
Length3h 40m
About this audiobook
كثير من العمليات التي يقوم بها القائد أو المدير وما يصاحبها من أنشطة إدارية إنما هي في الواقع سلسلة من القرارات، فالسياسة العامة ما هي إلا نتاج قرارات تتخذ في المستويات الإدارية العليا لتوجيه سلوك المرؤوسين، والإجراءات هي الأخرى تأتي نتيجة قرارات تحدد كيفية تنفيذ مختلف العمليات التخطيطية والتنظيمية إذ أن أي موقف إداري يمثل مشكلة ما أو فكرة ما يتطلب اتخاذ قرار سليم نحو المشكلة بهدف حلها أو نحو الفكرة بغرض تنفيذها.
ومن الملاحظ أن صنع القرارات من قبل الفرد قد لا يكون دائماً وفقاً للأسلوب السليم، فليست كل قرارات الفرد تمثل الحل الأمثل حيث أن قدرة الفرد محدودة على الاختيار وفقاً لظروف كل موقف يستلزم اتخاذ قرار بشأنه، ووفقاً لحجم ونوع المعلومات المتوفرة وكذلك وفقاً لمستوى خبرة الفرد ودرايته وقدرته على اتخاذ القرار الرشيد.
ومن المسلم به أن بعض القرارات التي تتطلب من المدير جهداً كبيراً ووقتاً أطول للحصول على أفضل البدائل تجاه مشكلة معينة، وقد لا يصل في النهاية إلى البديل الأمثل، حيث لا يمكن للفرد أن يحيط علماً بجميع البدائل الموجودة.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 40 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 20, 2024
LanguageArabic
Table of contents
1Introduction
2مقدمة
3الفصل الأول
4الإدارة واتخاذ القرارِ
5التطور التاريخي لاتخاذ القرار:
Show all chaptersShow less
6مفهوم الإدارة وأهمية القرار:
7عملية اتخاذ القرارات الإدارية:
8عملية اتخاذ القرار تتم ضمن مواقف وبيئات
9الفصل الثاني
10مفهوم وأنواع القرارات: عملية صنع القرار:
11الفصل الثالث
12نظريات وطرق اتخاذ القرر
13أولا: نظرية بيرت أو نظرية الاحتمالات:
14ثانيا: نظرية الحكم الاجتماعي:
15ثالثا: نظرية التصور:
16رابعا: نظرية شجرة القرار:
17ثالثا: الطرق المشاركة لاتخاذ القرارsharing model
18أنماط المديرين والوقت المستغرق في اتخاذ القرارات:
19التمكين الاداري واتخاذ القرار:
20الفصل الرابع
21أساليب اتخاذ القرارات الإدارية
22أ- الأساليب التقليدية أو الكيفية:
23ب- الأساليب الكمية:
24الفصل الخامس
25المسئولية عن اتخاذ القرارات
26أولاً: القرار الفردي:
27ثانياً: القرار الجماعي:
28التخطيط لصنع القرار:
29صور صنع القرار الجماعى:
30أنماط المشاركة في إتخاذ القرار علمياً:
31الفصل السادس
32حالات صنع القرار
33أولاً: في حالة التأكد:
34ثانياً: في حالة عدم التاكد:
35ثالثا: معيار مشترك:
36رابعا: معيار الأسف:
37خامسا: في حالة المخاطرة:
38دور النماذج في عملية صنع القرار:
39تقسيمات النماذج:
40موقع النموذج ضمن عمليه صنع القرار:
41مزايا واستخدامات النماذج:
42مقومات الاستخدام الفاعل للنموذج في صنع القرار .
43عوامل يجب مراعاتها عند إتخاذ القرارات
44الفصل السابع
45معوقات عملية اتخاذ القرار
46أولا: المشاكل والمعوقات الإدارية:
47ثانيا: المشاكل والمعوقات البيئية:
48ثالثا: المشاكل والمعوقات النابعة من وضع القيادات الإدارية:
49رابعاً: عدم اهتمام القيادات بالأساليب الكمية لاتخاذ القرارات:
50تأثير تكنولوجيا المعلومات في النظم الإدارية واتخاذ القرارات