Planeamiento estratégico prospectivo
By José Quinteros Camacho
Length9h 51m
About this audiobook
Este libro busca introducir al lector en el uso de las herramientas metodológicas basadas en los programas MACTOR y SMIC dentro del planeamiento estratégico prospectivo. El método MACTOR busca valorar las relaciones entre los actores de una industria y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de objetivos asociados, de cualquier organización. Por su parte, el método SMIC (Sistema de Matrices de Impactos Cruzados) afina los cálculos de los escenarios futuros resultantes, de acuerdo con la visión de la empresa.
La combinación de ambos métodos enriquece el plan estratégico tradicional y brinda resultados útiles y provechosos para cualquier organización, ya que permite anticipar las acciones presentes a la luz del futuro posible o reaccionar para generar los cambios deseados.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1Planeamiento estratégico prospectivo
2Catalogación en la publicación - Biblioteca Nacional de Colombia
3225 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
4I. Hamann Pastorino, Antonieta II. Título III. Serie
5INTRODUCCIÓN
Mostrar todos os capítulosVer menos
6XVI
7XVII
8CAPÍTULO I
91.1 La prospectiva en las organizaciones y la futurología
10En ese sentido Godet, citado en Rivera & Malever (2006), señala:
111.2 Escuelas del pensamiento prospectivo
12Figura 1. Relación entre el Forecasting y la Prospectiva
131.3.1 Matriz IE
14Matriz McKinsey
15Matriz Boston Consulting Group (BCG)
16Matriz PEYEA (Planeamiento Estratégico y Evaluación de la Acción)
17la selección de alimentos
18INF
19Instrumento para financiar la exportación
20Fuente: Pinto (2008).
21Aplicación del método MACTOR
22▪ 1: A la empresa le interesa alcanzar el objetivo.
23▪ No se quiere participar: negro
24Modelos de análisis y matrices gerenciales
251.5 Comparativo entre planeamiento estratégico “tradicional” y el prospectivo
26CAPÍTULO II
272.1 Uso del software MACTOR
28Figura 19. Ingreso de datos – Matriz de influencias directas.
292.2 Uso del software SMIC
30Figura 33. Ingreso de datos – Selección de experto en probabilidades simples.
31Figura 37. Menú de información de salida en SMIC.
32CAPÍTULO III
333.1 La prospectiva y la toma de decisiones
343.2 La certeza estratégica
35Colombia
36Donde:
371 Se basa en tendencias.
381 Se basa en las relaciones
392 Estudia su evolución
402 Estudia su evolución por la
413 El futuro es uno e
423 El futuro es uno, debemos
433 No hay un solo futuro, existen varios escenarios futuribles, uno busca su futuro.
444 El futuro está condicionado por la evolución estadística.
454 El futuro se analiza con la
463.4 Metodología para el análisis prospectivo de macroentornos
47▪ Vi% = Porcentaje de validación para el actor i
483.5 Metodología para el análisis prospectivo de una empresa en la industria
49Fuente: Elaboración propia.
502 a la 6
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