
Empresa Familiar – Ascender Sem Cair
As Sete Atitudes de integrantes de empresas familiares e famílias empresárias que levam ao sucesso com qualidade de vidaBy Harry G. FockinkLength6h 56m
About this audiobook
O sucesso, assim como a qualidade de vida são essencialmente consequência de atitudes, hábitos.
A combinação do sucesso, independentemente do significado individual, com qualidade de vida, em um ambiente de empresa familiar ou como integrante de uma família empresária, ambiente no qual o autor transita há mais de trinta anos, dependem de atitudes específicas e diferentes conforme o papel que esteja sendo exercido: Fundador ou integrante da geração em comando, familiar que esteja sendo preparado para dar continuidade aos negócios da família, familiares não envolvidos na gestão e executivos contratados.
O livro aborda e fundamenta as sete principais atitudes que cada um destes papéis deve ter para obter o sucesso com qualidade e vida.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 56 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 30, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2Apresentação
3Prefácio
41 CONVITE PARA VOAR
52 A HISTÓRIA DO AUTOR COMO PILOTO
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63 CONHECENDO O AVIÃO, O AEROPORTO DE PARTIDA E O DE CHEGADA
74 VALE A PENA CORRER O RISCO DA DECOLAGEM?
85 PREPARAÇÃO PARA O VOO
96 PLANO DE VOO – PLANEJANDO A MUDANÇA
107 DECOLANDO COMO EXECUTIVO DE EMPRESA FAMILIAR
118 NA CABINE COMO TRIPULANTE - AS SETE ATITUDES DO EXECUTIVO CONTRATADO OU FAMILIAR
128.1 - Lidar bem com adversidades – a principal atitude
138.2 - Segunda Atitude – Lidar bem com a rejeição
148.3 - Terceira Atitude – Não ter vergonha de vender
158.4 – Quarta Atitude - Ser bons negociadores
168.5 – Quinta Atitude – Ser positivo
178.6 – Sexta Atitude – Ter ou desenvolver a capacidade de comunicação
188.7 – Sétima Atitude - Perguntar mais que afirmar – usar a pergunta ampliada
199 AS SETE PRINCIPAIS ATITUDES DOS HERDEIROS E DEMAIS FAMILIARES COM POTENCIAL, NECESSIDADE OU VONTADE DE SEREM MAIS QUE HERDEIROS OU SUCESSORES, EVOLUINDO PARA CONTINUADORES
209.1 - Principal Atitude – Lidar bem com adversidades.
219.2 - Segunda Atitude - Desenvolver estilo próprio de ser e gerir
229.3 - Terceira Atitude - Independência afetiva - capacidade de controlar a ingerência da dinâmica de terceiros.
239.4 - Quarta Atitude – Perguntar mais que afirmar. Usar a pergunta ampliada.
249.5 - Quinta Atitude – Desenvolver a habilidade de negociador
259.6 - Sexta Atitude – Ser positivo
269.7 - Sétima Atitude – Conhecer e dominar a psicologia do dinheiro
2710 AS SETE PRINCIPAIS ATITUDES DE QUEM DIRIGE A EMPRESA FAMILIAR
2810.1 - Principal Atitude - Lidar bem com as adversidades
2910.2 - Segunda Atitude – Poder superior de foco
3010.3 – Terceira Atitude - Ser competitivo
3110.4 - Quarta Atitude – Tomar a iniciativa na ação
3210.5 - Quinta Atitude - Reciprocidade
3310.6 - Sexta Atitude – Desenvolver sua capacidade de negociar
3410.7 - Sétima Atitude - Se comunicar bem
3511 AS SETE ATITUDES DOS FAMILIARES E AGREGADOS NÃO ENVOLVIDOS NA GESTÃO DA EMPRESA DA FAMÍLIA
3611.1 - A Principal Atitude - Lidar bem com adversidades
3711.2 - Segunda Atitude - Lidar bem com a rejeição
3811.3 - Terceira Atitude - Conhecer as Sete Atitudes dos vários papéis.
3911.4 - Quarta atitude – Evitar que diferenças de opinião levem a conflitos
4011.5 - Quinta atitude - Exercer o protagonismo em atividades não vinculadas à empresa
4111.6 - Sexta Atitude - Não exercer o poder através de quem está na gestão da empresa
4211.7 - Sétima atitude - Reflexão Ampliada
4312 COMO ACESSAR O CÓRTEX CEREBRAL PRÉ-FRONTAL E CONVIDAR O SÁBIO PARA COMANDAR O ELEFANTE MENTAL
4413 VANTAGENS DETECTADAS NAS EMPRESAS A PARTIR DA AMPLIAÇÃO DA PRÁTICA DAS SETE ATITUDES
4514 ATITUDE BASE – APROFUNDANDO O CONCEITO DE QA E PPRA
4615 QUOCIENTE DE ADVERSIDADE E LIDERANÇA
4716 CHECANDO A AUTOESTIMA E VERIFICANDO A IDENTIFICAÇÃO COM VENCEDORES OU PERDEDORES
4817 AFERINDO A CAPACIDADE DE NEGOCIADOR
4918 RESOLUÇÃO DE CONFLITOS NA EMPRESA FAMILIAR
5019 CENTRALIZAÇÃO DO PODER COMO AMEAÇA À SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA FAMILIAR