Business and Economics

Mentoring - im Tandem zum Erfolg

Das Standardwerk für Mentoren, Mentees und PersonalentwicklerBy Tinka Beller, Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length10h 27m

About this audiobook

Mentoring ist die Tätigkeit einer erfahrenen Person (Mentor), die ihr fachliches Wissen und ihre Erfahrung an eine weniger erfahrene Person (Mentee) weitergibt. Mentoring ist "in", unzählige Paten-, Buddy- oder Tandem-Programme wurden in den letzten Jahren in Unternehmen, Schulen und Universitäten ins Leben gerufen, um Menschen in Fragen der Entscheidungsfindung, Integration, Chancengleichheit, Karriereplanung oder einer verbesserten Work-Life-Balance zu unterstützen. Das Buch basiert auf mehr als 3.800 erfolgreich begleiteten Mentoring-Partnerschaften und insgesamt mehr als 20 Jahren Mentoring-Know-how. Die geschilderten Auswahlverfahren, Programme und Beispiele entsprechen der Erfahrung und den Erlebnissen des Mentoring-Alltags. Es enthält Fragebögen, Checklisten, Best-Practice-Beispiele und Leitfäden, die den Leser unterstützen, geeignete Formen des Mentoring zu erkennen und erfolgreich einzuführen.

Identity Journey Exploration

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length10 hrs 27 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateSep 22, 2016

LanguageGerman

1Titel

2Vorwort

3Einleitung

41 Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert

5Was Sie über Mentoring wissen sollten

Mostrar todos os capítulos

6BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen?

7Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms

8Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme

9Mentoring – ein Erfahrungsbericht

102 Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird

11Optimales und suboptimales Matching

12Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt

13Wer mit wem aus welchen Gründen?

14Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen

153 Internes Mentoring in der Personalentwicklung

16Exemplarische Ziele und Zielgruppen

17Die Informationsveranstaltung

18Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße

19Die Bewerbungen

20Die Mentee-Interviews

21Die MentorInnen-Interviews

22Die Profilbögen

23Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen

24Über den Umgang mit Widerständen

25Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial

264 Cross-Mentoring in der Personalentwicklung

27Beispiel: Meine wertvolle Auszeit!

28Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand

29Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms

305 Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern

31Typisch weiblich?! – Typisch männlich?!

32Von Sichtbarkeit, Netzwerken und gläserner Decke

33Gender-Awareness-Training für mehr Sichtbarkeit

34Plötzlich ChefIn! Wenn aus KollegInnen Vorgesetzte werden

356 Generationen-Mentoring

36Austausch von Wissen und Erfahrung

37Wissenstransfer im Unternehmen

38Die Implementierung des Programms im Unternehmen

39Erfahrungen mit dem Programm aus unserer Praxis

40Storytelling im Mentoring

41Der demografische Wandel ist da – und jetzt?

427 MENtoring – ein modernes Mentoring-Programm für (werdende) Väter

43Zur aktuellen Situation von Familie und Beruf

44Gedankliche und andere Hürden für Väter

45Mentoring für Väter in Führung

468 Mentoring für SchülerInnen – eine ganz besondere Lernbeziehung

47Wenn die Mentee Popstar werden möchte und der Mentor plötzlich Pate wird

48Das Projekt »Paten als Chance« (PAC)

49MentorInnen und Mentees mit Migrationshintergrund – am Beispiel des Projekts »Junge Vorbilder«

509 Projektmanagement im Mentoring

Series

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