Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
So schaffen Sie den RollentauschBy Dagmar Kohlmann-Scheerer
Length4h 55m
About this audiobook
Der Rollentausch – gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter – löst bei den Exkollegen eine Flut von teilweise negativen Gefühlen aus, die nicht greifbar, aber dennoch spürbar sind. Und auch vor den eigenen Vorgesetzten muss der frisch gebackene Chef seine Führungsqualitäten erst noch beweisen.
Mit welchen Fallstricken besonders junge Führungskräfte rechnen müssen, wie sie sich in ihrer neuen Rolle behaupten und schwierige Situationen meistern können, erläutert Dagmar Kohlmann-Scheerer in diesem praxisnahen Ratgeber.
Im Zentrum stehen dabei: Führungsstile, Kokmmunikationsverhalten, Delegieren von Verantwortung, Konfliktlösung und der faire Umgang miteinander.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.4 (37)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 55 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 4, 2014
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Zu Beginn: Was der Rollentausch mit sich bringt
31 Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
4Fallstrick 1: Versprechungen
5Fallstrick 2: Ein Mitarbeiter zieht nicht mit
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6Fallstrick 3: Neue Besen kehren gut
7Fallstrick 4: Du oder Sie?
8Fallstrick 5: Intrigenspiele
9Fallstrick 6: Freundschaft
10Fallstrick 7: „Affen“ im Büro
11Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
122 Führung – ein schwieriges Kapitel
13Alte und neue Führungsstile
14Test: Welchen Stil pflegen Sie?
15Führung des nächsthöheren Vorgesetzten
16Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
173 Kommunikation – Siegen ist nicht alles
18Unfaire Dialektik: Was sie bewirken soll
19Zehn unfaire Taktiken: Wie Sie reagieren sollten
20Faire Dialektik: These, Antithese, Synthese
21Faire Dialektik: Platons Regeln
22Faire Dialektik: partnerbezogene Gesprächsführung
23Effektiv und fair: Gesprächsrunden mit Mitarbeitern
24Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
254 Kritisieren, ohne zu verletzen
26Auswirkungen unfairer Kritik
27Ein Mittel fairer Kritik: Ich-Aussagen
28Ein Mittel fairer Kritik: Kritik-Brücken
29Spielregeln für Kritikgespräche
30Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
315 Erfolgsrezept Motivation
32Intrinsische und extrinsische Motivation
33Motivation durch Lob und Anerkennung
34Demotivation durch strenge Vorgaben
35Demotivation durch Störungen
36Sieben ironische Regeln zur Motivation
37Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
386 Auch Delegieren will gelernt sein
39Welche Aufgaben lassen sich delegieren?
40Tipps für Delegationseinsteiger
41Sechs Ausreden, nicht zu delegieren
42Die Vorteile des Delegierens
43Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
447 Selbstwertgefühl, Ängste & Co.
45Prägung: Jeder lebt auf seiner Insel
46Kostenfaktor Angst
47Überprüfen Sie Ihre Führungssituation!
488 Unser Gehirn – Logik kontra Emotion
49Im Vergleich: linke und rechte Gehirnhälfte
50Im Vergleich: Sachebene und Beziehungsebene
Series
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