Business and Economics

Education and Learning

Gerenciando Projetos:

By José Angelo Justo Alvarez, Juarez Ramos Da Silva, Luís Carlos Demétrio Laranjeira, Marcelo Alves Cruz

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Length3h 37m

About this audiobook

Os desafios da Gestão neste início do século XXI são enormes e como a sociedade do conhecimento tende a ser uma sociedade de organizações, o seu ponto central será a gestão, em todos os campos de atuação e aplicação. O capital intelectual é cada vez mais valorizado e cobiçado nas organizações líderes e inovadoras. A essência do papel do Gestor é tornar o conhecimento produtivo, sendo capaz de identificar e avaliar tendências e gerenciar projetos de qualquer natureza, dentro das boas práticas gerenciais disponíveis. A Gestão de Projetos hoje é vista também como um processo de gestão de negócios, onde espera-se que o Gerente de Projetos tome decisões de projetos e de negócios. Juarez Ramos da Silva

Audiobook details

GenreBusiness and Economics, Education and Learning

Length3 hrs 37 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 19, 2018

LanguagePortuguese

1GESTÃO DE PROJETOS

2Santos – SP Gestão de projetos Editora Clube de Autores 2018

3Agradecimentos

4Os Autores

5Hamel e Prahalad

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6Figura 1: Pirâmides do Egito http://professorhzlopes.blogspot.com.br/2013/04/ piramides-do-egito.html

7Figura 2: Muralhas da China http://www.guiageo-china.com/mapas/muralhas.htm

8Figura 4: Fases de um Projeto https://carledwinj.wordpress.com/tag/entregas/

9nhistas, pedreiros, carpinteiros, armadores, eletri- cistas, pintores, etc (recursos);

10são:

11Figura 5: Gerente de Projetos Ideal. http://papogp.com/10-motivos-pelos-quais-darth-vader- era-um-grande-gerente-de-projetos/

12Figura 6: Competências do Gerente de Projetos

13Figura 8: Inter-relação dos componentes-chave do Guia PMBOK® (PMI, 2017)

14Encerramento

15guintes aspectos, que serão detalhados logo abaixo:

16montagens externas.

17Interface com o Cliente

18A identificação dos Stakeholders

19Figura 13: O Patrocinador do Projeto http://www.devmedia.com.br/quais-sao-as-partes- interessadas-em-um-projeto/27997

20Dois exemplos simples:

21em projetos:

22Figura 19: Leite Moça: de projeto a produto. http://www.leitecondensado.com/?cat=7

23Figura 20: Produto desde 1921 no Brasil. http://blog.wedologos.com.br/historia-das-marcas- famosas/

24Figura 22: Tripla Restrição em Projetos. http://pc.mattos.zip.net/

25finição:

26Figura 24: Processos do Gerenciamento dos Riscos do Projeto (Vargas, 2017).

27Cada uma dessas categorias que mencionamos tem

28projeto é desenvolvida através de seis processos:

29Figura 27: Processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto (Vargas, 2017)

30Figura 29: Processos de Gerenciamento da Qualidade do Projeto (Vargas, 2017).

31Figura 31: Custo da Qualidade (PMI, 2017).

32Figura 33: Modelo de Comunicações (PMI, 2017).

33Devemos entregar o projeto no prazo.

34Para compreender a importância disso, basta imagi-

35reunião produtiva:

3611.Designe entregas e prazos para todas as tare-

3710.Presida e lidere a reunião com um conjunto de

3811.Designe entregas e prazos para todas as tare-

39Para gerenciar os grupos de interesse, é importante

40Figura 35: MS Project: o mais utilizado no mundo http://juliapessoamoura.blogspot.com.br/

41Figura 36: Software Primavera P6 da ORACLE. http://eu2.emgcdn.net/assets/cl/course/2719991/file/ 3524/CURSO%20PRIMAVERA%20P6.pdf

42Figura 37: Quadro do Project Model Canvas. http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/

43Figura 38: Blocos do Model Canvas http://dsbalboa.blogspot.com.br/ 2014_12_01_archive.html

44Por que fazer o projeto?

45que será entregue para o cliente.

46Como vamos entregar o projeto?

47Figura 39: Project Model Canvas: Ferramenta Estratégi- ca e simples. http://blog.kudoos.com.br/lean/business-model-canvas- entendendo-um-modelo-de-negocio-ja-existente/

48Processo de Aquisições

49Planejamento do Gerenciamento das Aquisições

50Saídas