
Zeitlos Verwurzelt
Führung als Akt des ZuhörensBy Matthias WegnerLength12h 3m
About this audiobook
Zeitlos Verwurzelt ist kein gewöhnliches Führungsbuch – es ist ein Weckruf zu einer radikalen Neuausrichtung: Weg von Menschen als funktionalen Einheiten, hin zu Menschen als würdigen Wesen, die nicht konsumiert, sondern zum Gedeihen gebracht werden sollen.
In einer Zeit, in der Organisationen nach Agilität, Innovation und Engagement rufen, während gleichzeitig Burnout, innere Kündigung und Sinnverlust zunehmen, stellt dieses Buch die entscheidende Frage: Was wäre, wenn das Problem nicht in fehlenden Methoden liegt, sondern in einem fehlenden Menschenbild?
Das Buch folgt einer klaren Architektur: Von der Selbstführung zur Menschenführung. Denn wer andere führen will, muss sich zunächst selbst führen können. Es beginnt mit dem Ruf nach echter Menschlichkeit – der Erkenntnis, dass wir Menschen nicht als Ressourcen behandeln dürfen, sondern als Subjekte mit Würde, Geschichte und Potenzial sehen müssen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length12 hrs 3 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 23, 2026
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
2Ist dieses Buch für dich?
3Was dich erwartet
4Vorwort
5Struktur und Aufbau
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6TEIL I: HALTUNG – Das Fundament (Warum & Wie des Denkens): Was Haltung bedeutet
71. Der Ruf nach echter Menschlichkeit
81.1. Die Notwendigkeit des Hinterfragens
91.2. Das Management-Theater
101.3. Der Kompass
111.3.1. HEAR-Reflexion
121.4. Vom Ruf zum Mechanismus
132. Skalierbare Selbstwirksamkeit – Wie das Innere das Äußere formt
142.1. Der verborgene Mechanismus
152.2. Selbstwirksamkeit: Das Überzeugungssystem
162.2.1. Die Quellen von Selbstwirksamkeit
172.2.2. Die Zirkularität von Selbstwirksamkeit
182.3. Die erste Skalierung – Von persönlich zu interpersonal: Wie persönliche Selbstwirksamkeit andere beeinflusst
192.4. Die zweite Skalierung – Von interpersonal zu Team
202.5. Die dritte Skalierung – Von Team zu Organisation
212.5.1. Nervensysteme am Arbeitsplatz
222.5.2. Die Zeit im Kreidekreis
232.6. Der Umkehrschluss
242.6.1. HEAR-Reflexion
252.7. Von der Mechanik zur Haltung
263. H.E.A.R. – Führung als Akt des Zuhörens
273.1. Die Verdichtung einer Überzeugung
283.1.2. Die Keimbildung von H.E.A.R.
293.1.3. Die vier Begegnungen des Hörens
303.1.4. Die Wissenschaft bestätigt: Zuhören schafft Vertrauen
313.1.5. Die verborgene Wurzel: Zuhören und Zugehörigkeit
323.2 Die vier Dimensionen von H.E.A.R.
333.2.1. H – Humanity & Humility: Die menschliche Erdung
343.2.2. E – Empathy: Das Wahrnehmen des Anderen
353.2.3. A – Authenticity: Die Wahrhaftigkeit des Seins
363.2.4. R – Resilience & Result-Oriented: Die Kraft des Durchhaltens
373.2.5. Das Zusammenspiel der vier Dimensionen
383.3 Die Schatten – Wenn H.E.A.R. fehlt
393.4. H.E.A.R. und Technologie
403.5. H.E.A.R. als Lebenshaltung – nicht nur Führungstechnik
413.6. Die Schwelle zwischen Wissen und Sein
42TEIL II: SELBSTFÜHRUNG – Die innere Praxis (Bei mir beginnen): Ein Brief, den ich mir selbst schulde
434. Die Tiefe von Selbstführung
444.1. Was Selbstführung wirklich bedeutet
454.2. Die zwei Bewegungen der Selbstführung: Warum diese Unterscheidung wichtig ist
464.2.1. HEAR in der Praxis
474.3. Zwischen Impuls und Bewusstsein
484.4. Von der Tiefe zur Klarheit
495. Selbstreflexion – Die Kunst, sich selbst zu begegnen
505.1. Das paradoxe Theater der Selbstbeobachtung