
Length3h 40m
About this audiobook
كثير من العمليات التي يقوم بها القائد أو المدير وما يصاحبها من أنشطة إدارية إنما هي في الواقع سلسلة من القرارات، فالسياسة العامة ما هي إلا نتاج قرارات تتخذ في المستويات الإدارية العليا لتوجيه سلوك المرؤوسين، والإجراءات هي الأخرى تأتي نتيجة قرارات تحدد كيفية تنفيذ مختلف العمليات التخطيطية والتنظيمية إذ أن أي موقف إداري يمثل مشكلة ما أو فكرة ما يتطلب اتخاذ قرار سليم نحو المشكلة بهدف حلها أو نحو الفكرة بغرض تنفيذها.
ومن الملاحظ أن صنع القرارات من قبل الفرد قد لا يكون دائماً وفقاً للأسلوب السليم، فليست كل قرارات الفرد تمثل الحل الأمثل حيث أن قدرة الفرد محدودة على الاختيار وفقاً لظروف كل موقف يستلزم اتخاذ قرار بشأنه، ووفقاً لحجم ونوع المعلومات المتوفرة وكذلك وفقاً لمستوى خبرة الفرد ودرايته وقدرته على اتخاذ القرار الرشيد.
ومن المسلم به أن بعض القرارات التي تتطلب من المدير جهداً كبيراً ووقتاً أطول للحصول على أفضل البدائل تجاه مشكلة معينة، وقد لا يصل في النهاية إلى البديل الأمثل، حيث لا يمكن للفرد أن يحيط علماً بجميع البدائل الموجودة.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 40 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 20, 2024
LanguageArabic
Table of contents
1Introduction
64مداخل صنع القرارات
2مقدمة
65أولاً: المدخل التحليلي: (مدخل الترشيد):
3الفصل الأول
66ثانياً: المدخل السلوكي (الواقعي):
4الإدارة واتخاذ القرارِ
67تحليل الحالات واتخاذ القرارات
5التطور التاريخي لاتخاذ القرار:
68خطوات طريقه الحالات:
Show all chaptersShow less
6مفهوم الإدارة وأهمية القرار:
69قواعد ارشاديه لفاعليه تحليل الحالات:
7عملية اتخاذ القرارات الإدارية:
70الفصل العاشر
8عملية اتخاذ القرار تتم ضمن مواقف وبيئات
71نظم دعم القرار
9الفصل الثاني
72مكونات نظم دعم القرار:
10مفهوم وأنواع القرارات: عملية صنع القرار:
73أهمية نظم دعم القرار:
11الفصل الثالث
74مراحل دعم واتخاذ القرار:
12نظريات وطرق اتخاذ القرر
75مجالات تطبيق نظم دعم القرار:
13أولا: نظرية بيرت أو نظرية الاحتمالات:
76الفصل الحادي عشر
14ثانيا: نظرية الحكم الاجتماعي:
77تحليل المشكلات وصنع القرار
15ثالثا: نظرية التصور:
78أنواع المشكلات:
16رابعا: نظرية شجرة القرار:
79تحليل وحل المشكلات:
17ثالثا: الطرق المشاركة لاتخاذ القرارsharing model
80الفصل الثاني عشر
18أنماط المديرين والوقت المستغرق في اتخاذ القرارات:
81الأساليب الكمية وبحوث العمليات
19التمكين الاداري واتخاذ القرار:
82تعريف الأساليب الكمية:
20الفصل الرابع
83- البرمجة الخطية:
21أساليب اتخاذ القرارات الإدارية
84تحليل الشبكات:
22أ- الأساليب التقليدية أو الكيفية:
85عناصر نظام الانتظار:
23ب- الأساليب الكمية:
86أنواع أنظمة الانتظار:
24الفصل الخامس
87مقاييس الأداء:
25المسئولية عن اتخاذ القرارات
88نماذج النقل:
26أولاً: القرار الفردي:
89أسلوب التحليل الكمي وعمليه اتخاذ القرار:
27ثانياً: القرار الجماعي:
90الفصل الثالث عشر
28التخطيط لصنع القرار:
91أسلوب شجرة القرار
29صور صنع القرار الجماعى:
92خطوات رسم شجرة القرار:
30أنماط المشاركة في إتخاذ القرار علمياً:
93شجرة القرار المتعددة المراحل:
31الفصل السادس
94مكوّنات شجرة القرار:
32حالات صنع القرار
95أنواع شجرة القرار
33أولاً: في حالة التأكد:
96خطوات رسم شجرة اتخاذ القرارات:
34ثانياً: في حالة عدم التاكد:
97الفصل الرابع عشر
35ثالثا: معيار مشترك:
98مهارات القيادة واتخاذ القرارات
36رابعا: معيار الأسف:
99أولاً: أهمية القيادة ومتطلباتها:
37خامسا: في حالة المخاطرة:
100ثانيا: متطلبات القيادة وعناصرها:
38دور النماذج في عملية صنع القرار:
101ثالثا نظريات القيادة:
39تقسيمات النماذج:
102ثالثا : أنماط القيادة
40موقع النموذج ضمن عمليه صنع القرار:
103رابعا : واجبات القيادة:
41مزايا واستخدامات النماذج:
104خامساً: صفات القائد ومهاراته
42مقومات الاستخدام الفاعل للنموذج في صنع القرار .
105سادساً: مشاكل ضعف القيادة
43عوامل يجب مراعاتها عند إتخاذ القرارات
106سابعاً: حل المشكلات واتخاذ القرارات
44الفصل السابع
107ثامناً: مراحل اتخاذ القرارات وأهم العوامل المؤثرة فيها (اُنظر شكل مراحل اتخاذ القرارات)
45معوقات عملية اتخاذ القرار
108تاسعًا: اتخاذ القرارات
46أولا: المشاكل والمعوقات الإدارية:
109الفصل الخامس عشر
47ثانيا: المشاكل والمعوقات البيئية:
110استراتيجيات اتخاذ القرارات
48ثالثا: المشاكل والمعوقات النابعة من وضع القيادات الإدارية:
111الفرق بين الاستراتيجيات والأنماط:
49رابعاً: عدم اهتمام القيادات بالأساليب الكمية لاتخاذ القرارات:
112استراتيجيات اتخاذ القرارات:
50تأثير تكنولوجيا المعلومات في النظم الإدارية واتخاذ القرارات
113نصائح عند اتباع استراتيجيات اتخاذ القرارات المختلفة:
51المعلومات واتخاذ القرارات
114استراتيجيات المساعدة في اتخاذ القرار:
52الفصل الثامن
115الفصل السادس عشر
53خطوات عملية صنع القرار
116فاعلية القرارات الإدارية
54أولاً: تحديد المشكلة أو الموقف:
117إعداد خطة تنفيذ القرار
55ثانياً: تحليل المشكلة:
118كيف تحسن خطة تنفيذ القرار ؟
56ثالثاً : تحديد الهدف من القرار:
119مبادئ المتابعة لتنفيذ القرار:
57رابعاً: تنمية الحلول البديلة وتحديدها
120أنواع المتابعة:
58خامساً : تقييم البدائل
121الفصل السابع عشر
59سادساً: اختيار البديل المناسب:
122القرار الاستراتيجي
60سابعاً: تقديم القرار للمنفذين:
123فجوة الأداء:
61ثامناً: وضع خطه تنفيذ القرار:
124نماذج تحليل المحفظة :
62تاسعاً: متابعة عملية التنفيذ وتقييم النتائج:
125المراجع
63الفصل التاسع