Autoridades y Políticas Públicas en Colombia

Un análisis desde el principio de legalidad y el modelo secuencial de las políticas públicasBy Diego Alejandro Celis Corzo
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length11h 46m

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Esta investigación se enmarca en una pregunta concreta: ¿qué habilita para que ciertas autoridades públicas puedan participar o intervenir en el proceso de las políticas públicas en Colombia? Una lectura económica diría que lo anterior sucede porque las fuerzas del mercado, por sí mismas, no lograron resolver el asunto, o porque el Estado debe proveer bienes y servicios públicos, entre otros. Desde la sociología, podrían abordarse narrativas, construcciones sociales o tal vez fenómenos que afectan dicho contexto. Desde la psicología, se mencionarían probablemente algunos sesgos, normas sociales u otros asuntos concernientes al individuo que logran trascender a la esfera de lo público. Sin embargo, en el libro se propone un abordaje interdisciplinar entre el derecho (en sus ramas del derecho constitucional y administrativo) y las políticas públicas. En efecto, el autor considera que el principio de legalidad (muy propio de Estados con fuerte raigambre legalista como Colombia) explica cuándo una autoridad (entidad, organismo, servidor público, etc.) debe participar o intervenir en el proceso de políticas públicas. Incluso, la investigación afirma que un análisis de política que no considere el derecho dentro del enfoque multidisciplinario sería un análisis meramente idealista.

Audiobook details

GenrePolitics and Government
Length11 hrs 46 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateNov 8, 2023
LanguageSpanish

Table of contents

1Autoridades y políticas públicas en Colombia
2Diego Alejandro Celis Corzo
32.4.1 Ministerios 2.4.2 Departamentos administrativos
45.2.1 Gobernador 5.2.2 Secretarías de despacho departamentales 5.2.3 Asamblea Departamental
5BIBlIografía
Mostrar todos os capítulos
6General de la Nación en el ciclo de las políticas públicas
7Gráfico 8. Caso práctico en el marco de las obligaciones
8presentación
9introducción
10Velázquez (2009), Smith y Larimer (2017), y Roth (2015), entre otros.
114 Se profundizará sobre este modelo más adelante.
12capítulo 1 metodología de investigación
131.1.1 Presupuesto jurídico
14Fuente: elaboración propia.
151.1.2 Presupuesto político
16gráfIco 3. preSupueSto polítIco del eStado de derecho
171.2 El modelo secuencial de políticas públicas
18gráfIco 4. cIclo de laS polítIcaS púBlIcaS agregado
191.2.1 Identificación y agendamiento del problema público
20Preguntas orientadoras
211.2.2 Formulación de alternativas de solución
22técnicos).
23¿Anticipar qué dificultades enfrentaríamos?
241.2.3 Implementación
251.2.4 Evaluación y monitoreo
26¿Podría interpretarse jurídicamente qué debe/podría identificar o agendar un problema público?
27capítulo 2 rama ejecutiva
281.1 Gobierno nacional, Rama Ejecutiva y administración pública
29identidad entre las nociones de Administración Pública Central y Rama Ejecutiva.
302.4. Las Empresas Sociales del Estado y las Empresas Oficiales
31gráfIco 5. Sector NacIoNal - goBIerNo, rama ejecutIva y admINIStracIóN púBlIca
321.2 La función administrativa
33en la Constitución Política cuando consagra lo siguiente:
34gráfIco 6. dIvISIóN de la fuNcIóN ejecutIva
35Fuente: elaboración propia.
36una definición de función administrativa al decir que es:
372.1 Presidencia de la República
382.1.1 Ejecutar la ley
3911 En la Sentencia C-173/09, la Corte Constitucional declaró exequible el proyecto
40ver Celis (2020a).
4116 Cursiva fuera del texto original.
422.1.2 Potestad reglamentaria
4318 Dichas consideraciones son reiterativas en varios decretos reglamentarios expe-
442.1.3 Potestad nominadora
452.1.4 Conservar en todo el territorio el orden público22
46asegura lo siguiente en la Sentencia T-873 de 1999:
4723 Artículos 212-215 de la Constitución Política de 1991.
482.1.5 Organizar la vida administrativa nacional
492.1.8 Dirección de las Relaciones Internacionales28
50criterio técnico, de acuerdo con consideraciones anteriores.

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