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Estrategia = Ejecución. El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital
By Jacques Pijl
Length11h 35m
About this audiobook
En la era digital, las organizaciones deben convertirse en agentes de disrupción si quieren sobrevivir. La continuidad lineal pertenece al pasado. Solo existe una ley: ESTRATEGIA = EJECUCIÓN. O dicho de otro modo: una estrategia tiene que ser tan brillante como su puesta en práctica y viceversa. Ahí radica la ventaja competitiva.
De hecho, podría decirse que incluso la eficacia, la rapidez y la agilidad en la ejecución son más importantes que una estrategia perfectamente trazada, basada en la viabilidad y la previsibilidad.
Esta obra es eminentemente práctica: más del 80 % de sus páginas contiene consejos e indicaciones muy precisas que pueden aplicarse a cualquier actividad y sector empresarial.
Estrategia = Ejecución. El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital es un manual dirigido a profesionales que ejercen el liderazgo y que buscan, por encima de todo, resultados tangibles y centrar su actividad en la aplicación de una estrategia.
Audiobook details
Rating★★★★ 3.8 (43)
Includes Goodreads, Amazon, StoryGraph
GenreBusiness and Economics
Length11 hrs 35 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 25, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2El autor
3Prólogo
41 Introducción. Eficacia, agilidad y rapidez, claves a la hora de poner en práctica una estrategia
51.1 El reto más importante: innovar con la mayor rapidez posible
Mostrar todos os capítulosVer menos
61.2 Las organizaciones fracasan en la ejecución de estrategias
71.3 La nueva normalidad
81.4 La digitalización impulsa la innovación
91.5 La gran incertidumbre
101.6 La última ventaja competitiva
111.7 Metodología
122 Aplicar una estrategia, hoy: seis factores de éxito
132.1 Factor de éxito 1: identificar y aplicar tres tipos de cambio
142.1.1 La aplicación de una estrategia depende siempre de cómo se dirija y se afronte el cambio en una empresa
152.1.2 Desmitificar el cambio y diferenciar tres tipos
162.2 Factor de éxito 2: resistirse a la unilateralidad
172.2.1 Eficacia y agilidad antes que perfeccionismo
182.2.2 Lo blando es duro y lo duro es blando: el equilibrio lo es todo
192.2.3 La ejecución de la estrategia es un proceso como cualquier otro
202.3 Factor de éxito 3: provocar una disrupción o padecerla
212.3.1 Definir la estrategia digital y las propuestas de valor
222.3.2 Abandonar prejuicios y tópicos sobre los clientes
232.3.3 Navegar mediante una estructura digital y una gestión ágil
242.3.4 Desarrollar nuevas capacidades y una cultura de alta energía
252.3.5 Tecnología de doble vía
262.3.6 Las startups no están tan adelantadas como se cree
272.4 Factor de éxito 4: enfatizar quién sobre el por qué, el cómo y el qué
282.4.1 La persona adecuada para el trabajo adecuado
292.4.2 Argumentos empresariales sólidos para el compromiso
302.5 Factor de éxito 5: haga de la ejecución de la estrategia su prioridad número 1
312.5.1 La ejecución de la estrategia es una disciplina en sí misma
322.5.2 Magia y desmitificación en el liderazgo del cambio
332.5.3 Alineación continua
342.6 Factor de éxito 6: apostar por un 20 % de estrategia y un 80 % de ejecución
352.6.1 Invertir la forma de gastar el tiempo y el dinero
362.6.2 Normalización, disciplina, ritmo y excelencia
373 El modelo Estrategia = Ejecución. En qué consiste
383.1 El marco de los cuatro aceleradores: elegir, iniciar, cosechar, asegurar
393.2 Cuatro aceleradores y 16 componentes prácticos
403.3 Cada bloque se puede utilizar de forma independiente
413.4 Utilización dinámica del modelo Estrategia = Ejecución
423.5 Distinción entre estrategia y ejecución
434 Acelerador 1: elegir
444.1 Bloque 1: ambición
454.1.1 Determine su misión, su visión, sus valores y el gran porqué
464.1.2 Analice críticamente su punto de partida
474.1.3 Realizar análisis en profundidad
484.1.4 Salvaguardar las condiciones previas
494.1.5 Garantizar la agilidad
504.1.6 Comprobar la coherencia
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