Dirección estratégica - 3ra edición
By Luis Carlos Palacios Acero
Length6h 2m
About this audiobook
Toda decisión de negocio empresarial implica un riesgo. El entorno o contexto pone constantemente en dificultad a la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarla. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar la decisión correcta para conseguir la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores, de una manera práctica y didáctica, a aplicar los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas técnicas de análisis, que le permiten a la empresa proyectarse con una visión futurista, para satisfacer, con valores agregados, las necesidades cambiantes de los clientes. En esta nueva edición, corregida y ampliada, los directivos empresariales, emprendedores, profesionales de distintas áreas, profesores y estudiantes encontrarán los conceptos claros y necesarios para orientar sus empresas, sus emprendimientos, orientaciones y prácticas con ayuda de ejercicios, talleres y casos, para proyectar sus inquietudes operacionales, tácticas y estrategias que implican sus constantes necesidades.
Incluye:
Escritura de fácil lectura y comprensión.
Ilustraciones gráficas para facilitar la aplicación de los conceptos y recordarlos.
Preguntas y ejercicios en cada uno de los capítulos.
Talleres y casos para practicar la toma de decisiones.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 2 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Título de la Página
2Página de derechos reservados
31.1. Introducción
41.2. Planeación estratégica
51.3. Importancia de la planeación estratégica
Mostrar todos os capítulosVer menos
61.4. Evolución histórica de la dirección estratégica
71.5. Concepto y elementos de la estrategia
81.6. Niveles de prospectiva empresarial
91.7. Proceso de planeación estratégica
101.8. Análisis de variables del ambiente externo e interno
111.9. Estrategias para hacer competitivas las empresas
121.10. Modelos estratégicos de negocios
131.11. Ejercicios
14CAPÍTULO 2: MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
152.1. Modelo estratégico de Levy
162.2. Modelo estratégico de Liliana Cabrera
172.3. Modelo de Fred David
182.4. Modelo de Kaplan y Norton
192.5. Modelo de Goldstein, Nolan y Pfeiffer
202.6. Modelo de Thompson
212.7. Fases de la formulación de planes estratégicos
222.8. Ejercicios
23CAPÍTULO 3: CREACIÓN DE VALOR
243.1. Introducción
253.2. Estrategias de crecimiento
263.3. Ejercicios
27CAPÍTULO 4: DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
284.1. Dinámicas en la formación de estrategias
294.2. Dinámica competitiva
304.3. Teoría de las palancas
314.4. Ejercicios
32CAPÍTULO 5: ALIANZAS ESTRATÉGICAS
335.1. Introducción
345.2. Objetivos de las alianzas
355.3. Tipos de alianzas
365.4. Importancia de las alianzas
375.5. Beneficios de la cooperación
385.6. ¿Cuándo utilizar las alianzas?
395.7. Manejar las relaciones clave como alianzas
405.8. Tecnología clave
415.9. Contribución de las alianzas
425.10. Ventaja competitiva
435.11. Métodos para agregar valor al producto
445.12. Métodos para ampliar el mercado
455.13. Proteger los intereses de cada empresa aliada
465.14. Cooperación con un competidor
475.15. Desarrollo potencial en la alianza
485.16. Alianzas para detener oponentes
495.17. Ejercicios
50CAPÍTULO 6: HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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