Business and Economics

Barreiras para a implantação de lean manufacturing

o caso da indústria brasileira de papelão onduladoBy Wenderson dos Santos Alvarenga

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Length3h 4m

About this audiobook

As barreiras à implantação de processos enxutos elevam os custos de produção e reduzem a competitividade das organizações. Traduz-se o termo 'lean', geralmente, por enxuto, ou magro. Esse conceito foi associado ao modelo de produção industrial (manufacturing) desenvolvido pela empresa Toyota, a partir da década de 1950. O objetivo deste trabalho é evidenciar os motivos que levam ao fracasso os programas de Gestão pela Qualidade Total baseados no pensamento enxuto, bem como propagar formas de superar tais barreiras para favorecer o sucesso na implantação de processos enxutos (lean).

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length3 hrs 4 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateApr 4, 2023

LanguagePortuguese

1Introduction

21. INTRODUÇÃO: CONTEXTO DE IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA

31.1. PRINCIPAIS CONCEITOS APONTADOS PELA LITERATURA

41.2. RESULTADOS ESPERADOS

51.3. PROBLEMA E QUESTÃO DE PESQUISA

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61.4. OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS

71.5. JUSTIFICATIVA

81.6. DELIMITAÇÕES DA PESQUISA

91.7. ADERÊNCIA DA PESQUISA À INTERDISCIPLINARIDADE

101.8. ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO

112. REVISÃO DA LITERATURA: 2.1. FRAMEWORK: BARREIRAS PARA A IMPLANTAÇÃO LEAN

123. MÉTODO DE PESQUISA

133.1. TIPO DE PESQUISA

143.2. ESCOLHA DA METODOLOGIA

153.3. ENTREVISTA EM PROFUNDIDADE

163.4. PROTOCOLO DE PESQUISA

173.5. POPULAÇÃO E AMOSTRA

183.6. DESCRIÇÃO DA AMOSTRA POR CONVENIÊNCIA

193.7. VARIÁVEIS DE PESQUISA E QUESTIONÁRIOS

203.8. INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS

213.9. DETALHAMENTO DO PROCESSO DE ANÁLISE DOS DADOS

223.10. TERCEIRA VERSÃO DO FRAMEWORK

234. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

244.1. ESTATÍSTICA DESCRITIVA

254.1.1. FASES CRÍTICAS: EMPODERAR OS EMPREGADOS E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO

264.1.2. BARREIRAS CRÍTICAS: FALTA DE COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA; RESISTÊNCIA À MUDANÇA; COMUNICAÇÃO INEFICAZ; FALTA DE ENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS

274.1.3. DESPERDÍCIOS CRÍTICOS: FALTA DE DISCIPLINA; PROCESSOS DESNECESSÁRIOS

284.2. ANÁLISE MULTIVARIADA

294.3. VALIDADE, CONFIABILIDADE E ERRO

304.4. CORRELAÇÃO DE SPEARMAN

314.5. DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

324.6. EM BUSCA DE SOLUÇÕES

334.7. ESTRATÉGIAS PARA AS FASES CRÍTICAS

344.8. DESPERDÍCIOS

354.9. BARREIRAS

364.10. RESISTÊNCIA À MUDANÇA

375. CONCLUSÃO

38APÊNDICES