Tesis
Programa de Confiabilidad: clave para proyectos extractivos exitososBy Guillermo R Salvatierra
Length3h 22m
About this audiobook
Hoy en día, los grandes proyectos extractivos enfrentan desafíos abrumadores similares a medida que se vuelven cada vez más complejos y tecnológicamente exigentes. La experiencia trabajando con proyectos en esta industria sugiere que, si bien las mejores prácticas y el talento experimentado son esenciales, no son suficientes. Los gerentes exitosos de grandes proyectos siguen un marco de referencia coherente y consistente que guía sus decisiones y procesos. Estos marcos incluyen:
•Fase de proyectos formalizados y puntos de control. Establecer un Programa que otorgue soporte y guie en la toma de decisiones.
•Responsabilidades claras dentro de un equipo de proyecto integrado.
•Controles y equilibrios entre funciones centrales y equipos de proyecto.
•Revisión continua para medir el valor del proyecto y monitorear el riesgo.
Audiobook details
GenreTechnology
Length3 hrs 22 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 9, 2025
LanguageSpanish
Table of contents
1PRESENTACIÓN
2CAPÍTULO 1 – INTRODUCCIÓN: 1. Contexto de los proyectos extractivos en Argentina
3CAPÍTULO 2 – PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
42.1 Problema de investigación
52.2 Preguntas de investigación
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62.3 Objetivos de la investigación
72.3.1 Objetivo General
82.3.2 Objetivos específicos
92.4 Justificación de la Investigación
10CAPÍTULO 3 – MARCO TEÓRICO
113.1 Los proyectos en la actualidad: 3.2 Las razones que participan en la decisión de iniciar un proyecto
123.3 En el petróleo: proyecto para la perforación y explotación de un pozo de petróleo y gas
133.4 En la minería: proyecto para extraer, tratar y producir metales (oro y Plata)
143.5 Resumen
153.6 Etapas del Ciclo de vida del proyecto
163.7 ¿Qué es un programa?: 3.8 ¿Por qué aplicar un programa en la administración y gestión de en un proyecto?
173.9 La Confiabilidad: 3.10 Un Programa de Confiabilidad
183.11 Gestión de riesgos
193.12 Cultura de la confiabilidad
203.13 Logro de la cultura de confiabilidad
213.14 Filosofías y herramientas de Confiabilidad
223.15 Productividad, eficiencia y competitividad internacional
233.15.1 ¿Qué es la productividad?
243.15.2 ¿Qué es la eficiencia?
253.15.3 ¿Qué se quiere decir exactamente cuándo se dice “productividad” o “eficiencia”?
263.16 Rentabilidad
27CAPÍTULO 4 – PLANTEAMIENTO DEL MODELO
284.1 Modelo
294.2 Explicación del modelo
304.3 Los cambios propuestos
31CAPÍTULO 5 – EJECUCIÓN DE LOS CAMBIOS
325.1 Asumir el ciclo de vida del proyecto durante todo su desarrollo
335.2 Aplicación del programa de Confiabilidad. El Equipo de Ingeniería de confiabilidad
345.3 El rol principal del equipo: Identificar y administrar riesgos del Proyecto
355.3.1 Eliminación de pérdidas
365.3.2 Gestión de riesgos
375.3.3 Gestión del ciclo de vida del activo
385.4 Medidas que colaboran a la búsqueda de la Confiabilidad
395.4.1 Incorporación de personal de gestión de la próxima etapa
405.4.2 Gestión confiable del Talento Humano
415.4.3 Estrategias de Confiabilidad Humana
425.4.4 Gestión del Conocimiento.
435.4.5 Modelo de Competencias.
445.4.6 Equipos de Trabajo.
455.4.7 Gerencia del Desempeño.
465.5 Ejemplos de aplicación y éxito
475.5.1 Corporación CODELCO
485.5.2 El Programa de Confiabilidad aplicado en la etapa de Operaciones en el área de Mantenimiento.
495.5.3 La Confiabilidad en el área de Mantenimiento
505.5.4 Aplicación Práctica en la Planta de Tratamiento de Minerales
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