICA

7PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL

8ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA

9TEORIA DOS STAKEHOLDERS

10LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

11RESUMO TEÓRICO E QUADRO SINÓTICO DAS ÁREAS ESTUDADAS

12AS ENTREVISTAS

13ENTREVISTA PILOTO

14ENTREVISTA - LUIZ PAULO CORREA DA ROCHA

15ENTREVISTA - SERGIO RUY BARBOSA

16ENTREVISTA - JANDIRA FEGHALI

17ENTREVISTA – AROLDE DE OLIVEIRA

18ENTREVISTA - LUIZ FERNANDO MARINHO NUNES

19ENTREVISTA - COMTE BITTENCOURT

20ENTREVISTA - TARSO GENRO

21ENTREVISTA - ANDRÉ CECILIANO

22ENTREVISTA – NILO BATISTA

23O PROCESSO DE ANÁLISE DAS ENTREVISTAS

24ANÁLISE DOS DADOS - Releitura da essência das entrevistas, descrição das categorias e seus desdobramentos

25Categoria 1 – Estratégia: definição de objetivos

26Categoria 2 – Administração dos conflitos de interesses difusos pela prática da estratégia no campo social

27Categoria 3 – Fatores transformadores da estratégia

28Categoria 4 – Governabilidade da prática do plano

29Categoria 5 – Detecção de mudanças por controle societal

30Categoria 6 – Liderança como reconhecimento da equipe a respeito do líder em função de sua prática

31Categoria 7 – Diálogo para mediar a influência dos stakeholders na prática do plano

32Categoria 8 – Comunicação do plano pela participação cotidiana da equipe na prática do plano desde a sua elaboração

33EMPARELHAMENTO (PATTERN MATCHING)

34Estratégia: definir como e aonde se quer chegar

35Administração dos conflitos de interesses difusos pela prática da estratégia no campo social

36Fatores transformadores da estratégia

37Governabilidade da prática do plano

38Detecção da mudança por controle societal

39Liderança como reconhecimento da equipe a respeito do líder em função de sua prática

40Diálogo para mediar a influência dos stakeholders na prática do plano

41Comunicação do plano pela participação cotidiana da equipe na prática do plano desde a sua elaboração

42FRAMEWORK PROPOSTO

43ESTRUTURAÇÃO DO FRAMEWORK

44DETALHAMENTO DO QUADRO DE REFERÊNCIA

45CONCLUSÕES

46LITERATURA REFERENCIADA E CONSULTADA

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