
Die Verantwortung, die nicht dir gehört
Wie du im Job klare Grenzen setzt, Verantwortung richtig zurückgibst und wieder wirksam arbeitestBy Thomas BrandLength6h 27m
About this audiobook
Manche Menschen tragen mehr Verantwortung als ihnen zugedacht war – nicht weil sie darum gebeten haben, sondern weil sie verlässlich, kompetent und engagiert sind. Dieses Buch zeigt, wie Verantwortung in Organisationen still wandert. Es beschreibt, wie du erkennst, welche Verantwortung wirklich dir gehört, wie du die Verantwortung anderer freundlich zurückgibst und wie du wieder wirksam und mit Energie arbeitest.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 27 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 17, 2026
LanguageGerman
Table of contents
1Vorwort
2Einleitung
3Kapitel 1: Wenn alles bei dir landet
4Montagmorgen, 8:07 Uhr
5Das Muster hat einen Namen: Verantwortungs-Sog
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6Warum das passiert: Vier Fallen, die du kennen musst
7Die Kompetenzfalle
8Die Verlässlichkeitsfalle
9Organisatorische Lücken
10Das eigene Selbstbild
11Die Verantwortungswaage: Ein Modell zum Denken
12Drei Situationen, die du kennst
13Situation A: Das Projekt, das niemand im Griff hat
14Situation B: Die Kollegin, die täglich kommt
15Situation C: Die Entscheidung, die im Meeting liegenbleibt
16Erkennen, bevor du handelst: Vier Formulierungen
17Fragen, die dich nicht in Ruhe lassen sollten
18Kapitel 2: Die unsichtbare Last
19Sonntagabend, 21:43 Uhr
20Was man nicht sieht und trotzdem trägt: Die drei Zonen der Last
21Zone 1: Sichtbare Last
22Zone 2: Kognitive Hintergrundlast
23Zone 3: Identitätslast
24Was das Modell erklärt
25Warum die Last unsichtbar bleibt: Vier Mechanismen
26Permanenzeffekt: Verantwortung hat keine Uhrzeit
27Mentale Buchhaltung: Die Liste, die niemand sieht
28Absence of Closure: Was nie fertig wird
29Der soziale Preis: Das System wartet auf dich
30Wie die Last im Alltag aussieht: Zwei Situationen
31Situation A: Markus im Urlaub
32Situation B: Jonas' Entwicklung – und wessen Verantwortung sie ist
33Die Last beim Namen nennen: Vier Formulierungen
34Was du tragen solltest – und was nicht: Vier Fragen
35Kapitel 3: Warum gerade du?
36Drei offene Punkte – und ein Blick, der immer trifft
37Das Verantwortungsprofil: Fünf Dimensionen: Das Profil im Zusammenhang
38Die Reputationsfalle
39Drei Situationen, die zeigen, wie das Profil wirkt
40Situation A: Im Meeting – was Klaus anders macht
41Situation B: Die Slack-Nachricht um 21:47 Uhr
42Was du konkret anders sagen kannst
43Ein Moment, der zeigt, was möglich ist
44Selbstdiagnose: Dein Verantwortungsprofil
45Kapitel 4: Das Organisationsproblem
46Markus liest seine Stellenbeschreibung
47Drei Dimensionen eines systematischen Problems
48Warum das passiert: Vier Ursachen
49Die Verantwortungslandkarte: Ein Modell für strukturelle Klarheit
50Drei Situationen aus der Praxis