
Crisis en Relaciones Internacionales
Simulación en Ejercicios en Nivel EstratégicoBy Luiz Paulo da Silva CostaLength6h 47m
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La investigación tuvo el objetivo de verificar cómo la Escuela de Comando y Estado-Mayor de Aeronáutica de Brasil (ECEMAR) realiza el ejercicio de simulación de crisis internacional político-estratégica. Para realizarlo, el autor buscó subsidios en las teorías de relaciones internacionales para verificar porqué de las crisis entre los Estados. Como aportes personales, el autor propone el uso del sistema utilizado por la institución de enseñanza brasileña en el Consejo de Defensa Sudamericano para formación de recursos humanos de alto nivel en posibles escenarios de crisis, cuyo envolvimiento de distintos países venga a generar posibles empleos del Poder Militar para su resolución.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length6 hrs 47 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 29, 2022
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
391.8. CONCLUSIONES PARCIALES
2INTRODUCCIÓN
40CAPÍTULO II: ESTUDIO DE CASOS
3PROBLEMA
41FINALIDAD
4Planteo del problema
42PROPOSICIONES ORIENTADORAS
5Justificación de la investigación
432.1. CASO I - PELÍCULA “TRECE DÍAS” – LA CRISIS DE LOS MISILES DE CUBA
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6Relevancia
442.1.1) El Desafío
7Objetivos de la investigación
452.1.2) La Confrontación
8Hipótesis de trabajo
462.1.3) Conclusiones Parciales del Caso I
9Marco teórico
472.2. CASO II - EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE LA ECEMAR DE BRASIL
10METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN: Tipo de investigación y método
482.2.1) El Desarrollo
11ORGANIZACIÓN: Documentación y fuentes
492.2.2) Instrucciones Específicas
12CAPÍTULO I: RELACIONES INTERNACIONALES Y LAS CRISIS INTERNACIONALES POLÍTICO-ESTRATÉGICAS
502.2.3) Escenario – Crisis en el Centro de Lanzamiento de Alcantara
13FINALIDAD
512.2.4) La Situación del Escenario
14PROPOSICIONES ORIENTADORAS
522.2.5) Situación Actual en la Simulación
151.1. TEORÍA DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES
532.2.6) El Desarrollo por los Alumnos
161.2. CORRIENTES DE PENSAMIENTO EN RRII
542.2.7) La Dinámica
171.3. TEORÍA DEL MANEJO DE CRISIS
552.2.8) El Control
181.3.1) Crisis
562.2.9) Conclusiones Parciales del Caso II
191.3.2) La Maniobra de Crisis y el Gabinete
572.2.10) Validación de contenidos
201.3.3) Crisis Internacional Político-Estratégica
58CONCLUSIONES FINALES
211.3.4) Maniobra de Crisis Internacional Político-Estratégica
59A) OBJETIVO GENERAL:
221.3.4.1) Fases de la Maniobra
60B) OBJETIVOS PARTICULARES:
231.3.4.2) Niveles de Conducción de la Maniobra de Crisis
61CORROBORACIÓN DE LAS PROPOSICIONES ORIENTADORAS
241.3.4.3) Procedimientos de Maniobra de Crisis Internacional Político- Estratégica
62ANEXO I
251.3.5) Poder Militar y las Crisis Internacionales Político-Estratégicas
63ANEXO II
261.3.6) La Negociación en Situaciones de Crisis
64ANEXO III
271.3.7) Las Necesidades Humanas, el Pueblo y las Crisis
65ANEXO IV
281.4. LAS TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN Y EL GABINETE DE CRISIS
66ANEXO V
291.4.1) Mapeo de los Procesos
67ANEXO VI
301.4.2) El Gabinete de Crisis y la Teoría Clásica de la Administración
68ANEXO VII
311.5. EL CONDUCTOR ESTRATÉGICO
69ANEXO VIII
321.6.1) La Comunicación Social Pública
70ANEXO IX
331.6.2) La Comunicación Simbólica
71TRADUCIÓN
341.6.3) La Comunicación de Gabinete (Formal o Informal)
72ANEXO X
351.6.4) La Comunicación Interna
73TRADUCCIÓN
361.6.5) La Dimensión Internacional de las Crisis
74ANEXO XI
371.6.6) La Cuestión de la Comunicación Social
75TRADUCCIÓN
381.7. SIMULACIÓN O JUEGOS DE CRISIS