Procedimentos Para Gerenciamento De Projetos
By Messias Reis
Length6h 35m
About this audiobook
Uma metodologia deve ser o elemento direcionador para o gerenciamento de projetos, fornecendo orientações para iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento de projetos. Prado (2010) afirma que: "Uma metodologia de gerenciamento de projetos contém uma série de passos a serem seguidos para garantir a aplicação correta dos métodos, técnicas e ferramentas". A implementação de uma metodologia pode fornecer vários benefícios para as organizações, dentre eles o de apoiar suas atividades de gerenciamento seus projetos, buscando a padronização, controle da comunicação, definição de papéis, responsabilidades, direitos e deveres. Para que os envolvidos possam segui-la, é importante que ela esteja ao alcance de todos os profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente nas atividades de gerenciamento de projetos, ou seja, as partes interessadas. Em resumo, pode-se dizer que uma metodologia deve mostrar o como fazer, diferentemente dos guias, que são padrões que norteiam, não tendo o papel de determinar o passo a passo na maneira de gerir projetos. Dessa forma, essa obra não tem a intenção de se tornar um padrão universal de gerenciamento de projetos, mas sim de dar um caminho para que os profissionais possam ter modelo simples e objetivo para facilitar a gerência dos projetos durante todo o ciclo de vida de projetos.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Technology
Length6 hrs 35 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 21, 2018
LanguagePortuguese
Table of contents
1Procedimentos para Gerenciamento de Projetos
2Messias Reis
3Reis, Messias.
4Dedico este livro
5diariamente.
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6Prefácio
7Post-Doc em Processos Produtivos na Ryukoku University/Japão.
8Introdução 15
98 Monitoramento e controle
10Conclusão 151
11Figura 1 - Triângulo de Talentos do PMI – Fonte: PMI 2015.
122 ENTENDENDO O
13GERENCIAMENTO DE PROJETOS
14Ou seja, ter habilidades de gerenciamento, visão
15Figura 3 - Gerente do Projeto
16fracasso!
17O fato é que, se um projeto possuir dez premissas, no
18Figura 6 - Áreas de Conhecimento
19dentro de uma organização.
20evolução da estrutura, conforme o aumento da maturidade em (cid:37)(cid:51)(cid:48)(cid:29)
21Figura 10 - Pessoas, Processos e Tecnologia
22proposta para o gerenciamento de projetos.
23Figura 11 - Macro Procedimento.
24Figura 12 - Estrutura do Projeto
25Diagrama 1 - Reuniões de Projeto
265 INICIAÇÃO
27Figura 13 - Critério de Seleção de Projetos
28Iniciação PI possui
29Figura 14 – Interesse X poder
30Para garantir que a informação chegue aos seus
31Vamos planejar?
326 PLANEJAMENTO
33O planejamento
34irá
35Tabela 1 - Exemplo de Dicionário da EAP
36Termo de Abertura
37Deve estar assinado pelo patrocinador
38Eis uma pergunta que pode ser o tormento de muitos
39Figura 16 - Atividades
40Cada organização, ou mesmo projeto, pode adotar uma
41Figura 17 - Estimativa de Custo
42HISTOGRAMA
43GRÁFICO DE PARETO
44DIAGRAMA DE ISHIKAWA
45DIAGRAMA DE DISPERSÃO
46Os recursos não dizem respeito apenas às pessoas, mas
47aos materiais e custos.
48diariamente para todos os envolvidos, certo? Errado.
49Tabela 2 - Tabela 5W 2H
50Tabela 3 - Matriz de Risco
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