
Gestão da inovação – concepção e implantação
uma proposta para acelerar a inovação em seu negócioBy Ian Corrêa, Henrique PereiraLength5h 16m
About this audiobook
Em meio às incertezas presentes no ambiente empresarial, os dois objetivos universais de qualquer negócio (sobreviver e ter sucesso) coexistem com um grau de complexidade inédito. À luz da Seleção Natural de Darwin, é correto dizer que não é a empresa mais forte que sobrevive nem a mais inteligente, mas aquela que melhor se adapta às MUDANÇAS. A mudança é um elemento compulsório que traz consigo uma série de dúvidas. Quais caminhos seguir? Quais riscos assumir? Inexistem respostas prontas e cada negócio possui suas próprias respostas. Aqui, duas disciplinas surgem como fundamentais e devem ser exploradas de forma integrada: estratégia e inovação.
Esta obra contribui com o entendimento dessa integração e nasce de uma jornada prática de implantação de um programa de gestão da inovação, desde seu alinhamento com a estratégica, passando pelos esforços de concepção do programa até os cuidados previstos na implantação. Os aprendizados expostos combinam teoria e prática, na forma de um manual. Têm-se uma abordagem didática que considera múltiplos aspectos organizacionais e variáveis associadas aos esforços inovativos, uma proposta factível e de ampla replicabilidade. É disponibilizado ao leitor um framework propositivo, um passo a passo com oito etapas e de fácil aplicação que compila os aprendizados. Trata-se de um modelo acelerador da inovação que transita em quatro dimensões: visão e direcionamento, estrutura e processos, cultura e engajamento, e recursos e infraestrutura.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 16 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 20, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2INTRODUÇÃO
31.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
41.2 JUSTIFICATIVA
51.3 OBJETIVOS
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61.3.1 OBJETIVO GERAL
71.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
81.4 ESTRUTURA DO TRABALHO
9REFERENCIAL TEÓRICO
102.1 INOVAÇÃO
112.1.1 CONCEITOS E TIPOS
122.1.2 GESTÃO DA INOVAÇÃO
132.2 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
142.2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
152.2.1.1 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS
162.2.1.2 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
172.2.1.3 METODOLOGIAS PARA GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
182.2.1.4 PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
192.3 CULTURA ORGANIZACIONAL: 2.3.1 CULTURA DE INOVAÇÃO
20MÉTODO
213.1 TIPOLOGIA DA PESQUISA
223.2 ESTRATÉGIA DO ESTUDO
233.3 LÓCUS DE PESQUISA E UNIDADES DE ANÁLISE
243.4 COLETA E ANÁLISE DOS DADOS
253.5 SÍNTESE DA ESTRUTURA DA PESQUISA
26APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS
274.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PESQUISADA
284.2 CONGRUÊNCIA DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
294.3 PROTOCOLO DO ESTUDO DE CASO (EC)
304.4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SOBRE INOVAÇÃO
314.5 DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROGRAMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO (PGI)
324.6 ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO DO PGI
33CONCLUSÃO
345.1 CONTRIBUIÇÕES DA PESQUISA
355.2 LIMITAÇÕES DA PESQUISA
365.3 RECOMENDAÇÕES PARA NOVAS PESQUISAS
37APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE EM INOVAÇÃO
38APÊNDICE B – QUESTIONÁRIO DA ENTREVISTA