Dez Ferramentas De Gestão Empresarial Que Você Precisa Conhecer
By Paulo Afonso Magalhães
Length3h 45m
About this audiobook
Quando se fala em gestão empresarial, existem aqueles que imaginam uma complexa interconexão de tarefas, objetivos, planejamentos e dados, seguidos de reuniões intermináveis e sem sentido. E estão parcialmente corretos! Sim, a gestão empresarial é complexa e demanda muita análise de dados, planejamento e controle. Porém, existem diversas ferramentas criadas ao longo da história da administração de empresas que podem ajudar você a superar esse desafio. E, se aplicadas corretamente, evitarão o desperdício de tempo e recursos, tal como reuniões intermináveis e sem sentido. Neste livro, listei dez das mais relevantes ferramentas de gestão empresarial e as explico de forma simples e didática, respondendo, em cada capítulo, a perguntas como estas: O que é? Para que serve? Como usar passo a passo? Quem criou? Seguidas de um exemplo prático de aplicação. A obra tem o objetivo de desmistificar alguns receios que profissionais iniciantes na área ou estudantes que podem ter inseguranças ainda arraigados em sua mente. A linguagem procura ser leve e envolvente, levando a absorção das técnicas e procedimentos de forma natural. A ordem das ferramentas apresentadas não indica importância, mas busquei começar com conceitos mais abrangentes e fáceis de sinalizar ao leitor o que se espera desse tipo de atividade empreendedora. Assim, mesclei ferramentas mais conhecidas e que muitos podem até considerar obsoletas, com outras mais inovadoras e complexas. Dessa forma o leitor se encontrará preparado para desenvolver um trabalho sério na área de gestão de negócio, contando com uma ampla gama de recursos. Boa leitura!
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length3 hrs 45 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 5, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Produção Editorial
2Como o Balanced Scorecard é Usado:..................... 102
3Prefácio
4Verificar (Check):
5Passo 2: Executar (Do)
Show all chaptersShow less
6Incentive a participação
7Quem criou o Diagrama de Ishikawa?
8Contribuições Notáveis:
9Exemplo de Matriz GUT
10Problema 3 (Baixa satisfação):
11Passo 7: Monitoramento e Ajustes:
12Benefícios do Diagrama de BPM:
13TI (Tecnologia da Informação):
14Submissão da Proposta.
15Lembre-se de que a Gestão de Processos de Negócios é um
16Capítulo 6: OKR - Objectives and Key
17Princípios do OKR:
18Passo 2: Perspectiva do Cliente
19Processos Internos Críticos:
20Objetivos de Processo:
211970 e um doutorado em Contabilidade pela
22Limitação do Trabalho em Progresso (WIP): Define
23Para que serve o Kanban?
24Transparência:
25Passo 2: Mapeie o Fluxo de Trabalho
26Passo 9: Adapte e Ajuste
27Papéis no Scrum:
28Passo 4: Sprint
29Passo 8: Papéis e Responsabilidades
30Product Owner (Amanda): Prioriza o "Product Backlog"
31Foco nas Metas de Longo Prazo: Promove a
32A interligação dessas
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