Die Verantwortung, die nicht dir gehört

Warum im Job immer alles bei dir landet – und wie du es gezielt abgibst, ohne an Einfluss zu verlierenBy Thomas Brand

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length6h 33m

About this audiobook

Du bist gut in deinem Job. Genau das ist das Problem. Wer verlässlich ist, bekommt mehr Arbeit. Wer Entscheidungen trifft, wird um mehr gebeten. Wer liefert, trägt bald auch die Last der anderen – nicht als Strafe, sondern als Konsequenz. Dieses Phänomen hat einen Namen: Verantwortungssog. Und er trifft fast immer dieselben Menschen: die Kompetenten, die Engagierten, die, die gute Arbeit wirklich wichtig nehmen. „Sag einfach Nein" greift dabei nicht. Dieses Buch ist kein Ratgeber über Grenzen und keine Motivationsschrift. Es ist ein Arbeitsbuch über eine Fähigkeit, die im Führungsalltag selten gelehrt wird: Verantwortung zu sortieren, sichtbar zu machen – und sie gezielt zurückzugeben, ohne das Gefühl, im Stich zu lassen. Für alle, die nicht erschöpft sind, weil sie schlecht priorisieren – sondern weil sie zu gut darin sind, Verantwortung zu tragen. Kostenloser Selbsttest zum Buch: thomas-brand.com/selbsttest

Psychological Identity Healing Rebellion

Audiobook details

GenreSelf-Help, Business and Economics

Length6 hrs 33 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateSep 23, 2026

LanguageGerman

1Klappentext

2Vorwort

3Einleitung

4Kapitel 1: Wenn alles bei dir landet

5Montagmorgen, 8:07 Uhr

Mostrar todos os capítulos

6Das Muster hat einen Namen: Verantwortungs-Sog

7Warum das passiert: Vier Fallen, die du kennen musst

8Die Kompetenzfalle

9Die Verlässlichkeitsfalle

10Organisatorische Lücken

11Das eigene Selbstbild

12Die Verantwortungswaage: Ein Modell zum Denken

13Drei Situationen, die du kennst

14Situation A: Das Projekt, das niemand im Griff hat

15Situation B: Die Kollegin, die täglich kommt

16Situation C: Die Entscheidung, die im Meeting liegenbleibt

17Erkennen, bevor du handelst: Vier Formulierungen

18Fragen, die dich nicht in Ruhe lassen sollten

19Kapitel 2: Die unsichtbare Last

20Sonntagabend, 21:43 Uhr

21Was man nicht sieht und trotzdem trägt: Die drei Zonen der Last

22Zone 1: Sichtbare Last

23Zone 2: Kognitive Hintergrundlast

24Zone 3: Identitätslast

25Was das Modell erklärt

26Warum die Last unsichtbar bleibt: Vier Mechanismen

27Permanenzeffekt: Verantwortung hat keine Uhrzeit

28Mentale Buchhaltung: Die Liste, die niemand sieht

29Absence of Closure: Was nie fertig wird

30Der soziale Preis: Das System wartet auf dich

31Wie die Last im Alltag aussieht: Zwei Situationen

32Situation A: Markus im Urlaub

33Situation B: Jonas' Entwicklung - und wessen Verantwortung sie ist

34Die Last beim Namen nennen: Vier Formulierungen

35Was du tragen solltest - und was nicht: Vier Fragen

36Kapitel 3: Warum gerade du?

37Drei offene Punkte - und ein Blick, der immer trifft

38Das Verantwortungsprofil: Fünf Dimensionen: Das Profil im Zusammenhang

39Die Reputationsfalle

40Drei Situationen, die zeigen, wie das Profil wirkt

41Situation A: Im Meeting - was Klaus anders macht

42Situation B: Die Slack-Nachricht um 21:47 Uhr

43Was du konkret anders sagen kannst

44Ein Moment, der zeigt, was möglich ist

45Selbstdiagnose: Dein Verantwortungsprofil

46Kapitel 4: Das Organisationsproblem

47Markus liest seine Stellenbeschreibung

48Drei Dimensionen eines systematischen Problems

49Warum das passiert: Vier Ursachen

50Die Verantwortungslandkarte: Ein Modell für strukturelle Klarheit

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