Business and Economics

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Design Thinking im Unternehmen

Eine Anleitung für die Einführung von Design ThinkingBy Ingrid GerstbachNarrated by Moritz Pliquet, Susanne Grawe

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Length9h 18m

About this audiobook

Design Thinking ist keine Wunderwaffe für hippe Start-ups und Konzerne, die den Staub von ihren veralteten Prozessen blasen müssen. Design Thinking ist vielmehr eine einzigartige Problemlösungsstrategie, die Unternehmen vorwärts bringt. Gleichzeitig ist es ein Mindset, das die Probleme aus verschiedenen Winkeln betrachtet, um die wahren Bedürfnisse der Menschen zu treffen. Es ist ein Prozess, der den Fokus gleichermaßen auf das Problem und die Lösung legt. Design Thinker übertragen in einem mehrstufigen Prozess herkömmliche Lösungen auf andere Bereiche oder Themen. Sie ermitteln Bedürfnisse oder beobachten ein Problem, lösen es aus seinem Kontext und nähern sich schrittweise dem Ziel. Das ist in einer komplexen Welt ein hilfreicher Ansatz. Scheinbar unüberwindbare Probleme wie Klimawandel oder Armut, aber auch die Entwicklung neuartiger Produkte, braucht solche Ansätze: erfinderisches Denken mit dem Fokus auf radikalem Kundennutzen bzw. Bedürfniserfüllung. So sichern sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung.

Psychological Exploration Hopepunk Healing

Audiobook details

Rating★★★★ 4.0 (52)

Includes Amazon, Goodreads

GenreBusiness and Economics

Length9 hrs 18 mins

Narrated byMoritz Pliquet, Susanne Grawe

FormatAudiobook

Publish dateFeb 13, 2018

LanguageGerman

1Vorwort

2Kapitel 1 Start with why

3Einführung

4Was ist Design Thinking?

5Entwicklungsgeschichte Wie ist Design Thinking entstanden

Mostrar todos os capítulos

6Design Thinking als Teil der Unternehmenskultur

7Was bringt Design Thinking konkret

8Muster der Problemlösung. So funktioniert Design Thinking

9Herausforderungen für Design Thinking als Prozess

10Design Thinking als Prozess

11Grenzen von Design Thinking

12Tipps für erfolgreiches Design Thinking

13Vier Erfolgsfaktoren für Innovationen

14Vorgehensmodell Die Phasen im Design-Thinking-Prozess

15Kapitel 1 Die zentralen Aussagen kurz zusammengefasst

16Kapitel 2 Design Thinking im Einsatz

17Einführung

18Bevor Sie starten Die zwölf Gebote des Design Thinking

19Die vier Phasen im Überblick

20Die erste Phase des Design Thinking Einfühlen

21Einfühlen Methoden für die erste Phase

22Die zweite Phase des Design Thinking Definieren des Problemfeldes

23Definieren des Problemfeldes Methoden für die zweite Phase

24Die dritte Phase des Design Thinking Ideen generieren

25Ideen generieren Methoden für die dritte Phase

26Die vierte Phase des Design Thinking Experimentieren

27Experimentieren Methoden für die vierte Phase

28Methoden für Feedback

29Einkaufsliste und Checkliste

30Die Phasen des Design Thinking in der Praxis

31Kapitel 2 Die zentralen Aussagen kurz zusammengefasst

32Kapitel 3 Design Thinking im Einsatz

33Einführung

34Mit Design Thinking auf Erfolgskurs

35Jeder ist kreativ

36Wie unser Hirn kreativ arbeitet

37Die Entwicklung neuer Ideen ist ein Prozess

38Das richtige Team

39Werte und Denkansaetze der Mensch im Mittelpunkt

40Beobachtungen und Erkenntnisse Direkt vom Leben lernen

41Methode »Extreme User«

42Empathie Durch die Brille anderer sehen

43Nicht nur der einzelne Mensch zaehlt, sondern viele

44Hand in Hand mit den Kunden

45Schwarmintelligenz

46Gruppendummheit

47Gruppendenken Von Denkfehlern und anderen negativen Konsequenzen

48Gruppendynamische Prozesse

49Die richtigen Informationen finden

50Methode Erkenntnisse sammeln

Series

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