
Como Estruturar Um Pmo Ágil Combinando Pmbok E Scrum
By Iggor Leonardo Costa GontijoLength1h 20m
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O Gerenciamento de Projetos vem se mostrando em um contexto no qual as organizações tem, cada vez mais, buscando melhorias em seus processos de gestão e otimização de recursos. Este trabalho insere-se nesse contexto, propondo a aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil de desenvolvimento de software (SCRUM) às praticas tradicionais de gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMBOK.
Audiobook details
GenreTechnology
Length1 hr 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 2, 2017
LanguagePortuguese
Table of contents
1Gontijo, Iggor Leonardo Costa
22.4.2. O ciclo PDCA do Gerenciamento de Projetos Ágil............. 25
3INTRODUÇÃO
4CAPÍTULO I
5Quando compreendida desta forma, a cultura pode não mais ser vista como
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6I. Organização Funcional Tradicional: E um agrupamento de
7II. Organização Funcional Project Expediter: Serve como um link
8III. Organização Funcional Project Coordinator: É similar ao Project
9IV. Organização Matricial
10V. Organização Projetizada: Apresenta como característica uma
11CAPÍTULO II
12O gerenciamento de projetos é constituído de seis princípios que
13No método ágil, ao contrário, deve-se produzir um desenvolvimento
14composto das fases: Visão, Especular, Explorar, Adaptar e Fechar. Estas
15Figura 4 - Processos APM, adaptado de HIGHSMITH (2004)
16A forma ágil de se fazer isso é estabelecer times cross-functional e
173.2. Conceitos
18em uma Sprint e dizer o que será desenvolvido naquele time-box.
19A lista de todas as funcionalidades a serem implementadas em um
20Product Backlog.
21Isto é bom em um ponto de vista de
22Apesar de verificar-se um crescimento no uso das metodologias
23Disponível